一， 战略聚焦
真正有效的好战略，从来都不是使用所有的资源去达成所有的目标，而是选择战略性聚焦关键目标并且让所有的资源为其让步。
『战略的第一步是放弃』——当你聚焦关键资源去攻击少数而单一的正确目标，往往可以收获可喜的成果。
相反，想要同时实现多个互相冲突的目标，就会陷入被动，最终无法实现任何一个目标。
存在的最大问题就是：资源不多（消费者看海报也就3秒），但是却想要实现又大又多的目标。
而这样的话，其实不叫『战略』，只能叫『理想目标清单』——你在写文案的时候，先找到自己所有的理想目标（比如让消费者知道涨工资、当老板、长见识等），然后认为剩下的事情就是把理想目标清单列进去。
所以，战略不等于理想目标清单——如果用户只能看你3秒钟，你需要策略性、有所取舍地使用这3秒钟，而不是把全部的理想目标都放进去。
二， 定位关键竞争对手
很多人认为『竞争对手』就是自己的同行，其实不是。竞争对手是一切跟你争夺客户资源的东西，在某个情境下，谁跟你争夺客户资源，谁就是你的竞争对手。
比如专车行业刚起来的时候，神州专车面临的问题是『大部分人不习惯坐专车』，那么它真正的关键竞争对手就是出租车、地铁、公交等其他交通工具，文案也应该是呼吁人坐专车。
到了后来专车行业逐渐成熟，它的竞争对手就变成了优步、滴滴等其他品牌的专车，整个文案的策略也就相应地改变——强调坐专车就要坐安全的。
三， 扬长避短
任何策略，在长期行之有效的前提就是『扬长避短』。
扬长避短就是想办法找到一个有利战场，在这个战场内，自己的优势变得更加重要，而劣势变得不那么重要。
只有少数人才会去思考：什么是我的优势之源？如何找到我的有利战场？如何改变消费者的观点，使之对我更有利？
产品真正的竞争优势并不是『便携性』，而是『舒适性』——它的关键竞争对手是大量的淘宝货，而它们没有帽子，反而给人一种更加便捷的感觉。
所以，我们应该改变消费者，把他们拉回到『舒适性』这个有利战场上来。
四， 战术协同
通过定位竞争对手、扬长避短等方式找到你的有利战场，制定了文案策略后，最关键的一步就是：让战术行动能够协同战略。
如果战术不能协同战略，战略就会变成一句口号。
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