贺嘉
古典老师曾经提出一个概念，叫做“人生超链接”。他说，人生更像是一个网，可能看到某个地方有一个超链接，你点进去之后发现什么都没有，但也有可能你一点，就会跃迁到一个完全不同的领域里去。人的这一辈子的重大决策比如跟谁结婚、在哪工作、留在哪个城市、跟谁创业等，往往是超链接偶发事件，而不是规划出来的。因此，一个人要持续地让自己暴露在可能性和超链接之下，才有机会让那些可能的东西涌入你的生活。
斯坦福大学教授 Mark Granovetter曾经提出一个“弱关系”理论，真正有用的关系不是亲朋好友这种经常见面的“强联系”，而是“弱联系”。
“弱联系”的真正意义是把不同社交圈子连接起来，从圈外给你提供有用的信息。人脉的关键不在于你融入了哪个圈子，而在于你能接触多少圈外的人。
其实，我们发现，弱关系通常就是人生超链接。
因此，人生超链接的正确打开方式，是连接各种各样的“弱关系”。
而今天我要跟你介绍的这位主人公，对此颇有心得，他不断打开人生超链接，不断进入新的领域，从一个工科男变身为福布斯专栏作家，从一个程序员进阶为知乎大V，从一个普通人从0到1创立了个人品牌，并摇身一变成为网红、大V们的人脉中枢，实现了人生的惊人跃迁。
这个人的名字叫贺嘉。
1、贺嘉何许人也？
贺嘉，腾讯云布道师，TEDxzhuhai策展人，FT中文网与虎嗅撰稿人，曾经为长江商学院CEO10班授课，并辅导明星王凯、柳岩、邹市明的演讲；担任全国最大公益组织孵化器恩派的传播顾问，广东电台财经频道客座嘉宾；同时受邀多次作为深圳文博会、中科院可穿戴学术会议主讲嘉宾；为深圳腾讯总部中高层提供TEDx演讲方面培训；与雷锋网合作为300多位智能硬件领域CEO、CXO讲课；腾讯云小程序教程作者……
当我上周跟他见面的时候，他告诉我，他刚刚接受罗辑思维的邀请，去给一帮得到的讲师提供TED演讲方面的培训。
他说，北京做演讲培训的人肯定很多，为什么罗辑思维要从深圳大老远把他请过去呢？
想想也是，罗辑思维是中国最牛逼的知识服务供应商，他们找人总是有着近乎苛刻的标准。
或许我们不知道个中究竟，但是有一点是明确的，那就是贺嘉本身的份量！
贺嘉在辅导邹市明、柳岩演讲
2、贺嘉的“跨界创新”实验：TEDxzhuhai与深圳大V聚会
贺嘉是一个不安分的人，或许他天生就是一个连接者。
贺嘉在深圳做了一件事，就是和一些大V联合发起深圳大V聚会，一般每月举办一次。
但正如他本人所言，这个聚会已经远远超出了深圳的范畴，几乎发展成为珠三角大V聚会，因为每次参与的嘉宾已经远远不止深圳的大V。
聚会的发起人之一、著名知识管理者专家萧秋水在她的微信文章中提到，深圳大V聚会的参与者，是知乎或微信、微博粉丝超过一万的大V，门槛其实不高，不过参与者往往都是十几万粉、几十几百万粉，而且领域多样，所以聚会时可以学到很多东西。
这个聚会的发起人，除了贺嘉、萧秋水，还有飞鱼船长以及倪修智律师。
深圳大V聚会
其实，在深圳大V聚会之前，贺嘉就已经做了一件跨界创新的事儿，那就是TEDxzhuhai。
打开TEDxzhuhai的微博，首页看得到一行介绍的文字：
广东珠海市首个城市级TEDx团队，致力于通过演讲形式的跨领域分享会，促进本地社区的创造性思考。
TEDxzhuhai通常一年举办一次年度大会，每一次都是千人左右的规模。
2016年的年度主题是“2026”，邀请到的演讲嘉宾包括现在牛逼哄哄的得到专栏作家熊太行，鼎晖投资董事总经理、前创新工场投资总监陈悦天，英国《金融时报》中文网总裁张延，爱范儿电商事业部总经理、80后作家邱雷，知乎大V11万关注者知名答主、优酷土豆自频道学院市场经理Lydia等等。
TEDxzhuhai大会
“2026”吸引了来自全国29个城市的近1000位观众，门票10天内售罄，最远的观众专程从沈阳飞过来。
