七月伊始，携手、突破，整装再出发。2020年7月3日下午，睿莱体测年中工作会议召开。总经理柏恒、技术部、销售部、教研企划、直营部门负责人及全体员工参与了此次会议。
聚焦，突破
舍九取一，单点破局，力出一孔，十倍增长。柏总对睿莱体测过去的问题和下一步发展提出指导性意见。他强调以体测产品作为战略支点，从两个维度着手突破，撬动十倍速增长的目标。
一是调研深究儿童身体素质的成因及对未来发展的影响，推动家长体育运动“知信行”模式的建立，帮助场馆建立信任，快速转化。
二是引进区块链技术实现去中心化，通过数据溯源，提高睿莱体测儿童体质数据的信任门槛，树立“睿莱体测”的行业标准。
聚力创新，高效协同
技术部负责人蒋总就2020 上半年睿莱体测各产品在市场上的使用情况做详细总结，提出技术部应以公司战略目标为导向，优化系统使用，为客户提供高效、个性化、多样化的解决方案。
下阶段还将通过建立产品管理体系，打通公司战略和落地执行，打通产品、开发、市场和运营，让整个公司围绕着产品高效协同运转起来。
团队与组织
企划教研部负责人易延，以公司销售线索为导向，总结企划教研团队1-6月份在疫情期战疫活动、体质提升训练营、体态产品、复课体测月等活动过程中的得与失。
提出下阶段将建立公司销售线索生命周期管理，通过线索的获取、流转、孵化等精细化运营，打造高效的市场团队，降本增效。
业绩与转化
销售部负责人樊小建就公司1-6月份销售业绩及各月销售政策做总结汇报，提出销售部以提高转化率为目标的运转规则。
未来将标准化、规范化客户管理流程，以客户为中心，做到及时跟进，为客户提供良好的沟通体验。
客户服务标准化
客户服务部门负责人贾俚，从客户服务团队组成、工作范围及职责、合作客户服务流程、客户服务细则等方面，详细阐述了客户服务部的工作流程及细则。
提出睿莱客户第一、真诚、积极、利他、敢于承担的客户服务价值观，用优质的服务保障客户权益，在全面提升客户服务感知的同时，进一步促进睿莱的稳健发展！
园所服务
直营部门负责人杜涛老师，总结疫后园所授课情况，下阶段将根据幼儿园复课情况，合理安排人员培训及课程，协助教研部门完成运动处方的拍摄。
睿莱一路走来，经过时间的积累和沉淀，我们看到了公司发展的前景。胜利在向我们招手，未来需要我们共同创造。
离目标愈近，精神应愈勇，奋斗应愈勇！希望公司所有人携手、信任、拼搏、突破，共创属于睿莱人的美好未来。
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