在青岛和小伙伴一起做即兴研究所已经两年有余了，从2021年的1月份，到现在：从每周二的一次沙龙活动，到现在开始去学校和机构去作分享，走过了将近100期的活动。每年进行一次的所长更换。从我到Jered再到Vicent，如今已经完成了次换届了。当时的一个兴趣小组，如今慢慢的发展成一个小规模的学习型非盈利组织！虽然经历了疫情的考验，可是我们还在继续着活动！
2023年第四场沙龙活动
昨天接到Vicent的的一个电话，问到我两个问题：Bruce你当时和Jered创办即兴研究所的初衷是什么？未来对它有什么期待吗？
最近Vicent和Jered一直在梳理研究所目前的财务和业务状况，而且最近我们的活动也一直持续进行，其实梳理让我们看到了很多机会的同时，也看到了很多之前不曾关注的问题。
回到Vicent问到的两个问题：
我们做即兴研究所的初衷是什么？其实就当是当时和Jered想一起更加深入的去研究所探索即兴在心理学和企业培训方面的应用。
记得当时我们每当在不同的场合遇到一个有关即兴训练和应用的游戏时，我们就开始了探讨和交流。他是在心理有关的大师课我是在企业培训或工作坊中遇到的即兴游戏，然收我们就开始了，这个是怎么操作的？它涉及到的心理学原理是什么？涉及到的团体动力学是什么？在企业培训中操作能带来什么样的效果？如何把它应用到各种场景中去？一通讨论下来，让我们兴奋不已，真的有些是“每有会意，便欣然忘食”！那段日子因为是疫情期间，我们的课程和交流基本上都通过视频来解决。直到后来我们觉得这样还不够过瘾，我们需要个想法和理论的实践基地，那就成立一个学习型组织吧。于是乎我们就开始张罗起来即兴研究小组，随着一期两期三期人员的举办，人数也越来越多，我们的想法又彼此的迈出了一步：那就成立一个即兴研究所吧。大家一起来玩即兴研究即兴！于是乎就开启了即兴研究所的旅程！
英德隆大厦沙龙活动
从游戏工作坊，到应用即兴共创会，再到即兴书籍拆书会，到即兴有关的主题---Bitina 的即兴舞动、Timothy的即兴演讲、Jered的戏剧疗愈、Chalie的创新思维、Becky的即兴工坊、隋岩的本体论教练、Vicent的即兴引爆高绩效团队、小白的绘本戏剧、以琳特殊学校的即兴课、铜川路小学的戏剧课、舟柏的线上分享、Scott老师的线上公开课，还有好几期我的即兴体验工坊等等。再有西海岸嘎嘎戏剧社的演出形式套索。这两年多我们探索了很多，其中我个人收获挺多的：Vicent问到我在这两年多的过程中，你的收获你会打几分。我说十分吧！每一期活动我感受到了快乐、开心和收获！就是这个点吧！
2021共创年会
我说如果有遗憾的话就是去年的疫情还是蛮严重的，我们没法组织更多的活动，而且去年我大部分时间和精力都在西海岸了，青岛那边全靠Jered在支撑着。其实还是蛮辛苦的！可是到现在，我们坚持到了今天，其实一个公益组织我们能做成这样已经是相当可以了。走了两年其实我们有很多成功的经验可以总结的。
这就说到了未来的期待：我内心的想法是大家可以凭借着当时的初心，继续玩下去，因为这个组织无法靠目前的模式实现很大的商业价值，所以很多次我们谈到钱和收益的问题总是走不通，也曾导致了一些迷茫，可是回到我们的初心上来，我们就是一帮人靠着自己的喜爱和热爱在做一件自我学习成长的事情，我们是可以在这里进行团队学习的！如果能在这里收获快乐、开心和成长，对我来说是一件很值得去做的事情。
我们当然也没有停止过对即兴商业发展的探索，我们一直在做。在企业培训层面，我们和国内知名的几家企业咨询公司在合作，我们的部分研究已经在咨询案子中应用，我们期待后续可以把更多的即兴+沟通，即兴+创新思维，即兴+企业文化，即兴+团队赋能、即兴+领导力等课程走进企业咨询当中去。
在即兴剧场演出方面我们去年进行了7场的商业演出，收获到了观众的认可和支持，今年开箱以来也已经做了4场商业演出，2场开放秀，目前也接到外地的商演邀请和合作邀请，随着疫情的褪去，我们感受到了演出市场的回暖。后续我们也会进一步梳理在剧场演出方面的合作模式和商业模式。
在学习型组织和商业组织的探索中，我们在不断的成长着，组织也在不断的更新迭代着。有靠着大家的初心和热情在做实验田的研究所，我们也会持续探寻商业即兴的价值。感谢Vicent昨天的问题，也让自己梳理了一遍自己对即兴探索的认知和方向！路慢慢其修远兮，即兴探索回初心！
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