住院的三两事
人生中的第一次大手术是在遂宁市中心医院妇科做的，从检查确诊病情到住院手术然后出院历时18天，也是煎熬的18天，除了病痛的折磨老百姓的就医不易也是深有体会。
一、入院繁琐
3月24日，一次常规的体检，发现自己体内子宫肌瘤又大了一圈，吓得立马挂号听医嘱。但是同医院的医生不能调出体检中心的报告，无耐之下又花160元再次B超出报告，毕竟西医都是以报告为准进行医嘱。妇科医生甲作出的判断是需要手术处理。作为此病的二次患者，侥幸心里是有的，上次入院是2020年的海扶手术，时间短，没有太多记忆。这次在3月27日挂了专家号，以为自己就是这个专家管理的病人了，却在3月31日办理入院时告知并非如此。
疑惑1：现在住院什么医护用品都没有统一的了，然后需要自己买，清洁工护工什么的与医院科室间是什么关系啊？是否利益共同体？
二、住院紧张
现在的医院有很多的规矩，不打交道是不清楚的。比如，周末入院是没有医生接待的，周五过了上午9点是排不了周一的手术的。马虎的我周五上午10点晃晃悠悠来到医院办理入院，护士站告知，不仅没有单间床位，病房里的床位都是满的，只能安排在走廊里。“我们的床位只有50多张，目前有70个病人”护士姐姐还解释着，我环顾四周，护士站旁边的走廊里确实也住满了人，床头是A4纸贴着65床张三，66床李四的字样。看到这个我的心里特别抗拒，妇科手术，安排在走廊里住院，那是真没有任何尊严了啊。于是在护士站守着，一直与护士姐姐卖惨，好不容易遇到有人出院了，我见缝插针的入了个院。这下好了，同病房的10天换了三波人，要说这医院也真是生意好。
疑惑2：医院各科室的核定床位数标准是什么？加床数标准是什么？加床后的医疗资源是否能跟上？
三、医护难见
1.医生团队？ 在入院的10天里，接触了6、7个医生，整得我本人很懵逼。办理入院的一天3月31日，一个超年轻的小伙子在医生办公室与我交流病情，填写入院情况，由于戴着口罩，除了头发有点卷，其他真没有印象，昏昏沉沉出了医生办公室，护士问我，你的主管医生是哪个？马虎的我又马上回去问，“医生你贵姓啊”“我姓鲜”“你是我的主管医生么”“陈林医生才是哈”，于是我明白了他好像是实习医生或者，然后就是，我认真看了工位，陈林医生就在他位置正对面，我们交流过程中他一直在，然后他也一直没有说话，不懂。接下来两天是周末，周日的时候医生又开了单子，“你这个需要做核磁共振，最后医生才能定手术方案”,这次终于是陈林医生发言了。然后我继续入院中，然后也没有任何可做的，因为手术没有排上，终于定下来了手术时间，周四，6号。4号的时候被通知到医生办公室，又一个陌生面孔的医生在跟我交流“给你讲讲手术原理哈”“·····”“如果同意就在上面签字”。好的，医生，但是请问你贵姓啊？“我姓刘，是你的管床医生”“那陈林医生呢”“哦，现在是我，恰好月末，我们轮流了”“那昨天查房那个姓银的医生呢”“她是你的主治医生”“那我挂号的那个杨医生呢”“她是主刀医生”所以，我就很闷了，原来，我是遇到了一个团队，术后第一天，又一陌生面孔医生来到床前问了我一句感觉怎样，在后头缴费中看到了一个项目大查房XX元，原来，哈哈。术后第二天，又一白大褂男医生，简单交流2句，然后换药。确实就不清楚姓什么了。所以，这个团队是有 7 个医生？所以如果真有事我是找哪个？或者他们医生间还需要层层上报？反正最后我也不清楚我的主管医生是谁？
查房趣事。有个医生很搞笑，上班时间都会来查房，“7床，今天感觉怎么样，没得啥子嘛，哦，要的”“8床呢，哦，8床不是我们的，走”于是，这个7、8、9床这个房间就像发烫，立马逃跑。望医兴叹的我默默的羡慕着，毕竟住院时间被医生关注是很放心的事情。
