我在KINDLE上花了3.2元买了一本《小强升职记》，它不是一本小说，而是借助故事讲如何更好的进行时间管理，如何通过目标制定、计划实施、强力执行在职场上博的一席之地的书，而这本书至少帮我买回了一年的时间。
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一、为什么要进行时间管理
当王铮亮嘶吼着询问“时间都去哪儿了”的时候，很多人都潸然泪下，小的时候觉得时间好慢好慢，一天天盼着过年，盼着再长一岁，可是长大后，时间仿佛加快了，一晃眼就没了，常常恍惚今年自己是几岁。
我是一个会时不时写日记的人，每次翻开日记本，发现上次写竟然是在一个月甚至两个月前，就会下意识的回忆这段期间我做了什么，很多时候回忆不起来。很恐怖的一件事。
《小强升职记》里提到一个概念“时间黑洞”。去大超市买米，逛着逛着发现这个商品似乎不错，那个商品在打折，原本5分钟就能买完的米，足足花了60分钟；想在淘宝上买点沐浴露，打开客户端首页，发现最近彩妆有促销活动，某家关注的店铺又上新了，10分钟能买完的东西花了60分钟；晚上下班回到家，累了一天了，看看朋友圈都发生了哪些新鲜事儿，刷着刷着90分钟就过去了。
这些都是时间黑洞，都是“时间都去哪儿了”的答案，也是我们要进行时间管理的原因。
二、什么是时间管理
时间的供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代更无法复得，因此很多人萌生出希望通过科学的、可复制的方法，提升对时间的利用率，因而过上开挂的人生。这应该就是时间管理的简易理解。
值得注意的是书中一直强调的一个观点：通过时间管理不是为了做更多的事，而是做更有价值的事。看到这个观点前的某一天下班时，我略失落的和一个同事说“天哪，我今天竟然只做了一件事，太低效了”，正好被我领导听到了，她笑着和我说“你这么想是不对的，你想想你今天做的这一件事对于整个体系所有人员的考核有多么大的帮助”。我不确定我们领导是否度过《小强升职记》或者其他时间管理类的书，但她已深知时间管理的精髓。
我们大多数关注时间管理的人，都寄希望于通过时间管理在一个时间段做更多事情，这其实是错误的，不在于事情做多少，而在于你做的是不是正确的事情，有没有高价值。
三、怎么进行时间管理
延续第一部分和第二部分的内容，很自然我们就知道先要做三点：
（一）首先，找出你的时间黑洞，从记录时间开始。
管理学大师彼得德鲁克也有同样的建议。这是一项需要意志力的工作，我之前操作过几次，不到一个星期都以失败告终，我的失败教训是，太详细了，把自己活活累死。因此我建议记录，力求简单，自己能看懂事后能回顾的出来就OK了，记录时间不是我们本意，我们的核心目的是找到自己的时间黑洞，顺便找到自己的高效时间段。
猫友“迷路的指南针”在他同名公众号中《11月的小目标》中PO出的他自己的时间记录卡，个人觉得就不错，感兴趣的朋友可以看看，还有其他关于时间管理的方法和书籍推荐。
（二）然后识别出自己做成后价值更高的事。
每个人对于价值的定位不一样，但是职场人有一个共同的目标，那就是升职加薪，还有一些人会很看重做完这件事自己是否能成长，其实本质是相同的。因此这可以作为一个识别的标准，不过，在职场初级阶段，对于新人来说，不建议做过多筛选，因为往往老人是通过新人做一些基础工作来判断新人是否有可培养潜力的。
价值对于大多数人来说，是没有办法准确描述，但是遇事时又能在潜意识里拿来用的标准，如果很希望明确自己职业价值观的朋友，可以做做书里关于职业价值观的测试，个人觉得做题的标准是你对于工作的期望，而不是你现在实际工作的状况。
（三）最后也是最重要的，如何尽可能确保自己大部分时间在做有价值的事情。
书里提到了两个方法：
（一）“四象限”，这个理论把事情分为重要紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急四类，这也是管理学上常用的划分方法。原则就是重要紧急的事情先做，重要不紧急的事情其次，不重要但紧急的事情可以让别人做，不重要不紧急的事情少做。这里需要强调三点:
