今天，我的处女群面，就这么献给了我最爱的腾讯（阿里爸爸不要怪我我也爱你呀）。
一、故事背景
抱着尽人事，听天命的想法，在焦虑了一周、担心自己过不了群面后，我昨天终于能够静下心来了。也许是因为学霸本质，在我对往年题进行了深刻思考，每个都提出自己的想法后，我终于摆脱了心理障碍。
通过对这些题的思考，我加深了自己对产品所需的市场、营销、运营、产品功能设计、核心原则把控的理解。也算是对产品岗位的一种敬礼吧。
二、个人能力和角色思考
我一直在思考自己的角色定位：
- 组织协调能力强——适合做leader；
- 带过项目，做过项目管理，懂得时间把控——适合做timer；
- 喜欢做笔记，总结能力强，喜欢写文章——适合做reporter；
- 思维活跃，点子多——适合做advisor；
但是，
- 生活中我并不喜欢打断别人（我喜欢和谐、和气）——好像不适合做timer；
可是工作中我的状态是另一种，追求相率，自我驱动力强，能力强——适合做timer，leader。 - 我不喜欢撕逼，如果遇到很强势的人，我会不愿意跟人争leader——所以有些场景不适合做leader（果然是要不同场合，适应不同角色的变化呀）；
真是个矛盾的个体……
三、群面经验
回顾今天的群面。我觉得最大的经验就是！运气运气运气！加一点“准备”和“能力”。
队友很重要很重要很重要！！
（一）面试过程：
题目：为小咖秀保持热度提出新功能点。
在签到分组后，我们几个人利用短暂的时间互相认识。大家都很友善（运气*1），提前说好，30min包括自我介绍和汇报，不要浪费时间，每个人自我介绍就用40s。还问了有谁想当什么角色吗？有两个男生一个自告奋勇想做timer，一个想做leader。
群面讨论开始了。那个timer男生迟迟不主动提出做timer，大家讨论都已经开始了呀！这可不行，为了大局考虑，我就说我来做timer吧。然后帮大家划定框架，从产品定位——用户定位——产品功能来设计。
接着的表现是：
- 时时把握时间，不在这个步骤的讨论就打断，拉回来。
- 不断总结队友的发言，让发言更简短（时间有限）。
- 肯定队友，给予眼神交流。
- 团队氛围非常好。大家也主动给没有发言的同学发言的机会。
- 为了弥补自己作为leader加timer没有时间发言的缺陷，我还提了个新idea，并且因为刚玩过小咖秀，对于队友提出已有的功能，给予其否定的事实依据（也顺便体现了一把自己对产品经常使用）。
- 最后形成的氛围是，Idea很多，而且大家都对着我说，等我的回复……（隐形leader形成）
- 到了要总结的时候，我问有谁做记录了，想总结的？结果大家推选我……我想让他们来做的好嘛？并不想所有角色都自己攘了。
（二）潜在的加分项：
- 临走时对面试官自信的眼神交流；
- 帮助收拾桌子，发笔发纸张；
- 坐在面试官对面（随机的，我后来才听说这样很好）；
- 团队人少，才7人（1人没来），每个人发言的时间多。
（三）我可以改进的地方
- 角色分配，给更多人发言机会；比如把reporter让给别人（当时我本来不想要的，被人推举了才上的）；
- 我总结的时候会引入我们功能设计的原则：互动性，传播性，娱乐性。
- timer那件事的处理，其实我可以不急——我说，某某你带手表了，你来当timer好吗？这样会更好（但是这是小事啦）。
（四）评价团队成员
觉得团队里做的比较好的：
- 我嘛，嘿嘿，还有LRN，贡献原创内容的观点。
做得比较不好的：
- 其实我觉得大家都挺好的，真的，他们都有贡献自己的力量。如果实在要说的话，发言比较少的同学吧。
（五）我们的答案以及答案的改进：
- 内容上，鼓励原创，根据表演的质量和数量，对视频进行排名，培养网红作为平台的PGC人才，鼓励UGC；并且引入用户打赏机制，鼓励用户创作（这里平台也可以盈利）——通过利益，形成用户和内容沉淀。
- 形式上，引入PK，用户之间的表演PK；
- 功能上，增加实时头像表情包，如甄嬛传的头饰加入。
目前反思，功能上可以增加的点：
- 引入竞猜互动，你演我猜。
- 变脸，换脸，变声。
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