年轻的时候，我以为只要我有能力，就可以办成任何事，但是后来我才发现，有能力不一定可以，还要顺应时代。

创业的第一阶段是把想法变成产品

这时开发的产品是精简的原型，投入最少的金钱和精力开发出体现核心价值的产品。此时创业者们率领精干的成员，用类似特种部队的组织方式，在有限的资源和时间窗口内用很短的时间做出产品，并快速投放 市场，通过不断的小规模实验，获得顾客反馈，进面不断迭代，让产品得到市场验证。

创业第二阶段

新创企业要对正确的产品形态进行重点投入，做好做细，做“最了解用户的人”，做到极致。这个阶段，必须用最小的成本，在最短时间里找到最有价值的认知。

创业第三阶段

企业开始也传统的，陈旧的市场势力展开陈地战。
这一过程中，创业企业的力量之源正来自此前积累的对用户的深入理解和对市场的快速反应。能达到第三个阶段的创业企业，大都把“对用户有爱，对产品有爱” 做为一种信仰。他们不能容忍产品有缺点，不能容忍产品的用户体验不好。