二、流程节点分析
工作中为达到目的会有固定的工作流程，所谓管理出效益，就是指通过制定高效的工作流程，并高效的执行以达成目的。
执行方案也是如此，前面说了分解方案流程，就是如企业管理一样确定一个相对合理的执行流程，然后高效的执行。
流程是由各个节点组成的一条执行线，每个节点都有着相互关联承上启下的关系，方案执行的好坏除了取决于流程的合理和高效与否，而最终结果取决于各个节点执行的综合结果。
结果就像一个多元函数：F（a，b，c……）=f（a）+f（b）+f（c）……
其中每个参数都是一个节点变量，影响着函数的结果，因此对每个节点的分析非常关键，比如买车的钱，或是早起的闹钟等，一旦有一个节点发生偏离，就会给结果造成影响，甚至导致失衡，在其他节点不能弥补和修正这个变化的时候，方案就会失败。
那么如何分析节点呢？我们可以借用质量管理体系中的过程六要素进行分析，他们分别是输入-资源-人员-方法-度量-输出。这六个要素分别对应节点的前因-条件-主体-方式-量值-后果。比如买车准备钱的节点就有：前因（需要钱）-条件（信用、资格等）-主体（我）-方式（分期付款）-量值（首付多少，分期多少）-后果（凑够钱）六方面要素，只有分析清楚节点这六个要素，才能对这个节点有比较清楚的认识，比如条件不足（信用不够）或是方式改变（由分期转为找朋友借），又或是分期额度不够等都可能让“准备钱”这个节点落空，最终使得整个方案——买车，落空。
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