最近从从学习、思考和行动三个层面在思考领导力。
首先是学习。
笑来老师说：“人与人的差别，是学习能力的差别。”因此，公司内干部的能力，“取决于有没有快速学习的能力”。只要有学习能力，就不担心。同理，企业和企业的差别，“在于企业对某些事情的认知能力的差别”，包括对未来的判断、对行业的理解、对顾客的理解和洞察等。
其次是思考。
这里我把思考细分为战略思考、深度思考和系统思考。
战略思考，指的是要在注重细节的同时，把握方向感。身边的一些同事，能够把事情做得很完美，但是方向感却不明确。“方向比努力重要”。
深度思考指的是要去找到事情的本质。他以电商为例，如果只看到有8亿人上网这个现象，去招聘很多人研究互联网应用和技术，而自废武功，放弃了原来在线下的优势，“就犯了很大的错。”他的判断是，“互联网纯线上8个亿流量，现在基本不会有大的增量了，8亿中有2亿是不买东西的网民，实质上纯互联网电商也意味着到顶了。”
系统思考指的是从体系和整合资源的角度来思考如何做公司。
然后是行动。
行动首先是带着目的去行动，如果不是冲着目的去做，那就是白忙碌一场。
汪建国对领导力的定义是，“领导力是让结果发生的能力。结果达成了才是领导力，没有结果不是领导力，企业就是要结果。”
行动一定是最重要的步骤之一。没有落实到行动，就等于前面所有的工作都是无意义的。
此外，行动还包括要带领整个团队去行动，能够影响别人，以及在行动的时候要有创造性，比如是否可以整合外部资源而不是单纯由自己来做。
以上就是最近对一个领导者的三个层次的要求，学习、思考和行动。
2019-01-07
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