2015年的年度主题是“创新的焦虑”，演讲嘉宾包括世界级钢琴家孔祥东，商业科技媒体虎嗅网联合创始人、COO蔡钰，畅销书《增长黑客》作者、二次元动漫项目“高能贩”联合创始人、产品总监范冰，社会创新项目“bottle dream”发起人、co-working space 一起开工社区发起人、福布斯2015年评选的中国“30位30岁以下创业者”阿菜等等。
而创办这样的活动，并非一帆风顺，贺嘉也遭遇了各种各样的困难，从原初的TEDxTangjiabay（珠海有个唐家湾）升级为城市级的活动TEDxzhuhai，贺嘉也随之完成了自己的人生蜕变。
对此，他在写自己的一篇文章《如何成长为一个不按套路出牌的人》当中，有过稍微详细的记载，如果你感兴趣，可以进一步延伸阅读。
我问贺嘉，在他成长的过程中，最重要的一步是什么？
他说是TEDxzhuhai，这让他完成了从工程师向社会人的转型。
从TEDxzhuhai到深圳大V聚会，你看到的是相同的套路，延续的是相同的基因，这就是跨界创新。
3、贺嘉的自我修炼
贺嘉的跨界创新功夫是如何炼成的呢？
贺嘉早期的职业经历是一个工程师，在一家国字头大银行，从事安全和运维的工作，主要工作内容是“发发邮件，检查一下这里、那里，基本上一个高中生就可以胜任”、“写报告、调整报告和excel表的格式”。贺嘉对此评价，长期以往，“你这个人就养废了”。
于是，不甘寂寞的贺嘉，花了三年时间学习技术架构、设计架构相关的知识，并应用到日常技术工作中，同时在这三年的业务时间组织TEDxzhuhai，也因此成为香港卫视的顾问、虎嗅与FT中文网的专栏作者，一度给鹅厂的总监们授过小班课，并因此跳槽到鹅厂从事腾讯云布道师这个角色。
而这种技术布道师，既需要有技术背景，也需要有传播背景，贺嘉正好两者兼顾。
贺嘉举办的是跨界创新的活动，而他本人，也是通过跨界创新在进行自我修炼。在贺嘉那里，从普通变得不普通的心法，就是跨界创新。
而跨界创新，实际上就是李笑来眼中的“多维度竞争”。按照李笑来的定义，摆脱平庸的方法，就是“多维度”竞争。
单个维度上，大家比的是长度；两个维度上，大家比的是面积；三个维度上，大家比的是体积。学习了编程就多了一个工程师，学习了演讲就多了一个市场部经理，学习了概率统计就多了一个数据分析师，因此，一个人也可以是一个团队。
跨界成本越大，越有可能获得极大的利润。
每次跨界，都是给自己拓展一个新的维度。
我们在前面贺嘉转投鹅厂的故事上，看到的正是他所具备的多维度竞争力，而不仅仅是某一个长板很长很长。
贺嘉在总结自己之所以能做成TEDxzhuhai时也提到，“比我懂公益的不如我懂传播，比我懂传播的不如我懂公益”。
后来，在从事腾讯云布道师这个角色的时候，他又用三个月的时间将自己打造成了10000+关注的知乎大V，成为知乎最快拿到优秀回答者标识的答主，通过仅仅11个问题，就拿到了互联网话题的优秀回答者。
这里用到的同样是多维度竞争力，懂技术的不一定如贺嘉般懂传播，懂传播的又不一定比贺嘉般懂技术。
我们来总结一下，贺嘉有技术的维度，有传播的维度，有公益的维度，有演讲的维度，有写作的维度……
如何才能做到如贺嘉般多维度竞争呢？
实际上正如李叫兽所说，任何事情的背后必有道理。
我们需要找到那个“道理”。
而贺嘉的这种“道理”，就是他口口声声强调的“套路”，或者可以叫做“凡事必有套路”。
而这种套路，在李笑来的操作系统里面，就是“方法论”。李笑来说，
我笃信“进步”这件事是有“方法论”的——任何领域的任何进步都有方法论。
不仅一切事情都有方法论，甚至连方法也有方法论。
我不太愿意使用“逆袭”这个词，我宁愿使用“所有普通人的成长方法论”这样朴素的陈述。
