在离开学校之前，对于研究生教育硬性要求的的朝九晚九，我表示特别无奈，在一个如此僵化呆板的科研环境中，又怎么能够产生新的思想火花，所有的荣誉与能力评价都要依赖于平台与权威的认可。
所有的人都告诉你，你要学会协作，一个人你做不了任何事。但是协作的前提是你要“听话”，这样才能有有人与你合作，有人愿意分享经验，然后你才可以按照既定的科研思路，得到早就知道的实验结果。
曾经我虽然心有不甘，可是也认为真相可能本该如此。
直到我开始工作，在这个有血有肉，也有丑陋与温暖的世界中，我才发现，一个人，也可以是一支队伍。
进入职场一个月了，在这一个月中，用“放养”的状态来形容我一点不为过，理应说刚入职场，应该忙的不亦乐乎，可是我就是这么“闲”。
领导是个很开明的人，他只是跟我讲，机会，资源就在你面前，从现在开始，你自己去学习，去观察，去体验，没有朝九晚五，没有硬性的KPI，你去做就好！
可是仔细想想，突然高兴不起来了，按照传统的模式，应该是师傅引领--自我消化--实践操练--得到本领。
可是现在的形式是自我引领--自我消化--自我实践--得到本领。这种一开始的自由让我有种深深的危机感，打破传统的成长模式，我能引领自己走到哪一步，最后到底是突破自我，还是浪费时间，我心里完全没底。
第一步：行业资料收集整理
因为行业专业性太强，虽然也算科班出身，可是商业和学院还是差别巨大，收集的顺序：行业报告-行业动态--产品领域--专业词汇--产品动态
在这个过程中，如何收集整理资料也是一个考验人的功夫，去粗取精，得到有效信息。
第二步：与专业人士沟通取经
基于第一步的基础，也算是跨入行业大门一半，就可以用专业话语与专业人士对话，这个是前提与基础，不会浪费别人时间，从而透支自己信誉。所以
第三步：发现自己在该领域的价值
在基于行业认识及能力评价后，自己在现有能力挖掘之后能给别人带来怎样的价值。比如我觉得自己的演讲能力及沟通能力，为了尽快熟悉产品知识，我通过自我学习，然后培训业务人员，分享反馈的方式，快速熟悉，内化。
这是目前我在做的，我是一个人，但是我像武装一支队伍一样武装自己，到底能将自己引领向何处，时间看得见！
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