收到五维要在天津开班的消息，喜大普奔，马上申请做助教。
我是2016年端午节在北京首次与五维结缘，M9的学员。
记得那三天，陈序老师穿着一件黑T恤，在没有空调仅靠冰块降温的教室，汗流浃背地为我们授课，我坐在第一排，眼看着陈序老师的汗珠噼里啪啦地不停落下，当时真是感慨不已。
印象最深的是课程满满全是干货，烧脑且收获巨大，回来后又消化吸收了很长一段时间才算掌握了部分精髓。
两年后在北京参加复训，此次比首次参加课程收获更大，不仅打通了很多环节，深入理解了部分概念，也正是从这次复训开始，我开始开发自己的《教练式管理沟通》课程，并成功为企业进行了多次讲授，深受企业与机构好评。
五维课程的参加与学习为自己带来了觉察，带来了改变，为自己松了规条，同时也为自己带来新的课程机会，所以想着，此次在天津开班时，一定要做点什么。
不得不说，课后五项作业，其中的五份教练报告我是这两天才完成的，拖了两年，为了这次能够申请助教成功，我也是拼了。
在天津班带教期间，我承诺为大家做如下事宜：
1、整理并收集学员的问题，汇总后提交组长；
2、随时掌握本小组学员的情况，陪伴与支持小组学员；
3、每次课程开始前召开带组教练会议（每天三次），明确当天课程中需关注的重点和工作内容。
4、 推动所在组的小组长关于课程中及课程后期的相关工作，明确落实小组长的职责任务。
5、中午/下午课程结束后，反馈小组学员表现及其对课程的反馈。
6、课程进行过程中，根据导师的课程进度，带组教练在小组群适时发布课程内容涉及的教练工具资料，激发小伙伴组队相互监督，练习打卡。
7、课程进行中，手机拍照记录小组成员的学习花絮。
8、激发小组成员主动进行翻转课堂分享，推动组长提醒小组成员在培训结束前确定每位小组成员的翻转课堂主题、分享时间，及时登记、汇总，支持、陪伴组员线上微课分享，遇紧急情况瞬间切换角色给力补位。
9、提醒小组成员培训结束时，每人要提交不少于200字的2.5天或3天参训总结，并发布在小组群里；带组教练统一汇集后，编写小组整体培训总结并结合自身的带组教练体验完成带组教练总结。
10、提醒并督促小组成员完成五维学习考核作业要求，告知获取课程资料的途径及方式。
11、告知小组成员【五维教练训练营】、【五维讲师训练营】的入营标准、考核要求、训练营开营时间。
期待天津班圆满成功召开，也期待此次带教能为自己带来不一样的体验，更期待更多小伙伴加入进来，一起改变一起成长。
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