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得到直播例会2017.07.25

得到直播例会2017.07.25

作者: 谢涵涵 | 来源:发表于2017-07-25 22:15 被阅读254次

从2016年9月20日开始,每周二晚8点,我们会邀请得到用户和员工,来参加我们的周会。看看上周用户关注什么,我们做了什么。也欢迎大家对得到提出意见。

[参会邀请]得到周会

主讲:罗胖、快刀青衣、脱不花本周休假;

邀请:全体得到用户、罗辑思维员工;

会议议程:得到近一周情况,产品技术动态、罗胖的心得,等;

我们希望和终身学习者,一起成长。

关于得到的大事小事, 强势吐槽、请坐,积极建议、请上座。

时间:7月25日-周二晚8点-9点;

参会方式:直播时从得到app首页进入直播。

直播预告:

本周得到App将有三场视频直播,周二“得到周会”、周四古典老师讲述“如何内心强大,发现更多机会”、周五吴军老师讲述“如何突破社会阶层,向上进阶”,时间都是晚8-9点,得到直播仅限得到App用户。

本周二晚周会,罗胖和同事交流几个工作方法。

用户提问:002号知识发布会是在上海么,时间定了么

答:是在上海,具体时间还没有确定。

用户提问:请问知识红包有什么用?在哪里查库存?

答:得到的订阅,每篇文章右下,有一个红包的图标“请朋友读”,可通过微信分享给10名好友。知识红包的分享数量,也会随分享次数的增加而增加,可参照我的勋章“以得服人”,查看自己可分享的红包数量。

用户提问:我想问问以往的例会直播在哪里可以看到

答:获得历次例会的文字纪要,请关注[得到]微信公众号,回复“例会”获得。 方法:请在微信,右上角加号,添加朋友,公众号搜索“得到”,回复“例会”。

用户提问:驻场大神第一期曾鸣智能商业20讲结束后 新的大神入场 以后还能找到之前听过的曾鸣的课程吗?想听的时候还能再听吗?

答:可以的,在首页“精品课”板块可以再听到。

用户提问:微信订阅号回复例会只能看到最近一期的纪要 想看更多期怎么办?

答:文章向下滑动,全部都有的。

用户提问:得到首页最下面会有一些小专题汇总,想问下以前的的一些小专题怎么找到,比如300期大事件汇总之类的

答:可以通过在首页搜索框,搜索关键字,找到相应的活动。例如“300”和“周刊”等。

用户提问:请问,订阅的专栏,是否专栏内的每篇文章都可以分享给10位朋友读?

答:是的,可以的。

用户提问:请问:曾鸣教授20讲结束后可以打包赠送给有需要的"得到"订阅"用户吗?

答:只要你的朋友,使用得到App即可在“精品课”板块找到这个内容。

用户提问:最近一期的 周六 免费试听 精英日课 关键词:幸运 想看里面的关于天体物理学的书怎么办?是不是订阅了 精英日课 就能看到了

答:那本书还没有中文版,日课里有4篇万老师的连载解读。

用户提问:许岑 精品课 啥时上线啊

答:预计本周四上线,个人觉得内容非常精彩!

用户提问:请问,许岑开的是精品课还是专栏?

答:是精品课。

用户提问:请问今天有没有特约嘉宾?

答:没有呀,周会主要还是内部的会议。

点击屏幕右上角分享周会直播给自己人。

用户提问:是只有周二和周四有直播吗?

答:本周得到App将有三场视频直播,周二“得到周会”、周四古典老师讲述“如何内心强大,发现更多机会”、周五吴军老师讲述“如何突破社会阶层,向上进阶”,时间都是晚8-9点。得到直播仅限得到App用户。 稍后在得到app首页预约。

直播将在晚8点开始,请大家安排好时间。

点击视频右上角分享,我们向终身学习者致敬!

