08:38 到公司 08:39-08:45 整理桌面卫生 6分钟 08:46-08:49 打水 2分钟 08:50-08:57 测试下耳机子为什么出现问题事实上证明没有问题 8分钟 08:58-09:13 思考绩效考核的目的和价值和手段 15分钟 09:14-09:20 思考整理绩效考核内容 6分钟 09:21-09:36 组织Java组早会内容 15分钟 09:37-10:05 再度核查自己对Java组的考核是否准确到位 10:06-10:14 休息 10:15-10:24 处理完成Java绩效考核内容 10:25-11:06 思考我的绩效考核内容梳理流程 11:07-11:13 休息 11:14-12:01 和Java组人员沟通每个人的绩效考核情况 12:02-13:25 午休 13:26-14:00 思考整理安全模块的数据库设计 14:01-16:16 和穆哥,栋栋,盛哥讨论接口安全设计 16:17-16:35 休息 16:36-17:05 查看处理账户模块的内容 17:06-19:16 参加公司中层管理会议
待处理:01.需要思考整理绩效考核的目的,价值和手段
1.思考绩效考核的目的和价值和手段 2.再度核查自己对Java组的考核是否准确到位 3.思考我的绩效考核内容梳理流程 4.和Java组人员沟通每个人的绩效考核情况 5.和穆哥,栋栋,盛哥讨论接口安全设计 6.查看处理账户模块的内容 7.参加公司中层管理会议
技术管理: 1.不管怎么样,公司因为我做了改变,就从这一点,不要轻视自己,只要你先改变环境,其实你还是有机会把你的身边的工作环境改变的刚好一些.某种程度上说你要影响身边的环境,改变成你想要的环境. 2.下午看到盛哥把项目进度发送到研发群,我就想需要让斌斌和利阳把项目进度发送给yanfa群,结果利阳整理发送了.斌斌就没有回复的,不了了之,如果我不记得这个事情,那么就彻底不了了之了,所以分派任务然后处理问题上,还是欠缺不少.并且上午结合5月考核内容,都说了分派的任务就是处理和回复,还是这么处理的.
反思总结: 1.安全模块设计,自己说周一讨论,那么就和穆哥,栋栋讨论一些,如果我不推进,那就不知道穆哥什么时候找我说话了.其实我有想到要兼容旧的内容,但是要设计的时候,先思考你什么都不用顾虑,就直接从0设计,然后再考虑兼容性的问题. 2.中高层管理会议说到的一点,就是说到做到,有回应的.但是我说的调整工位的事情,然后还是不了了之的.希望1个月能把这个事情处理的.比如和其他Java组沟通,浪费我非常多的时间,我的时间,不要轻易浪费.
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