黄金圈法则是领导力哲学第一人,国际知名广告专业人士西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 发现的。这个法则揭示出，为什么有些企业和个人那么成功，那么富有感召力。它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。
一个企业或者产品要感召用户，必须从内而外地先想好“为什么”，然后才来制定“怎么做”，和“做什么”。这个“为什么”要大声地传递给客户，而且必须是能感召客户的；“怎么做”是你落实的行为和措施；“做什么”是行为的结果，必须与前两者一致。围绕着这三点来安排组织架构、企业运营、产品生产宣传等诸多方面，出发点是“为什么”。这就是黄金圈法则。
乔布斯在推广iPod时，说的是“把1000首歌装进口袋”而不是“容量为5G的音乐播放器”。它告诉消费者的是为什么你需要它，而不是它本身是什么。这样让消费者一下子就接受了iPod。
不光是工作中，生活中也可以用上黄金圈法则。如你在制订自己的生活年度目标时，先想为什么，例如你想在今年内买房，为的是让自己有个安定的家。然后再想怎么做，从开源和节流两方面入手。最后想做什么才能达到开源和节流的目的，例如多做一份兼职、少打车多坐公交、少在外面吃饭多在家做饭等等。
但是人类是有应激反应的，面对很多事情的时候，很可能第一反应就是怎么做，而不是为什么做。例如受到批评的时候，第一反应就是反感，就想着找证据/理由证明自己的正确的，对方的批评是错误的。在这些时候，根本就会将所谓的原则抛诸脑后。
因此，要培养自己用黄金圈法则来解决问题，是个长期的过程，比较适合个人/企业/品牌的长远规划。从内而外，围绕着“为什么”→“怎么做”→“做什么”来制订规划和行动。
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