今天早上坐地铁来上班的途中，没有座位了，自己站在车厢门口的一侧。闲来无事，看了看左右两边，惊奇的发现了一个现象：大家都在玩手机，无一幸免！而且姿势都还特别标准！自己是做企业培训方面的，企业的团队见的也很多，却从未见过，如此景象：一群陌生人，在短时间之内，在同一节出车厢里面，未经过专业玩手机培训，却可以做到如此！实在令人惊叹！之前也听说过：有些人玩手机非常的专注，以至于做过了车站！专注度可见一斑！
动作标准，表情专注
此情此景实在令人吃惊！平时坐车也没怎么仔细的看！今天其实有点跳出来了看他们。其实看他们也是在看自己，自己之前其实也和他们一样！当即自己拍了张照片，还发到了朋友圈。写到：人的学习能力是极强的，玩手机刷朋友圈是最不需要的培训！PS:动作标准，注意力高度集中！其实有点开玩笑的成分！居然逗乐了一批朋友圈的好友！
站着也不影响手机学习
这件事也给了我很多思考：我们有些时候说自己学习能力不强，注意力难以专注等等。可是让我们来看看玩手机这个事情！又该怎么说呢？这个也没有什么培训吧，这个也不需要高度的专注力吧。但是，事实是现在全民基本上都在一心一意的玩手机！作为一名企业培训师我不得不反思在给企业做培训的过程中遇到的问题！在很多的企业培训中：有些培训师抱怨学员不积极不主动，企业负责人也说员工做事情不认真，没有绩效！即便是做了很多次技能和软技能培训，也收效甚微！学员埋怨培训做的不好。再找一些理由和借口：自己学习能力差，无法全身心的投入其中！
事实真实这样吗？一位日本作家森川亮在他的《简单思考》一书中写到，在企业管理领域，很多时候我们都被事情的表面价值所蒙蔽！在书中他也举了很多企业管理的例子，其中一个例子很有意思：企业的培训部门和领导层制定很多的规章制度，又是需求调研，搞团队建设培训，又是谈话，谈话的时候，还要考虑到员工的内心感受。公司庞大，一圈下来，没什么效果，还耽误时间。森川亮在《简单思考》书中提到，企业其实是被考核和面谈机制的表面价值所迷惑。其中公司这么做的主要目的，也就只这件事情的本质就是激发员工动力，基于企业的业绩考核，进行企业的人员管理。最后企业只用了一个简单的问题测评就解决了。问卷：公司是不是有你没有都一个样？如果要是公司有你没你都一个样的话，那你就需要注意了：在公司积极性上和绩效上。这样公司人员管理，人事面谈，绩效管理的问题就解决了。简单思考，抓住事情的本质，对症下药就好！
说到关于培训出现的问题，结合手机时间。说白了本质还是培训内容和方式不是“手机”！解决办法就是把培训相关内容方式换成手机，一切问题就解决了！还用什么调研 又是设计又是评估什么的！企业培训部门研究下手机，培训机构好好研究下手机。搞懂了手机，企业培训的烦恼，学员的烦恼，公司的烦恼，不能说没有了，至少是减少很多！
在玩手机面前，针对我们个人请不要再说自己学习能力差，专注力不够强了！在手机面前，你还不说实话吗！？为何玩手机：微信文字聊天、语音聊天、视频聊天、群聊、私聊、点赞、发状态、发小视频、点赞留言等互动，还有下载各种APP，外卖点餐、打出租车、买电影票、买火车飞机票、交话费、浏览网页、看视频尤其最近的世界杯，还有很火的娱乐节目：创造101等等你细细数一下，你会的技能有多少。谁教你了吗？谁监督你去学习了吗？谁定期找你绩效面谈，让你每天必须都用了吗？没有吧。回过头来却发现掌握了一身手机武艺！这是一个学习能力差的能可以做到的吗？
万能的手机
在从培训的角度来看手机现象，为何一个手机有那么多软件，有那么多的工能。学员不需要培训就可以自己学习到新技能呢？而且学习完了之后，每一天非常积极主动自觉的加以练习和运用。到底是怎么样的魔力才让他们如此的有成效呢？我们培训是不是也可以设计成手机呢？也让学员积极主动的去学习课程内容，课程结束后可以在自己的工作和生活中不断的自我练习强化呢？
玩手机现场很普遍，但却揭示了人性！手机里面有大量非常吸引人的文章、 视频和消息，有非常便捷的打车 订餐订票等APP，有高能的学习社区和在线学习软件，极大的方便了学员的学习生活 和工作。方便、 快捷、 省 省力，互动性强，人性化、便捷化、高效化，可以带来愉悦感和满足感，提高人的幸福感受指数，如此的一个产品谁又会拒绝呢？
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