欢迎来到今天得到周会直播。

今天周会,罗胖会和同事交流几个工作方法。

每周二晚八点我们公司例会,我估计很多朋友是第一次看例会,我们说一下缘由。我们公司203人,每过100人的时候我们就开始焦虑,公司越大就会变得越来越不可爱,我们一开始不开例会,后来发现不行,我们创始团队在这里说,就利用得到直播版块,每周二晚八点开例会,用户可以旁观,正好符合我们的设想,我们是开放的,为用户赋能的平台。我赋予你能量。

要不了多少年,公司会变成开放的赋能的平台,不再是个有围墙的确定边界的组织,所有协作者,甚至是用户,都有可能从你这里得到能力,因此强烈推荐首页——曾鸣智能商业二十讲,看看未来的商业模式。

去年至今,我们一直在开直播例会,我们公司嘴大心大我们不计较秘密,商业时代,能跟同事说的就能跟用户说,如果大家能得到收益,是我们高兴看到的。

老规矩,先汇报运营情况,之后快刀老师讲技术产品,最后我来跟大家交流几个工作方法。

运营情况:新增稳定,这是得到最好的地方,一直缓缓加速平稳增长,缓缓有一点斜率爬坡,这是互联网产品最适合周边资源与它合作的方式。

上周武志红心理学、薛兆丰经济学、宁向东管理学的专栏,订阅数量可观。 得到不是知识普及,得到是在做通识,是顶级高手跟外行讲顶级心法,越是要跟外行讲清楚我们这个行当最有趣的事情,越要是专注精品。

我们走这个策略,我们明确我们在干什么,就必然要推向精品。得到的每天听本书中,番茄工作法、卓有成效管理者、逆向管理很收大家喜欢。VIP听书年卡,销量也很好,会是我们下半年重点发力的产品,现在也正在紧锣密鼓的开发。

本周四,我们要上一个非常重要的产品,许岑的精品课,许岑是一个看见什么感兴趣,就学习几个月成为某个领域顶级高手的人。最近,我在读一本美国人的书,说一个人从外行到世界高手,最多半年即可。许岑就是这样的人,他一开始是北京电影学院录音系学生,后来学习ppt、成为吉他教程作者、上书法课。这个精品课是一个很好的内容,精品课只要9.9,请大家期待。

下周一凌晨,前哨第二季上线,专栏会有重大升级。现在第一季结束一个多月了,这段时间我们正在打磨第二季。第二季的锐度和成型度要高出非常多,核心是帮你把握未来五年最新科技领域最前沿的机会。

直播预告:周四古典老师讲述“你已经足够优秀,现在需要内心强大”、周五吴军老师讲述“如何突破社会阶层,向上进阶”,时间都是晚8-9点,得到直播仅限得到App用户。 稍后在得到app首页预约。

本周有两个重要的直播,周四古典老师——你已经足够优秀,现在需要内心强大,一会儿我们在讲工作方法的时候也会提到这个问题。

周五吴军老师—— 如何突破社会阶层,向上进阶。吴军老师的偶像是美国的富兰克林,富兰克林是浓缩了美国式奋斗精神,吴军会把他做对了什么事情,我们该如何向他学习说清楚。

吴军老师的见识面,在所有订阅老师中也是非常出色的。每条早上,我都会如饥似渴的打开硅谷来信的专栏,听听吴军老师的信。

罗永浩的专栏,目前有一个初步的构想,把课程挪到线下,讲完了变成线上,我们觉得也很好。因此罗永浩说要顺延两周,好好思考。 罗永浩向我们保证,专栏质量会更好,服务内容会更好,希望涌来的人数会更多,我们一起期待他的大招。大家不要着急。

上周做的不太好的事情,一件是国刚说课,这个产品挺好的,但是说实话,它不符合我们精品课的定位,得到的产品分成几类:我们要把过去所有历史上的知识再生产一遍。

得到做事情有三步:第一、现在大家认可的通识课程,做成得到底层产品。我们的哲学课、社会学科、金融科、科技课,所有人心理账户中有的通识课程。

第二、我们要把历史上所有的纸质书的内容,通过每天听本书,做这件事情,把这种书浓缩——转述——交付给用户。

第三、我们要把人类历史上还没有被生产出来的知识,生产出来。社会在不断分裂,很多人正在从事的领域,有顶级心法,但是还没来及沉淀为书。

比如,王者荣耀是害了孩子?还是我们学习的必然途径?我们关心的是:王者荣耀为什么能成功?产品团队做了什么其他团队没有做到的?

