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有限元分析2

有限元分析2

作者: 蔚成 | 来源:发表于2018-03-25 23:54 被阅读21次

    二、流程节点分析

    工作中为达到目的会有固定的工作流程,所谓管理出效益,就是指通过制定高效的工作流程,并高效的执行以达成目的。

    执行方案也是如此,前面说了分解方案流程,就是如企业管理一样确定一个相对合理的执行流程,然后高效的执行。

    流程是由各个节点组成的一条执行线,每个节点都有着相互关联承上启下的关系,方案执行的好坏除了取决于流程的合理和高效与否,而最终结果取决于各个节点执行的综合结果。

    结果就像一个多元函数:F(a,b,c……)=f(a)+f(b)+f(c)……

    其中每个参数都是一个节点变量,影响着函数的结果,因此对每个节点的分析非常关键,比如买车的钱,或是早起的闹钟等,一旦有一个节点发生偏离,就会给结果造成影响,甚至导致失衡,在其他节点不能弥补和修正这个变化的时候,方案就会失败。

    那么如何分析节点呢?我们可以借用质量管理体系中的过程六要素进行分析,他们分别是输入-资源-人员-方法-度量-输出。这六个要素分别对应节点的前因-条件-主体-方式-量值-后果。比如买车准备钱的节点就有:前因(需要钱)-条件(信用、资格等)-主体(我)-方式(分期付款)-量值(首付多少,分期多少)-后果(凑够钱)六方面要素,只有分析清楚节点这六个要素,才能对这个节点有比较清楚的认识,比如条件不足(信用不够)或是方式改变(由分期转为找朋友借),又或是分期额度不够等都可能让“准备钱”这个节点落空,最终使得整个方案——买车,落空。

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