一、产品分析：
1、产品概要：
运⽤区块链技术的去中⼼化机制、经济激励、数据共享的优势，为互联⽹应⽤重构⼀个价值再分配，流量再激活，以声誉体系为核⼼的区块链平台。
2、技术痛点：
区块链应⽤普遍缺乏社区成⻓体系，代币经济属性单⼀；
中⼩规模应⽤的代币化需求⾼于去中⼼化需求；
传统互联⽹平台流量昂贵，流量变现困难，“逃佣”现象明显；
传统互联⽹平台声誉系统存在：数据不可信，恶意操纵，评价机制单⼀，缺乏经济激励，以及“孤岛效应”等问题；
现有互联⽹平台存在的最显著缺陷是由“中⼼化”带来的⼀系列声誉失真问题。比如：搜索引擎优化（SEO）作弊⾏为；“⽔军”现象；“刷单”现象；“差评师”现象；“差评师”现象。
DREP认为声誉作为社交环境下信任判别的基础，具有吸引⾼质量利益相关者的筛选效应和⾃我加强效应，可视为为声誉主体创造附加价值的⽆形资产，但对其价值化管理真正落地的区块链应⽤较少。
DREP试图去搭建了针对不同类型平台的⽤户声誉⽹络，服务机构等商业体的声誉⽹络，同时通过设计投票等机制进⾏对内容的声誉值评定。
最后DREP⽹络可针对平台接入区块链提供⼀站式服务，⼤幅度缩短平台针对⾃⼰服务体系构建代币体系的周期，并提供围绕平台声誉⽣态建⽴的多样化⼯具。
3、技术创新：
1.DREP区块链底层⽹络
使⽤Sharding技术，提升⽹络的并⾏扩展能⼒； 调整代币⽣成及激励⽅式，让声誉值在DREP底层⽹络运⾏； 添加⽹络治理协议，针对DREP的使⽤场景增加更多特性控制功能； 添加对分布式⽂件存储系统的⽀持，例如IPFS; 添加DREP的ID控制和管理功能。
2.核心服务
基DREP系统会根据⼏个⼤ 类的⾏业推出各⾃典型的算法模板，后续将开发第三方算法库的算法平台，对于引入第三方算法库给与经济激励。
基于不同的经济模块（VOTE经济模型、声誉背书经济模型、声誉打赏经济模型），用不同的算法对每个参与者的行为进行量化，为其声誉值分配token。
3. 智能合约
代币模板RepToken，兼容erc20，在代币的基础之上加上声誉值的管理。对代币售卖合约和代币合约做⼀些通⽤的模板，⽅便DREP的合作平台能够快速的发布⾃⼰带有声誉体系的代币，以及代币售卖合约的⼀键发布。
4.代码不开源，无法跟踪项目的进度。
总结分析：
DREP构建声誉值系统，其实就相当于支付宝的芝麻信用，微信的腾讯信用，将你的一系列参与DREP网络的行为统计，量化为一个声誉值。而区块链对于类似的声誉值系统目前并没有一个成功的案例，至少市场是存在巨大的空间，特别是电子商务。
DREP的野心很大，伴随着很高的风险，毕竟算是声誉值系统的先行者。处于起步期，技术上的不确定太大，而DREP代码不开源，没有任何办法去确认其开发进度。
因为需要足够的开发者在DREP开发大量的DAPP，吸引很多的用户来参与其中。如何让众多的中小企业加入呢？至少目前的产品落地性来看，不够吸引人。
二、热度分析：
facebook：219；
Twitter：2786，96%真实关注者；
电报：29981，中文87个人；
域名：最近三个月访问数为14W，访问地址前五的国家分别为俄罗斯(10.5%)、越南（10.2%）、德国（8%）、英国（6.7%）、美国（6%）；页面停留时间1.5分钟左右。
总结分析：
DREP本身热度不够 ，电报群人数存在一定的僵尸，在微博和谷歌趋势都差不多相关信息，可能团队本身的营销和市场做的不够好。
最近一次亮相是在上海举办的黑客松比赛，可以看到团队对于开发者的重视程度。
三、代币分析：
发行总量：100亿；
代币发行：30%；
40%，用于平台推⼴、⽣态建设、项⽬扶持；
15%，基⾦会⻓期预算；
15%，开发团队及早期贡献者。
路线图：
2018年Q2，如路线图所示，完成既定目标。团队执行力还不错。整体还处于白皮书阶段，落地性无法判别。
