纷乱，慌乱，忙乱。
裁员的大新闻不断。潮水在退，裸泳的一个个出现，这些还是活着的，淹死的有多少，谁知道？
精编缩招、冻结指标。打工感叹工作惨、就业难，可企业家们的惨和难，谁知道？
不动等死，乱动作死。战略调整、组织优化、动作多多的，执行力强强的，哪是对、哪是错，谁知道？
纷乱的形势、慌乱的内心、忙乱的动作，路在何方，谁都不知道。
企业家思维
于是，怀有各种目的的人站了出来，给予企业家们开示：你们之所以惨和难，是因为没有这些「企业家思维」：
这些词，你肯定见过：互联网思维、平台思维、产业思维、战略思维、竞争思维、终局思维、成长思维、共享思维、哲学思维、90后思维、二次元思维、二元思维、全民思维、老板思维、投资家思维、产业资本家思维、场景思维、产品思维、用户思维、超级用户思维、个体思维、极致思维、简约思维、迭代思维、社会化思维、流量思维、大数据思维、跨界思维、制胜思维……
有人甚至连续 25 天连发 25 篇雄文《企业家必备的 25 种思维》，就不列出来了。
以上每个「思维」均有文章出处，可自行搜索。
这些「企业家思维」有受众可以理解，因为企业家们在惨和难时，也要抽支烟、喝口鸡汤缓一缓，但这些东西明显不管饱，不影响企业的生与死。
见识过很多企业家中的聪明人，默默不言、我行我素，从不被什么言论影响。这是种什么思维，可能是「这都是些啥东西我自己多大屁股能穿多大裤衩我自己知道」思维。
趋势太乱看不清，变化太快抓不住，那就从根儿上看清并抓住不变的、最本质的、几百年都不动摇的「企业家思维」。
价值
未来，什么不变？价值。价值一定不变，商业社会的大起又大落过后，价值会在 2019 年回归。
泡沫的旅程，源自：Stages in a Bubble
作为企业家，我们或许忘了：企业为谁存在、为谁创造价值，只有一个群体：客户。
客户满意了，企业再在此基础上，为另一个群体创造价值：股东。
任正非说：为客户服务是华为存在的唯一理由。
贝佐斯给亚马逊的定位：「地球上最以客户为中心的公司」。
柳井正在书中写到：优衣库必须在所有经营环节彻底贯彻执行「一切以顾客为中心」。
泡沫的旅程（翻译版，并套在了 A 股中）
沪深 300 现实走势，符合泡沫的旅程
能在 2019 年安稳发展的企业，一定都是创造了价值的好企业。除此之外，都是瞎扯。
效率
企业战略的核心是战胜市场，一方面提供可靠的价值，保证活下去，而要活得好，实现增长、跑赢竞对，就要靠提供价值的效率了。
价值是企业的唯一生命。
效率是企业的唯一竞争力。
根据公式：效率=(有用功/总功)×100%，所以：
市场好时，提高「总功」的同时，提高「效率」，能最大化提供价值；
市场不好时，「提高效率」优先于「提高总功」，才能持续提供价值。
2019 年，市场遇冷、茫茫迷雾，要别冻死，活下去，企业家们必然首要努力「提高效率」。
提高效率
如何提高效率？企业的整个业务流程，拆分后有哪些空间和潜力？
每个行业、每个企业的业务和盈利模式不同，只能各自为战；而相同的是，是一些基础的东西，比如数字化转型，比如提高员工个人效率，还有一件特别容易被忽视，但每个公司都确确实实需要的：会议。
开会，可能是最贵的商业活动，但多少企业真正在行动中重视？文山会海，不仅是大公司的问题。创业公司连开几天几夜的会也常见，而且这被当做勤奋、努力和执行力高的表现，是可以发朋友圈接受点赞的。
这种行为，不值得鼓励，中层到高层，每天多少时间在会里，会议有记录吗？有行动吗？有产出吗？更好的会议方式是什么样的？有的大公司执行力那么高，他们是怎么开会的？好几家竞对虎视眈眈，他们是通过高效开会，制定了什么新的战略吗？
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在2019年，「企业家思维」应该追到本源处，持续产生价值，高效提供价值，也就是只有两个词是关键思维：「价值」和「效率」。
纷乱，慌乱，忙乱，路在何方，路在你的脚下。
-参考资料-
1. 贝佐斯：未来10年，什么不会变？，36氪
2.为什么说，2019年将是无数人改变命运的绝佳之年？，亿媒体
3.《经营者养成笔记》，柳井正
4.Stages in a Bubble | The Geography of Transport Systems
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