1.在不确定性的环境中,不管是个人还是组织,我们的战略决策,都大致可以分为三个层次:首先是,根本性的使命,然后是,阶段性的战略意图,最后是,眼前的行动选择。
2.不去挣最后一枚铜板,才能在动荡的周期中永远保持足够的安全边界。
3.在混乱和不利的环境中,所有人都可以焦虑,但管理者不能焦虑;所有人都可以沮丧,但管理者不能沮丧。如果你是管理者,那么你需要树立起“角色扮演意识”。也就是说,你要把真实的你,跟作为管理者的你,区分开来。
1.在不确定性的环境中,不管是个人还是组织,我们的战略决策,都大致可以分为三个层次:首先是,根本性的使命,然后是,阶段性的战略意图,最后是,眼前的行动选择。
2.不去挣最后一枚铜板,才能在动荡的周期中永远保持足够的安全边界。
3.在混乱和不利的环境中,所有人都可以焦虑,但管理者不能焦虑;所有人都可以沮丧,但管理者不能沮丧。如果你是管理者,那么你需要树立起“角色扮演意识”。也就是说,你要把真实的你,跟作为管理者的你,区分开来。
本文标题:《定力》听书笔记
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/vrbdpdtx.html
网友评论