1.确定好事情的内容,一定要和交代任务的人确认好,有些领导脾气不好,可能会发火,说你连这个都理解不了,即使这样也要找他确认。
2.事情要分阶段,确定关键节点,并达成一致。
3.事情的进度要透明,特别是节点时间发给关注的人,让大家清楚是正常还是偏差,如果有偏差,给出分析和对策,如果需要求助,及时找,不要拖,不要怕暴露问题。
4.完成以后要和给任务的人进行确认,确认这个就是他需要的,不行的话赶快改。最怕到最后一条突然说,因为各种原因需要推迟。或者做出一个不是想要的东西。
5.复盘,总结,提炼。对后续的事情进行优化。
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