ScrumM

Scrum是一个框架，解决复杂的自适应问题，采用迭代的方式，来高效并有创造性地交付尽可能高价值的产品。核心是通过框架拟定待办清单，确定优先级，估算事项的难度，之后就去做吧。

Scrum理论

透明性、检视、调整是经验型流程的三大支柱。透明性，可视、标准统一；检视，发现偏差；调整，减小偏差。看板在这里发挥着关键作用，让团队的进展一目了然，并作出实时调整。

Sprint（迭代）是Scrum 的核心，其周期为小于或者等于一个月，其产出是完成的、可用的、潜在可发布的产品增量。Sprint 的长度在整个交付过程中保持一致。新的Sprint 在上一个Sprint完成之后通过PDCA循环的方式开始。

Sprint由Sprint计划会议（P）、每日Scrum站会(D/C)、交付工作(D)、Sprint评审会议(C)和Sprint回顾会议(A)构成。

一、计划会

计划这个Sprint的工作，由整个Scrum团队共同协作完成。解决以下两个问题：

1、交付要包含的内容。

输入：负责人讲解Sprint的目标以及达成目标需要的待办事项、新增交付、预计可接受的工作量。

输出：团队选择待办的事项，制定这个Sprint目标（采用OKR的方式，目标围绕长期规划，有价值可度量）。

2、如何完成交付所需的工作。

团队成员将待办工作进行分割，自行领取Sprint待办列表中的工作，负责人协助团队权衡取舍。

输出：AP（优先级排序）、工作量、验收准则

二、每日Scrum站会

时间简短，15分钟为限。开发团队成员在这里分享各自的工作情况，并为接下来的一天制定计划。

分享内容包括：进度、计划和风险。主要是风险和评估整个Sprint目标完成的进度评估。

为了达到高效和减少沟通时间，SM需建立团队看板，团队成员填报进度将自己的工作进展展示给团队。

三、Scrum评审会议

Sprint结束时举行，团队成员展示他们的增量交付。在审核期间，每个人都会分享反馈，并在下一个Sprint中需要完成的工作进行协作，以优化产品的价值。

四、Sprint回顾会

在Sprint评论之后和下一个Sprint计划之前发生。反映前一个Sprint会议记录，并在下一个Sprint中建立改进。

对前一个Sprint周期进行检视，找出做得好的和潜在需要改进的主要方面、并进行排序，制定改进Scrum团队工作方式的计划。

SM

Scrum Master是scrum的推动者，充当团队的教练

为团队每个人考虑，带领团队拥抱变化、快速相应，把事情拆小、再拆小。

计划阶段：明确目标、细化需求、优先级排序、工作量评估、组织计划会

实施阶段：团队看板、站会组织、风险控制

回顾阶段：团队凝聚、回顾组织、领导变革