1、重要紧急程度是由你的工作岗位、直属领导以及你自己的价值观共同决定的，对于职场新人来说了，需要一定时间的练习去进行判断；
2、让别人做，一方面是本来这个事情就是别人的，另一方面是授权，前者很明确，我们要做的是拒绝或者授人以渔而非授人以鱼。后者是合理授权，对于一个非职场新人来说，由于你自己本身业务熟悉，自然很多人会找你，但不代表每件事都必须亲力亲为，没必要同时也是对其他同事成长机会的阻挠，职场里“老好人”的存在不利于团队的良性发展。
3、少做救火队员。管理学上有个说法，一个公司没有大的惊心动魄的事情发生，说明这个公司管理良好，很好理解，因为所有引起骚动的都被扼杀在了摇篮里。对于我们个人发展也是一样，如果你总是被突发事件要求加班或者被打乱原先的工作安排，这是一件不利于职场发展的事情，为什么，因为你对事情缺乏预见，也缺乏前置准备。因此，在职场中，我们需要放更多精力在重要但不紧急的事情上，这样你才能少做救火队员。
（二）衣柜整理法。在职场中事情是陆续并且持续发生的，你每天的工作由常规工作、专项工作、临时突发事件等组成，随着你职位的提升，事情会越来越多，你必须不断收集、处理、组织、回顾、行动，也就是书中所谓的“衣柜整理法。”
1、收集：将要做的事情收集起来。收集的目的是不要忘却，还有就是减少你被打断时注意力受到的影响。也就是说，当你正在做一件事的时候，你的领导给你布置了一个活儿，你可以先记录下来，而不是马上去做。收集的工作是需要每日清空的，清空并不是指完成。
2、处理&组织：处理时要遵循从收集的工作项中自上而下、一次一个、不再放回的三个原则。这里对事情做分类将来某时/也许要做的、项目、待办。第一个很好理解，第二个项目是指需要多个分解行动才能完成的事，比如写某某产品的策划书，第三个待办可以理解为可以立即行动的事项。
3、回顾：回顾一是对收集事项的回顾，做到每日清空，二是对三类事项做每周回顾，确保每件事在适当的时候都能被安排。回顾的重要性一方面是确保每件事得到处理，另外一方面是看处理的是否正确，有没优化的。
4、行动：很好理解不再多说。需要遵循一次一件的原则，专注。
“衣柜整理法”类似于PDCA，计划、行动、检查、纠正，貌似还少了纠正的环节。
四、比方法更重要的东西——目标
时间管理有很多的方法，这些方法可以通过练习习得，但是目标很难制定，尤其是适合的目标。有时候我们会定一个很遥不可及的目标而忘却了脚下的路，有时候我们又会定一个毫无难度的目标，因为太容易达成而忘却了继续前进。找到那个你跳一跳兴许能达到的目标很关键。
围绕这个目标，同时制定符合SMART原则的计划，具体的、可量化的、可实现的、有相关性、有时限。这部分我很佩服书中的小强，他能花一个下午的时间就梳理出来。
合适的目标才会有源源不断的动力，有动力才会有执行力，我不相信高执行力简单依靠意志力就可以达到，即使达到，对自己也是深深的折磨，精神上的。
五、其他
（一）书中其他有参考性的点：
1、让目标形象化：《小狗钱钱》中也有同样的建议，形象化的目标更能激发人想要实现的欲望；
2、重视习惯的力量：一件事刚开始的时候很痛苦，但习惯就成自然，比如记账，因此需要尽可能培养出习惯以减少对意志力的消耗；
3、分享：好东西分享给更多身边的人，你们认同的越多，沟通交流的契合度就越高。分享是从1到N，不是从1到0。
（二）书中待商榷的点
计划制定后，不允许偶尔的失败，但人不是机器，总会有失败，有小借口，偶尔的失败其实不可怕，可怕的是因为这偶尔的失败你放弃了；
（三）其他提醒
1、时间管理也是管理，多阅读管理类书籍；
2、时间投资与金钱投资有相似之处，持续理财投资；
3、书中的方法要实践，实践才有发言权；
4、尽信书不如无书，多读，多思考。
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