《六顶思考帽》——5.12 08:42
一、主要内容
1、概念及基本用法
思考的障碍是混乱（主管，客观，情绪，乐观，批判），从而的不出结果。
2、思考帽并非实际存在的帽子，而是六个不同的思考角度。
（1）蓝色思考帽：蓝色代表天空，因为角度高，视野广阔超然，能够掌控全局，一般会在会议的开始以及结尾使用，使用者都是会议的主持人。（如盲人摸象的例子，组织盲人每个人都摸到大象的全貌，并引导大家描述出来）。
控制与监督：当大家主题跑偏时，要刻意提醒。
概要与结论：将各种争论的意见客观记录下来，引导大家得出成果。
（2）白色思考帽：放下成见，客观陈述自己的信息。区分事实和数据，将这些与主观个人观点区分开来;区分事实的层级：被验证的事实，被信仰的事实。
（3）黄色思考帽：阳光的颜色，积极乐观的态度，这样才有追求成功的欲望。其次，乐观是有范围限定的，要实事求是，结合实际;乐观也是有实际行动支撑的，如能否搞定一个很难的客户，能，但光想光说能，是不实际的，要付出于行动，才可能成功;乐观也是有彻底周到的支持，怎么能搞定那个难搞的客户，什么时候能，需要什么条件，哪些资源，虽然最后结果不一定，但至少激发了我们对事物可能性的探索;
乐观还有利于让我们获得远见，看到未来的好处和希望，如这条街上的竞争对手关门了，你要怎么霸占这条街的生意，可能性有多大，利润有多大，各种设想的结果是什么样的，综合分析下来，值得就去做。养成如果的好习惯，设想未来的可能性，有利于训练我们发现机会的能力，就不会总想着跟前。
它并非盲目追求乐观，也并非报喜不报忧，而是提出问题，勇敢直面，同时乐观相信能够的去解决。
（4）黑色思考帽：谨慎，小心，有发现危险和潜在风险的消极心理，这个环节容易发生争吵，这时候蓝色思考帽的人，需要客观记录下来，中性客观评价。固定时间，如一分钟一人，时间到立马进入下一个环节。
（5）绿色思考帽：创造性思考，从旧观点跳出来，不要求结果，尽情讨论，态度是最重要的，要用发展的眼光看待问题。也可以用逆向思维，就是故意挑战一些常识，比如汽车的轮胎必须是圆的吗？不管有无实际意义，都记下来，总会有激发你创意的时候。除了这三点，还有善于采用意见，当选了一个方案之后，我们常常把其他观点忽略了，抛弃了，实际每一个方案都有亮点，是否应该思考一下能否合并进行完善 或者下次什么样的情况下还能采用也好。
（6）红色思考帽：人们在讨论一个观点时，难免会有情绪和摩擦，所以这些都需要发泄，让大家把主管观点和情绪表达出来，有时候直觉也能值得参考。一般的直觉都是由于经验判断所得，如果一个人在某领域很资深，直觉一向很准，那么应该引起重视。（若席间有领导，红色思考帽可放在最后，以免领导表达了观点，下属们随机附和，讨论的效果就不佳了。）
六顶思考帽顺序不一，适时应用，能够帮我们理清思路，简化思考，自由转换思考方式。
3、经典语句
（1）我们总是试图同时做很多件事。
（2）争论的双方不一定都是错的，只是看到的不同侧面而已。
（3）简单明了的思考方式，思考就会富有乐趣和得到有效的成果。
（4）提问是最容易集中注意力的方式。
（5）一旦设立了某种思考方式，就应该全力往那一个方向进行思考。
二、结合经验
1、以前，我们在课上进行小组讨论时，总是针对某个主题你一句，我一句，没有办法进行总结，甚至产生一些不好的争论情绪，不仅使课题讨论跑偏，没有什么有用的结果，还影响组员情绪和友情。
2、在曾经参加过的会议中，也有会议的主持人没有做到蓝色思考帽的部分，带领着大家在会议上跑偏很远，因此造成会议效率低下，浪费了很多宝贵的时间。
三、行动
在了解了六项思考帽之后，我觉得不管是开会还是讨论，我们首先要做的就是分工，明确谁来担任蓝色思考帽的角色，带领接下来活动的进行，不仅要根据内容来确定剩下的五个方面怎么排序比较合适，红色情绪发泄部分放在前面还是后面更合适等，还要确定好流程，和每个阶段的时间，及时做衔接和总结。这样就可以开始讨论或者开会了，这样更加全面、清楚、明确和高效。
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