2.护士群体？医生能数个数，护士不能。毕竟她们的分工都是很明确的，发药的、输液的、换液的、洗护的、做各类理疗的、检查的，都不是同一类护士，于是乎，你可以被一边被理疗一边被洗护，也可以一天到晚见不到一次护士妹妹，尤其是周六周日。记得周六，也仅是我手术后的第二天，快下午6点了，我在看自己的住院费用，发现当天的费用中已经扣除了低频脉冲电治疗，可是现在都还没有做，家人连忙去护士站问，过了一会，终于做上了，但是如果我没有发现呢？10号上午出院，但是出院单里有一条，陪护床位费7.5元，但是没有住院床位费用，矛盾不？整体感觉是，护士工作过于流程化，病员们只能感觉到工作，感觉不到护士的耐心、细致，这个工作变成了没有温度机械的流水线作业。反正最后我也不晓得我的主管护士是谁？
护士与护工。如果能条件，麻烦请一个护工。她是打通医护关系的纽带。
乌龙事件1。我刚入院，旁边8床的姐姐就在旁边发脾气，原来，他的手术定在周二上午，结果早上把她推进手术室，发现推错了人，立马送回来。过了一个小时，外面又喊“8床，8床，准备上楼手术”，于是，她被推走了，一个小时后，“8床家属，送鞋子”她又被推回来了，8床姐姐在床上大发雷霆，“把我放在手术室外，紧张的要死，躺那么久后，又说前面那个手术还有2个小时，问我在哪里等，我就下来了，真是恐怖”还好再一再二，第三次上去了就顺利手术了，呵呵。
乌龙事件2。周五下午。“38床，38床，准备上楼手术”，推人上手术室的车子边走边催后，走廊里就传来一阵喧闹“啥子啊，推她手术，不是先就上去了么，还来推人？”“你们是搞啥子的哦，先就推错了一次，这次连人推没得都不晓得嗦？”家属们急的大吼了起来，作为旁边病房的我们也是面面相觑，大写无语·····
乌龙事件3。同病房7床的妹儿周五下午做的手术，微创，手术应该不大。但是下手术时还是用了个镇痛棒，毕竟听这名字就很有用的样子。周日下午，7床妹儿已经被通知周一上午出院。我的护工姐姐此时正得空，在病房陪着我聊天，看到7床一个人，也自然的关心起她来，走到她床边，“今天你没有输液了啊，哦，只用了镇痛棒，我看看你这个还有好多”“咦，你这个镇痛棒怎么还有这么多啊，我给你看看，哦，你开都没有开”“啥子啊，没有开?我们动都没有动这个啊”我也帮着7床问？周日上午我就看她那里只吊着一瓶镇痛棒的啊？居然没有开，关键是最痛的时候已经过去了，然后明天上午出院了？然后这几天每天都有护士在床前来了的啊？没人发现么？那么这个开关是谁负责？
疑惑3：医疗小组肯定是很好的方式，让主刀医生有更多的精力去接收病员，临床实践。但是主刀医生、主治医生、主管医生等分得那么细致，病员及家属到底知不知道？到底沟通畅通不？我看了医院的满意度调查，原来对医护人员的关爱程度是有要求的，是不是因为病员比例超过了原计划人员数，导致这些工作都只能疲于应付啊？
四、被迫出院
现在的病患矛盾是，能在医院养的不想出院；但是医院态度是只要伤口缝好了，你都应该回家养。8床，巧克力囊肿，腹腔镜手术，周二下午4点出手术室，周五下午被通知周六上午应该出院。8床姐姐给医生说，我觉得我伤口还痛呢，等我多住一天嘛。那个男医生板着脸说“住啥子住，你这个应该出院了，你要住院我也不的给你开药”，而后8床两夫妻多次去医生办公室与之交流，结果失败，还被医生批评了一通，于是夫妻俩心不甘情不愿的出院了。看到他们的时段，我推算了一下，估计医生会周一喊我出院呢，然后又觉得我的手术是开腹切除肌瘤，创伤面挺大的，应该过观察一天吧。结果的结果是，周一早上，我还输着液体呢，查房的医生说，你今天可以出院了，我懵着“医生，我不需要多输一天消炎的么”“没必要，下午如果还有液体都给她停了，直接办出院”，很佩服呢，医生也没有看看我的伤口，站在离我病床也是1米远的地方，直接来了结论。于是，我也被出院了······
疑惑4：病员出院的标准是什么？医生是不是也应该如手术前那样由团队有个详细的解读？很多术后需要养护的病员如果有就医需要，是否又会走原来的入院流程？
一个外行人入院的流水账记录。
2023年4月13日
网友评论