传说中的HR 小姐姐， 应该是循规蹈矩地力挺公司治理，默默地遵守维护公司规章制度，， Disc 中挺C 的一类型人。 up 主今天就是想一本正经地跟大家探讨一个挺不正经的转身，HR小姐姐缘何要投身苦逼运营。
小姐姐从事传统行业HR 15年了， 从底层摸排滚打至今日的HRD， 对于HR 的各个模块可以说是如数家珍的。 但是小姐姐也经常自己反思一个问题，在变化这么快的年代， HR的工作能力，年薪基本是靠岁月积累起来的， 这些还能持续带来多大的价值， 同样的模式还能有几年玩？是被时代无情地淘汰不跟你说一声还是让自己保持激情保留成为5%统治世界的精英的可能性， 开辟一条能见光的缝隙？
可能源于小姐姐一直就是脑洞特别大的美女类型， 做过培训师， 开过幼儿园， 研究过用户体验， 还做过游泳教练。 小姐姐一直过的就是特别不靠谱，发散性的人生。 小姐姐也特别爱好学习， 是正态分布中5%特别爱学习的人种。 进入互联网行业不足半年就迅速地发现了属于自己的蓝海， 过往能力可以完美迁移的新领域， 并笃定了运营是下一个职业的里程碑。
首先小姐姐也不是傻冒， 虽然小姐姐以前没观察过网上用户DAU， 没分析过PV， 但是小姐姐经营的也是内部客户啊，对用户高度关注的sense是一点不少的，说的直白一些，经小姐姐手里推出的文化活动， 内部客户是不是buy in ， 方式是不是够燃， 是不是能让内部客户有认同感进而对公司的活动有期待；推出一个培训， 是不是能满足业务的需求， 能不能带来课程的转介绍，能不能开第二期， 能不能帮到组织能力增长。 其实这些在小姐姐看来都是无论经营的是内部客户还是外部客户，无论是是线下的客户还是线上的客户， 都是大道至简一理通百理通的。 只是以前是线下靠人肉GPS了解方向指导工作，网上运营则是有了更数据驱动的方式方法而已了。
以前小姐姐看的是流失率， 内部培训覆盖率， 人均效能， 互联网运营一样考验分析数据的能力和对人的敏锐。 以前撰写内刊文章的文案能力也是成为运营文案高手的基石啊，假以时日， 以小姐姐的恒心和刻意练习， 相信要成为70分的运营， 相信是3年内可以完成的事情。
小姐姐的学习欲望特别强， 以中大硕士的身份先假定小姐姐是高于智商平均线的人。 那些年组织过的年会， 开发过的课程， 给同事写过的温情回复，都一点一滴地在岁月中变成了小姐姐身上的骨头和肉, 相信也一定能成为运营中的光。
未完待续。。。。。
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