你不能只看简单原因,它背后有腾讯给它推一下啊。腾讯推过的游戏很多,但很少有王者荣耀这么火的,其中必有道理。游戏行业的运营,有什么独特的规律我们可以借鉴。 这是一个求职者的态度,也是我们的第三层产品,把没有生产出来的产品生产出来。

用户提问:许老师的课程在哪里报名

答:本周四,在精品课上线。

精品课就像为得到浑身挂上手榴弹等武器,只要你还想有所进步,认知有所升级,你需要的武器,就会以小课题的方式呈现。比如曲凯的如何成为一个解决问题的高手、如何待人及物、处理人际关系、培养口才、整理容貌等等,一定要把这一层课程做完。我们要为用户挂上武器。

上周的国刚说课,如何带90后,为什么我说不能做,因为这混淆了用户对精品课的认知,这个问题的场景定义错了,因此我也提醒精品课团队,一定要想清楚。

用户提问:如果错过本周五吴军老师的直播,有什么办法补救吗

答:直播的文字纪要,直播后会在《硅谷来信》更新。

上周出现了另一个事情,是周日首页,我们的banner横幅出现了一个“聪明人问聪明人”,内容是我问了宁向东老师一个问题。但是我觉得这个标题起得不好,这个意思不就说我俩是聪明人嘛。不能这样跟用户讲,这是起码的尊重。

这是老牌的做派,夸自己的老板。这样不行,没有用户意识了。就算是我们俩个专栏老师,也不能叫聪明人问聪明人,自卖自夸,不是不能干,但是在用户面前要有谦卑之心。

用户提问:周四周五都是晚上八点吗?

答:是的,都是晚八点开始。

总之大家记住,本周四古典老师直播、周五吴军老师直播,下周王煜全专栏盛大开幕。

下面有请快刀讲讲产品和技术,最后我来说工作方法。

直播预告: 周四古典老师讲述“你已经足够优秀,现在需要内心强大”、周五吴军老师讲述“如何突破社会阶层,向上进阶”。

时间都是晚8-9点,得到直播仅限得到App用户。 稍后在得到app首页预约。

抱歉,刚才直播过程中卡顿了几次,初步是运营商底层网络问题。

保存上面图片-打开微信“扫一扫”-点击相册-识别,关注得到小程序,通过小程序可直接进入得到商城。

主要说一下下周我们要发的版本东西,下周的版本用户将感受到的改变是勋章和学习小组。同时,我们用了小一个月,做了播放器的改动。 从得到app上线到现在,一开始其实存在缺点,重要的是我们现在有一款产品可以让大家可以使用,如果第一步就想拿出一百分的产品,这时候你的时间成本就会很久,这时行业已经过去了。现在更多的是,要在使用过程中迭代,很多功能一开始会很粗糙,快和正确同样重要。

我们在明天会上线小程序,分享页面也会有优化,小程序可以找到得到。我们最早有了一个版本小程序,当时做的不是我们想要的,这次我们要做微信中专栏社交货币。 小程序:更便捷的把专栏买来送给微信好友,让他在得到中更好的兑换。

在做任何产品和模块的时候,要瞄准用户的真实需求,这是下个版本要做的功能。

刚才看直播评论:希望有一个法律专栏,这个专栏我已经捉摸了半年多了,直到最近才找到看似靠谱的作者。我开始是经济与法创始制片人,只要是内行的人,一定把外行讲的五迷三道,因为他们有自己的语言,跟外行讲,原来是叫普法。而我们用户不是想普法,而是想知道这个世界的基本逻辑。

用户提问:一个专栏结束了,内容还能买吗

答:可以的。

最近,我们找到了一位法学的老师,目前还处于磨练提纲阶段,好消息是,法律专栏我们看到了曙光,接下来陆续:哲学、社会学、金融等。得到app的第一战役已经到了,全世界最好的公选课系列即将完成。

下面给大家,尤其是我们的同事聊一聊工作方法。只要你想混的好,只有两个字,复制。

个人成长上,一个人什么时候有钱都不算成功,有钱只是表面。不同年龄的成功标准不一样,20岁有高手带你,30岁有高手用你,40岁你的价值超过你的能力,意味着你要有光环。50岁一定要做到桃李满天下。60岁有趣就可以。

从20开始,整个进步的阶梯本质是: 你越来越不用自己干活,你的能力是可以复制的,20学能力,30成为一个公司顶梁柱,自己能力非常好,40能力要扩大,比如马云,他的能力超出了他本人的能力,他建构了组织和光环能力可以复制。 50岁,有很多人用你的思想和资源,来帮你做事情,他一直是往更大的复制性的方向去走,马云的湖畔大学就是这样,把思想复制给更多人。

