领导力11

21）领导力第六局口诀“失败了？恭喜你！！”

－－如何改变害怕失败的态度？使用这一句口诀“失败了，恭喜你！”；支撑这句口诀有两个轮子，一个是对失败的分类，一个是对失败的重新定义。

－－七种失败类一－－坏的失败（本来可以避免的失败）：无视规章；粗心大意；能力不足；流程缺失；

－－七种失败类二－－正常失败（难以避免的失败）：已知风险；难料风险；

－－其中风险类三－－好的失败（主动去追求的失败）：探索风险

－－对失败的重新定义：善意的提醒；成功的过程；有益的发现；失败是学习的机会（最重要的）。

22）反思的本质是对思之再思

－－在行动中反思：我们行动的时候，就好像运动员在球场上打球一样，往往看不清比赛的整体情况。领导者需要具备在球场上打球的同时，还能够同时走上看台。

－－反思的本质：对思之再思；已经有了一个思，对这个思进行再思，这就是反思。

－－反思常常是回头看，但是回头看不一定是反思，反思也不一定是回头看。

－－你可以再行动之中，或者在行动之前反思。行动之前事前反思：预演失败是对思之再思，属于反思。