那么为什么企业多元化还是难以实现呢？

多元化是一个“听起来不错”的东西，但多年来并没有被完全遵循。过去的尝试也大多以失败告终。

以下方法助你营造具有多元文化气息的工作氛围

始于企业内部

首先要看你的公司是否反映了当地的人群、经济和性别差异，如果是，那最好了。但应当注意，这些统计数据的全国平均值代表一个整体，即使你公司的人口统计数据与它不相上下，这也不能说明你的公司是一个多元文化的工作场所。

另一个值得你思考的问题是企业的成长将如何影响城市文化。即使你的业务只占总人口的0.05%，这也是一个重要的标志，因为你可能会得到当地政府和社区领导的好评，同时这不仅改善了当地资源与公司的关系，也改善了你与该城市的关系。因此，采用多元化招聘方式反过来又促进了城市多元化。对企业来说，这是一项艰巨的任务，需谨慎。

自上而下

一个真正多元化的办公氛围从领导开始。美国商务部的一项研究发现，来自不同文化的领导人有助于更加明确地界定多元化，增加企业与当地社区的互动，为培养员工的文化意识树立榜样。

通过从公司高层建立方向，你不仅要确定文化的多样性，还要确保员工与文化的接触。毕竟，多样性不仅仅包括种族和性别，还有不同的经历和经验。这对引入新思想十分重要，同时这也是实现合作与创新的基础——这种多元化思想是所有企业（无论什么行业）成功的关键。在为所有不同背景的人们建立一个公平竞争环境的同时，沟通障碍也全面减少。

另一个策略是关注多元化员工队伍的安全需求。制定遵循西班牙语合规的安全标志，与职业安全健康管理局的多元化员工协调员沟通，了解促进多元化的研讨会，努力确保你的团队工作无忧、高效。

数据不会说谎

根据麦肯锡咨询公司的一项研究显示，种族多元化和性别多元化的公司分别有35%和15%的可能性超过其竞争对手。

这是因为这些公司对顶级人才更具吸引力，他们拥有更好的客户服务意识和较高的员工满意度。除此之外，更多的想法和观点促进了更好地决策，这是任何一个企业获得成功的关键因素之一。

尽管更具多元化的员工队伍与更高的利益之间不存在直接联系，但这些影响因素非常强烈和全面地提高了员工绩效。

结束语

最近，我们亲眼目睹了好几家企业在尝试多元化方面的失败（如ahem和百事可乐）。公众会如何看待这个现象？公司内部的员工又会如何看待？对企业来说这简直就是噩梦，因为没有人会愿意在一个不敏感的地方工作，尤其是在一个他们每天会待8个小时的地方。

虽然我们都期待拥有一个多元化的办公场所，但现实总是很残酷的，不管是从整体角度还是业务角度来看，这都是非常致命的。员工和同行的态度对你取得成功至关重要，这一点不容轻视。

最后请记住，你建立的不仅仅是一家公司，更是一个温暖的大家庭。

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