提出一个好问题是认知的天花板，回答一个好问题是检验地基的修行。
以下问题选自得到专栏《和菜头成年人修炼手册》，这是我的回答，你们是如何回答的？
88.用户禾子：
叔，结合你《选择》那一讲的课程，你怎么看待“选择大于努力”
答：雷军风来了猪都会飞，这好比学历再高不如有个好爹，
我们做事的能力中包含调动资源的这一项，好的环境就是我们可以一呼百应，不计成本的打磨一个产品必然很让用户惊赞，
可我们现在多数的环境都是资源匮乏的，
所以我见过很多人非常懊悔自己为什么没有加入那个行业，
我相信总会出现巨大信息不对称的行业，有人在其中盆满钵满，
那我们一辈子都在不停的选择吗？
我们应该先锻炼自己选择的能力，
第一个是我要知道什么对我最重要，我们才能选哪个，
第二个是我们有足够的阅历，才知道选项背后的得失，
第三个是我们要有足够的担当，才能承认选择的后果。
然后呢，我们需要在选择中学会选择，没错，没有十全十美的选择，只有相对较好的选项，选择不是等，我们要不停的选，才能有能力更好的选。
89.用户河蜥：
老师怎么看待那些吃相很难看，但又有一定实力的人？就是能抗住上下层，就在本层做大哥无所顾忌地侵占本层资源，对待这种人有啥好办法吗？
答：首先他们侵犯到我的权益了吗？
【我在某次事件中义愤填膺的觉得不公平，并且四处游说······可事后反思的时候，发现自己正想要的只不过是“分一杯羹”】
这算是对自己能力不足的释怀，归因到他人身上，这样就能保证自我的完整，“我”没错。
那他们就是踩着我上位的呢？
资源就是有限的，算一算这些年我们国家在快车道上发展的太快了，让很多人以为未来就是上升的，有无限的需求和无限的用户等着我们去服务，所以非常鄙视那些不生产的人，
每个人行业的红利，只有那么几年，为什么互联网思维是撒钱式的营销，一个新增客户值得那么多优惠吗？我们的经历太少，或者说我们不想让自己处于竞争阶段，换句话说，自己家里有一个常年使用的电热毯，无论冬夏都要开着，每个月看到电费数字的时候，我们会不会这玩意到底有什么用呢？
在企业中也是一样的，未来可分配的资源会更少，而且没有什么比抢更容易的作战方法了，尤其面对一群毫无经验的愤青，简直不要太爽。
回到正题，我们怎么避免自己被抢，
当你学会站在一个高度之上看待工作之后，你会发现专业能力仍然是有用的，所以你不能轻易拿出来，去换取那些廉价的“赞美”，你应该用你的专业能力去换取职场上更重要的东西——权力。
90.用户刘鲁鹏：
想问菜头叔，在这种人与人的竞争环境中，如何才能获得一种相对平和的心态呢
答：我想要的是什么呢？
大家都在为了自己的目的相互碰撞，可以说领导者没有把大家的目的达成共识，也可以说每个人的目的就是不一样的，必然分歧
既然是争的环境，是零和博弈吗？
如此的话，有没有办法做成正和博弈，我们让出去资源的同时，也可以换回一些自己需要的，至少也要管理层给予承诺吧，
平和的心态背后也算是相对平衡的心态吧。
91.用户何刚：
如果将拉磨的驴脑袋前面挂的胡萝卜看做是激励手段或者目标追求的话，或可粗略地将皮鞭看做是一种鞭策手段或者压力驱使。我们都知道目标的重要性，但也无法忽略身边的人给我们的鞭策和生活本身的压力的驱动作用，有一部分人的成功很大程度上是在压力下被逼出来的。
想请教菜头叔，对于一个人的成就来说，目标驱动和压力驱使分别起什么样的作用呢？
答：想做去做和不得不做，内心的反馈会不一样吧
随着年龄增长，我们可以忽略掉很多社会责任，但是家庭责任会越来越大，
一个人中年男人，尤其有着负债的中年男人才是最好的员工，
热爱总会冷却，负债不会减少，
被动的去工作，确实让人不爽，可是对一个企业而言，让所有人主动工作就是痴人说梦，
所以最简便的方式就是压力，那么好的激励政策就是盯紧那些背负压力双腿颤抖的人，在想要躺下的时候及时扶一把。而不是在平时递毛巾送水。
请你们相信我说的每一句都是错的。
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