生活也好，人生也罢，都一样，总是有方法活得更好。
贺嘉也认为，任何事情都是有规律可循的，比如他关于在知乎上如何获得他人的认可和赞同，也总结出了几个探求的问题：
回答怎样的问题容易带来关注？
怎样回答可以建立与他人的差异？
怎么样形成自己的回答的风格？
怎么样的回答风格容易获得编辑的推荐？
通过这样的提问，贺嘉不断寻找隐藏在表象之后的“套路”。
贺嘉指出，正是基于这些套路的学习和探索，加上自己的一些实验，导致他用了三个月的时间成为知乎大V。
他甚至说，我想之后我们能变多NB，大致和我能对于不同事情的规律想的多明白有关。
当我请教他如何做好自己的荔枝FM时，他同样使用了“套路”，他向我提出几个问题：
荔枝FM的规则？
什么内容会被推荐？推荐规则是什么？
荔枝FM总部在哪里？运营是谁？
最近的运营重点？
什么栏目会被扶持？
运营节点？（比如双11）
……
你看，这种“套路”是不是蕴含着一种别样的味道。
这种味道就是，如果你用一种方式重复你自己，你得到的不可能是新的？
当我按照原来的固定的做法做荔枝FM节目的时候，我不可能从播放量一两百提升到播放量过千次、过万次。除非，我不断向自己提出“贺嘉式的问题”。
任何事情必有套路。
刻意练习不是天天重复练习，而是不断在“套路”上进行练习，我们寻找套路、建立套路、实践套路、调整套路，从而不断找到属于自己的套路。
贺嘉问我，年薪10万的人和年薪100万的人，有什么不一样？
首先肯定是有不一样的，这种不一样甚至是两个物种的不同，两个世界的不同。
当然，这种不同，正如贺嘉所说，不是努力、时间差异，而是思维方式的差异。
这种思维方式，就是套路，只是有的套路价值10万，有的套路价值100万，有的套路价值更多。
因此，我们要从“结果”层面去倒推自己的思维方式，去看自己的思维方式是不是有效。“结果”好，说明你的思维方式在一定程度上是有效的，“结果”不好，说明你的思维方式有问题，你就需要调整自己的思维方式。
当贺嘉说到这里的时候，我的脑袋里冒出了一个词：反思。
贺嘉所谓的倒推自己的思维方式，不就是“反思”这个动作所要干的事情吗？
做事的逻辑：观（想法）——为（行为）——得（结果）
反思的逻辑：得（结果）——为（行为）——观（想法）
因此，如何调整思维方式，如何发现套路，找到自己的套路，这背后的方法就是反思，至少反思是一个极其有用的方法。
这正是李笑来说的“甚至连方法也有方法论”的一个例证。
4、跨界创新的思考
贺嘉有一个微信公众号，叫做：跨界创新（kuajie123）。
“跨界创新”这四个字其实也正是贺嘉能够打开人生超链接的根本所在。
在一篇他描写自己的文章当中，他这样写到：
进入自己不喜欢的行业，想跳槽？
是个小透明，想要快速成长起来？
不擅长表达自己，想要建立个人品牌？
这些坑我都经历过，而帮助我爬出这些坑的方法，叫跨界创新。
跨界创新，正是贺嘉同学不断精进迭代的秘密武器。
那你可能要问了，跨界创新到底是什么意思呢？我们到底该如何定义跨界创新呢？
首先我们看什么是跨界。
很多人以为跨界就是混搭，但是按照罗振宇的观点，跨界实际上就是创造社会新分工。
罗振宇在混沌大学的一次培训当中提出，人类社会变化的总方向一直没有变过，那就是分工越来越细，一切新工具的出现，都促进了更细致的分工。所以，未来不是跨界混搭，一定是更加精细的分工和专业。
因此，从这个角度去观察，跨界的真正含义是创造新分工和新连接，跨界不是说你在两个方面或者多个方面都很强，而是说你将两个或多个方面进行整合，从而创造出了一种新的分工。
因此，跨界是一种连接，将不同的领域连接起来，长成一种新的样子。这其中，“连接再造”才是最重要的。如果以生物繁衍来做比喻的话，跨界的结果是你生成了新的遗传体，这就好像男女结合后，生成了新的人类孩童一样。
