01
早上，思纭分享了《OKR工作法》里关于企业复盘的部分。
复盘的内容包括3个部分：
1）我昨天完成了什么。
2）我今天计划做什么。
3）我需要什么帮助。
这样的复盘特别有利于团队协作。
通过1，团队的负责人可以把控团队整体的进度；通过2，可以统一协调今天的工作安排；通过3，可以避免团队成员和要完成的任务之间，存在太大的落差，影响工作效率。
而且，每个团队成员，可以通过别人的复盘，对整个项目有一个全局的了解，而不是只知道自己眼前的局部工作。
这个分享，让我想起了自己接触过的关于复盘的知识，就借这个机会做下梳理吧。
02
说到复盘，就不得不提起联想的创始人柳传志先生。
柳传志曾经说过：“我对自己的评价是智商中等偏上，情商较高，和别人比也不是有特别巨大的优势。那我的优势是什么呢？就是勤于复盘。”
在联想里，复盘是最受推崇的方法论。
为什么要进行复盘呢？
柳传志先生首先提到的是，复盘可以让我们避免重复犯错。
吃一堑，长一智。犯过的错误，可以增长我们的智慧。
但是，两者却不是直接关系。有的人，一辈子都在犯重复的错误，却没有带来智慧的增长。像那些没有学过投资知识的散户，一辈子都在买涨杀跌。
错误要转化成智慧，中间还需要一个关键的步骤，就是复盘。
通过复盘，我们才能了解犯错的原因是什么，才能总结出避免下次犯错的方法。
复盘，还能让我们的技能，不断迭代和升级。
把完成的工作任务，整理成规律，下次再遇到相同的任务，就可以直接套用规律，不用再做机械重复的计算和思考。
每一次完成任务，我们都有机会遇到新的问题。把遇到的问题，和最终的答案都整理下来，下次再做思考时，就能考虑得更加全面了。
03
那么，如何进行复盘呢？
联想的复盘分为4个步骤：
1）回顾目标
当初的目的或期望是什么？
2）评估结果
和原定目标相比有哪些亮点和不足。
3）分析原因
事情成功和失败的根本原因（主观、客观）
4）制定计划
思考需要实施/继续/停止哪些措施
看到这4个步骤的时候，我想起了甘团尉分享过的结构化复盘。因为结构化复盘包括了这4个步骤，但是更加的全面。
至于结构化复盘，是否是借鉴了联想的复盘，我无从判断。不过，知识的国度，从来就不分早晚，胜者为王。同一个知识领域里，并非哪个知识先提出来，就可以得到更多人的认可。而是实用性更高，分析得更深刻，更全面的知识，才能笑到最后。
结构化复盘有6个步骤，前4个步骤内容基本一样。区别只在于，结构化复盘在第二个步骤时，并不去分析亮点和不足，更加地纯粹，只是把真相，把数据，把自己做出来的结果，如实记录，并呈现出来。至于做得好的地方，做得不好的地方，原因是什么，都统一在第3个步骤去做分析。
相比之下，我更喜欢结构化复盘的这个流程。因为，如果在第二个步骤加入了对自己亮点和不足的分析。一来会和第三个步骤存在重叠，再者，分析的时候会融入自己的情绪，可能会扭曲部分事实。
增加的第五个步骤，是跟踪反馈。
当我们按照第四个步骤，去调整自己的行为，隔一段时间后，还要跟踪结果，做出判断：我们对自己的诊断是否正确，做出的调整，是否产生了效果。
把我们预期的效果，和实际效果记录下来，分析差距和原因，就是这个步骤要做的事情。
增加的第六个步骤，是总结经验。
做成了一件事情，我们可以收获成长。而更重要的是，我们如何做成这件事情，其中用到的方法，能否继续在下一件事情中使用，这样才能不断提高我们做成事情的成功率。
这就是结构化复盘的6个步骤了。
增加了反馈，可以让我们第四个步骤的计划，更加落地。增加了总结经验，可以让我们把每一次的经验值，都累加到下一次的学习和成长中，学得更好，成长得更快。
关于复盘，成甲老师的《好好学习》，萌姐的《人生管理手册》，《高效率人士的七个习惯》都有不错的方法论。
不过，知识，尤其是复盘这样更讲究践行的知识，还是要使用，而不是整理。
因为，再好的知识，也不一定是最适合自己的知识。只有在践行中不断调整，不断契合自己的习惯的知识，才是对自己最有价值的知识。
而且，学习100个复盘的知识，远不如把一个最简单的复盘知识，踏踏实实地用好，持之以恒，来得有用。
给我自己，也给你们。
共勉。
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