认知误区
1，把相关性当因果性
解决方案，不断思考，脱离表象，不断追求事物的本质。
2，幸存者偏差
解决方案: 特例不能作为决策依据，高手都看预期收益
举例:读书无用论？ 别人家的孩子？
信息传播理论
人生进程
1，起步:善于应对不确定性，人生就有无效可能
拥抱变化，是拥抱那些不变的变化
灰度理论: 人生不是非黑即白
游戏:有限游戏有一个结局，无限游戏则没有输赢，一直玩下去
安全:接收不确定与不完美
用确定性的指标去监控业务的不确定性
——安雅
2，过程: 持续进化，控制最大风险。
持续进化:
认知:成长型思维 （僵固型思维，反面）
创造:创造优势的性状
积累:微小优势的点击积累
控制最大风险:
提高判别风险的能力
提高承受风险的能力
培养反脆弱的能力
玻璃杯与乒乓球的例子
3，时间: 树立长远目标，打有准备的战。
找到目标
舍得投资
坚持下去
做时间的朋友，为未来做准备！
学习的方法:
业务研讨，通过一些案例和经验去做佐证，做预判与计划。
如何变厉害？
1，怎么样才算厉害？
对未来高度敏感，不被安逸宠坏。（不一定幸福爆棚）
2，如何做到？
a，抬头看路，看时代发展的潮流。
看不到风从哪里来，那就跟着牛人跑
跟不上牛人跑，起码要知道绝对避免掉进去的坑。
b，持续学习
1，熵增定律，保持平衡，吐故纳新（每天都会看书，每天都写日记，变成自己的语言写出来，不断地这，知识嚼烂了之后吸收了，自然就是自己的了）学习原味之前与加工过的知识的区别。
2，学习在可见的未来用得到的软指标，学习在任何时代都用得上的硬指标。（未来不会变化的知识是硬指标，比如组织发展，人类心理学，社群，逻辑，沟通，演讲与表达）
个人自我成长的过程
舒适圈
恐惧圈
学习圈
成长圈
业务管理
上层方向:使命愿景价值观（集体意识）
中层执行:看好方向，找对人，分对钱
分钱要符合科学，符合人性
下层承接:人才，组织，KPI
基层市场: 市场进化，组织适应，沉淀在人与供应链。
上层: 价值观呈现
价值观中的 创新思维 所代表的四中思维
终局思维
第一性原理
模型思维
增量思维
思想理念
思想=价值观+方法论
中层:业务模式
财务模式
财务管理指标机制
资产负债表，利润表，现金流表
经营指标
战略指标
成本指标
效益指标
风险指标
业财沟通
有图
团队管理
pdca工作术，有图
很多人学习为了解决他们的焦虑感，而学习的知识运用到工作中，解决问题，从而创造价值。
组织的框架
有图
绩效面谈
下层: 人才成长
人才成长机制
育人: 教练 直接主管 导师
组织管理
企业生命周期
有图
业务流程 缺图
KPI组织
操盘手的思辨能力与研讨能力
斌哥的学习，整理，串联，吸收，输出的能力太强了，洞察能力，思辨能力，
管理进化实践
第一层，理念进化
进化前: 工作与生活
进化后: 有图
印象笔记 工具的应用， 这个太有用了
科学创业
财务
数据抓取能力
经营能力
融资能力
政治能力
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