今天学了几个概念，一个是书上讲述的，一个是同事教导的，打算以后去践行这样的模式。
第一个叫做引导对方想要做，而不是你自己想要什么。
这是我从卡耐基的《人性的弱点》上学到的，书中举了好几个例子，其中一个是，如果你想去钓鱼，不是用你自己会喜欢吃什么来代替鱼，而是要思考鱼想吃什么，就好比我喜欢吃草莓或者冰激凌，但是用这些肯定钓不到鱼，换成鱼饵的话，概率就会大很多了；
另外一个例子是，如果想叫小孩子不要抽烟，不能用大道理去说教，他们的逆反心理会让他们自己认为自己可以为自己做决定，不需要家长来替他们安排。取而代之的，可以用他们如果去抽烟会影响他们做喜欢的事情，例如如果抽烟的话，喜欢的运动就不能做到最好，因为会影响肺部呼吸，或者因为烟味影响隔壁美丽的小女孩对他的看法等；
第二个是每件事情后面要想清楚，要有自己的行事风格，不要对人有成见，也不要被人牵着鼻子走。
同事给我说了我最近的问题，因为对某个同事的成见，影响了我的判断，最近另外一个部门的领导，也因为对这个我有成见的同事（后面称为A）不满，也经常叫我代为处理A部门的一些事情，我也欣然接受完成。经同事点醒，要我多思考，了解其中情况，具体分析后按照自己的风格去做，当然这个要符合公司的相关规定就行。职场上的门道太多，我还是缺少思考，以后要注意了。
今天学习的这两点结合起来用，我相信会有很好的提升管理能力，知行合一，知易行难。多思考，多践行，刻意练习才会有很多的进步。
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