从这个角度来看，贺嘉创造的新分工就是“连接者”，他所发挥的就是“连接器”的角色。
其次，我们来看看什么是创新？
按照混沌大学创办人李善友教授的观点，创新是在非连续性之间搭建连续性的桥梁。
这句话有点绕，简单讲，举个例子，从苹果电脑到iPhone，到iTunes，到iPod，到iPad，这种从一个管道跳到另一个管道，从一个结构转到另一个结构，就是在非连续性之间搭建连续性的桥梁，这就是创新。
乔布斯有没有解决功能手机的问题？没有。但是他让功能手机的问题变得无关紧要了。
Elon Musk有没有解决传统汽车的问题，没有，但传统汽车的问题也变得无关紧要了。
真正的创新家不在已有的结构里解题，这种革命性的变化才是创新。
但是如何才能实现这种创新呢？如何才能在非连续性之间建立连续性呢？
根据李善友教授的观点，方法在于四个字：组合进化。
什么是组合进化？本体的分离与重组就是组合进化。
但这句话也有点绕，举个例子，人类繁衍实际上是男人的DNA和女人的DNA各取一半然后再重新组合在一起，成为一个婴儿，这种DNA的分离与重组就是组合进化。
这种在非连续性之间搭建连续性的桥梁，这种组合进化，这种分离与重组，实际上也是在建立一种“连接”，将不同的东西连接起来，“再造”成一种新的存在。
综合以上的分析，我们得出一个结论：
跨界和创新其实是同一个东西。
跨界和创新都是本体、底层的一种新连接，这种连接导致好像打开了超链接一样，最终跃迁到了新的世界，演化成了新的分工和新的存在体。
那连接的是什么呢？
连接的是人、信息和信任，是为“连接三要素”。
而这其中的每一种要素，实际上都是一种超链接媒介。
因此，跨界创新就是一种通过不断自我迭代，连接人、信息、信任，从而实现持续进化的过程。
对于个体如此，对于组织也是如此。
跨界创新，表面上连接的是人和信息，实际上连接的是信任。
贺嘉对此有着独到的洞察和认知，他说，未来世界，信任很值钱。
贺嘉说，无论是最近的给得到的讲师上课，还是之前给长江商学院CEO10班授课、给福布斯写文章，都是基于一种连接，基于一种信任。
他说，纵观自己这几年的经历，很多事情很偶然，但是偶然之中有必然，偶然源于必然。
这种必然就是“连接”的必然，打开超链接后的必然。
因此，贺嘉将跨界创新作为自己的人生经营哲学，并将这种哲学与自我修炼天然地结合起来，成为个体进化的新渠道、新套路，最终成就了贺嘉，也成就了更多的跟贺嘉连接的人。
跟贺嘉一起发起深圳大V聚会的萧秋水说，朋友圈里，如果多几个（像贺嘉）这样的人，你就会发现，人脉会成为活水，而不是一层不变的圈子。她还说，怎么去发掘贺嘉这样的人、拥有这样的人脉中枢？
有个简单的方法就是去微信公众号关注他、留意他给的福利、通过在行约见他，用各种方式建立起彼此的连接，从陌生变亲近。展现你的实力，让他注意到你、信赖你，愿意成为你的朋友，为你整合资源。
p.s.文中图片来自贺嘉公众号跨界创新（kuajie123）、在行平台等以及网络；部分文字直接引用了贺嘉公众号的文章。
我是虚舟，一个“和今天做朋友”的人。或许你一直想和时间做朋友，但和时间做朋友最好的方式，就是和“今天”做朋友。是的，你没有看错，就是”今天“。
没有昨天，也没有明天，只有今天、今天、今天、今天、今天、今天、今天、今天……
这不是狡辩，这是一种真相，因为只有今天。有本事你活到昨天试试，有本事你活在明天试试，你只能活在今天。而活在今天，“和今天做朋友”最好的方式就是“每日走流程”，每日坚持一个或多个主动且有规律性的例行活动。在我，则为“每天三件事”（每日练习、每日反思、每日分享）。
2017，我在搞事，我们一起搞事。
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