总结分析：
Comebey - 中东美团，5月31日推出的app（https://play.google.com/store/apps/details?id=com.comebey.comebey）
DREP还在孵化两个DAPP，DRAPP 和 Meet Blockbate。 Pre和私募轮都顺利完成，至少团队有钱做事。40%的DREP代币被用来进行社群激励和DAPP的开发，算是下血本。
团队的代币分配不够详尽，持有的15亿，没有公布锁仓计划，那就留给团队的操作空间很大。
在DREP上不同的 DAPP 可以选择不同的代币，那就意味着不是一定要使用 DREP，会减少DREP的流动性，没有足够的流动性，就没有太多的升值空间。
四、团队分析
Matt Bennice：联合创始人
在埃森哲拥有8年的管理经验。在Google担任软件工程师4年。他目前是X - The Moonshot Factory的软件工程师，这是一家由Google创立的半秘密研究公司。2018年1月加入创立DREP。
Xiaolong Stephen Xu：联合创始人
拥有中科院计算机科学硕士学位，在腾讯担任软件工程师3年，然后在量子公链担任首席开发人员近2年，2018年6月加入drep团队，最晚一个加入的联合创始人。
Momo Zhang：联合创始人，领英联系人500+
有金融硕士学位，曾在东方证券担任证券分析师10个月，有一定的投资经验。2017年6月创立DREP。
其他团队成员，有着数据分析、软件开发、市场调研等经验。
Siaou-sze Lien：顾问
在Hewlett Packard工作了28年，升任高级副总裁。在与惠普公司合作期间，她连续三年入选“ 财富”杂志评选的50位女性企业。
其他顾问都是区块链孵化方面的专家，顾问周其是夸克公链的ceo。
总结分析：
团队有着丰富的软件开发经验，其中有量子链的首席开发人员是一大亮点，不过其入职时间偏完，满打满算才入职两个月左右。
有惠普副总裁的助阵，为团队增色不少，说明本身还是有潜力可挖。
同时整个团队有新加坡、美国、阿联酋等多国部队组成，都是来自名企名校，能力还不错，都是 ICO 所需要的成员结构。
五、融资分析
360 innovation capital：http://m.360inno.investments/，投资了ælf、eos gravity、zeniex和DREP，背后有360系大靠山。
elan capital：伦敦投资；
blockway capital：市场研究和运营管理；
horman capital：http://horman.vc/；智能合约、区块链、ICO、投资营销等解决方案提供者。
本身还和QURAK、QTUM有合作关系，可以给团队提供技术支持，将遇到的坑提前避免掉，让团队专注在自己所需要构建的声誉值体系内。
总结：
1、市场潜力较大，暂无成功案例。产品野心很大，有一定的技术难度，而代码不开源，一般投资者并不能很好的跟踪代码更新情况，做出进度判断。
2、Pre和私募轮都很好的完成任务，说明还是有不少人认可其内在潜力。团队通过举办黑客松招揽开发者，这个还是很不错。而其他渠道的表现就很一般。
3、代币的分配方案，特别是团队持有的代币没有详尽的解说，留下巨大的想象空间，这是无法让普通投资者安心的。而路线图目前还处于雏形阶段，后续有待进一步确认进度。
4、团队有技术大牛，虽然入职稍晚。同时有顾问大牛，这都是亮点。而团队其他如法律顾问没有披露，投资的VC并不是业内顶尖，可能有协议未能披露也不一定。
5、融资，团队不差钱，有着夸克、量子的参与，给与技术支持，这个还是很不错的。
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