创业力不仅是企业家或者管理者应该具备的一种重要能力，在未来，在某种意义上说，会成为我们每一个人在职业化生存中一种必要的能力。在清华管理学宁向东教授看来，在未来的时代，创业的含义会转向为一种学习方式、一种生活态度，以及一种职业技能。
以前宁教授讲过“即战力”有两个层次：一个是任务非常明确，你来了就能够满足企业用人的基本要求；还有一种情况，就是任务并不明确，而且工作界面也十分模糊。这是知识工作的特点，所以，当你进入到一个角色之后，不仅要保证你的能力是够用的，还要求你能够创造性地整合资源，创造性地发挥作用。未来的企业可能就是个资源平台，是个规则制定者和资源协同者，它并不是个指挥平台。
在这种“海葵式”的组织结构中，企业的活力、企业能量的发力点，都在业务终端。企业的经营活动甚至在极大程度上都依赖于业务单元的驱动。管理者“即战力”的底层逻辑，就是创业力，就是每个人都要像创业家一样经营自己的资源和能力。
人人均需具备创业力
未来的“创业”，并不意味着一定要去当独立的老板；有创业力，也并不意味着是一种单打独斗的能力。未来，一定会出现大量依赖于平台生存的业务部门，而这些业务部门和平台的关系，就是采用“合伙人制度”。
那么，创业力的含义又是什么呢？我们可以试着想一想，一个好的创业者应该具备怎样的能力。首先最重要的，就是要有一个好想法，一个与众不同的想法，一个有效满足社会需求的想法，一个可以经过不断改善，接着做出产品原型，再做出可迭代产品的想法。其次要有组织资源、整合资源的能力，和各种资源的拥有者进行沟通，包括找钱、找人。再次要有带领团队的能力，你要从每一件小事做起，特别是在开始的阶段，一定要事必躬亲，然后，再逐步放手、激励他人，取得业绩。市场对于有创业力的管理者和领导者，将来会有一个巨大的需求。信不信由你。
那么，该如何培养一个人的创业力？
第一，要注意锻造自己的“创业心智”。创业心智，和创业心态是对应的。与创业心态相对应的词，是打工心态。很多人上班，是典型的打工心态。为什么呢？因为工资比较低，老板比较混蛋，等等。但是，要走、不准备长干，并不等于一定要用打工心态来对待手上的工作。
第二，就是要保持对于机会的灵敏度和孜孜以求的态度。当下虽然创业成风，但是，创业精神却非常匮乏。一些创业者，缺少对于创业活动的敬畏，缺少对于产品孜孜以求的精神。创业不是为了快速致富，而是为了满足社会上还没有被满足的需求，所以，产品的品质是第一位的。即使拿到了融资，也并不说明什么问题，顶多算是创业的条件改善了一些。很多人把投资人的认可看成了目的，这是不对的，创业的成功，不是投资人认可，给钱让你烧，而是产品最终让市场接受了，让客户接受了。这才是最根本的标准。
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总之，创业力是未来时代的一个必要能力，不仅仅是当个老板、当个合伙人，需要创业力，是否具备创业力，具有独立分析问题和解决问题的能力，将会成为好员工的标准。在美国，有一些公司会为员工安排创业课程，但公司的目的并不是要鼓励员工去创业，而是希望能够引导员工像创业者一样去思考公司的问题，像创业者那样去做深度思考，像创业者那样去和同伴合作，像创业者那样去探索和解决问题。
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