团队中的新同学做事情时，有些时候要适当的干预，不让他走弯路，有些时候也要适当的放手，让他走一点弯路学学本事。
今天遇到了比较尴尬的事情，我干预了的需求是我们内部同学认为可行的且跟业务沟通过的。我自己反思下来，有两方面非常关键的原因，一方面是大家对现状的业务和系统还不太熟悉，只是基于某个需求描述来评估能不能做以及怎么做，判断点的支撑是不够的。另一方面，则是大家对未来的整体规划的理解也还不够，没办法判断某个事情是不是已经在规划里来，以及规划的时间点。
当然，这里面也还有一定的产品专业性或逻辑判断的问题，比如，业务同学认为我应该这样改系统逻辑来解决某个问题，那产品也需要有能力来判断和论证是不是合理的，是不是有因果关系的。
如果经常出现上面那种问题，可能会导致别人觉得自己没办法独立做事情，无法获得成就感。同时，也会造成很多事情我自己必须参与才能做决策，会让我自己成为一个瓶颈。
如何不让自己成为瓶颈，又能够让团队同学有独立自主的空间来做事，我认为，首先需要先让大家充分了解现有系统方案设计背后的思考和能够解决的问题，即产品能力图谱。其次，需要把一些规划事项及时同步出来，大家至少在信息层面做到拉通。最后，还是需要跟团队同学有一定程度上对协作方式的约定，让他们知道哪些事情你需要参与，哪些事情你不需要。
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