财务自由不是有钱,财务自由是“睡后收入”,你不用天天自己盯着去干活,你的收入是你挣得的资源,在你睡觉之后还能增值。就是你不用管理,你的财富可以自动复制其他财富。

得到的精品课第一批是写作演讲做事方式,也是这个思路,就是你的能力可以复制,任何一个行业的红利,不是被顶级高手拿走的。能力不错的人,会复制自己思想的人让别人拿走,因为他的能力在复制。

个人成长、财富、能力,天下道理都是通的。你把你的能力复制出去,他能生长,就是成功的方式。背后的核心是复制:在工作能力上,体现为两级:1、麻烦(成本) 2、收益

1、让麻烦遇到一次,我的解决方案可以复制。

2、收益,找到一次促进收益的方式,类似的收益可以经常找到我。

我们做任何工作,都要盯着,不是手头的事情完成即可,而是做了一件事,以后类似的麻烦不来、类似的收益常来。

如何把成本覆盖、把收益复制。王石说:为什么万科在房地产管理很好,因为任何一个我没有见过的麻烦找上来,我都在想,下次怎么让麻烦不找到我。

最典型:所有朋友找他打折买房,王石经常遇到,因此设计了一整套机制,有专门的机构负责,所有程序的目的,就是限制王石的能力。

其实商业世界所有事情都是这个逻辑,收益是不是一直来找你。你想买点东西,会去淘宝,因为上面东西最全,你建立了这个认知,就是可复制化,马云的成就就是可以复制这个收益,京东也是这样。

第一:能力的确定性,今天不展开讲了,上周讲了 “靠谱和闭环”, 什么是靠谱? 就是事事有交代, 件件有着落, 事事有回音 。大家要知道你能力便捷的确定性,知道什么情况下可以找你,你能解决到什么程度。这件事就要是确定的。

例子:老干妈,创始人陶华碧,一开始就是农村妇女,做老干妈辣酱。这可是留学生生活唯一的希望。为啥?在海外,没有地道的中国食物,但是抹上老干妈,就吃得香。这就是确定性。

就是凡事有交代, 件件有着落, 事事有回音 。

再有,四年前我创业,60秒语音一直坚持到今天,其实我做的事情,并不是说,我说的是真理。我说的是一种确定性,而不是水平。

所以,工作能力的第一条,是你必须跟你的周围的人,结成一个确定性的闭环,凡是有交代,件件有着落,事事有回音。前些日子,有位同事离职,有评论说ta是反馈黑洞。 我一听这个评价就了解了,这个人没有确定性。我们的连接是最重要的。所以,这是我讲的第一点,叫能力的确定性。

第二、叫态度的确定性。很多人在工作中,拿捏一件事情的是,老觉得态度不好拿,想太多。一个同事要做这件事,我要不让他去,他会不高兴,让他去,有点违反规定,其他人会怎么想。很多人会在态度拿捏上犯难。

我们混世界要有基础的态度,认死理坚持下去,不要推算很多情况。强烈提议向我们公司的宣老师学习,之前央视新闻中心策划部主任,现在主管总编室,得到所有内容先过总编室,批准了就上线,不批准就打回去。

宣老师在各个场合对产品品质的态度极其简单,我不考虑一切因素,老师是不是大牌,是不是花了很多时间,是不是排期很紧,我不管,至于得罪了谁,我不管。

这就对了,恰恰用坚决的态度,宣老师跟所有人的关系都很好。看不见水的人能走过独木桥。旁边所有的东西没看见。现在公司的工作方法的核心:态度的确定性,很多内容的产品经理,就要为产品质量负责。

请注意,你要有确定的态度基础,来规划你所有关键时刻的选择,你会成为极受尊重的人。不要想三想四,这样反而会出问题。

第三、范围的确定性。这话有点难理解。每个人本质上在创业,因为你在做一件前所未有的整合资源的工作。你时时刻刻要在所有人面前体现:你在掌控全局,这非常重要。每个人的能力都是有缺陷的,你有短板,有长处。如何表现的靠谱?学水,给局面勾缝,你强我就不过去,你不强的地方,我要完全掌控,无孔不入。

曲凯的精品课 ,里面有一小节介绍了麦肯锡的方法论 ,就是互相独立完全穷尽的分类法,所有分类情况都包含,但是又不重叠。东西南北中,就是逻辑上不重叠,有穷尽,又互相独立。

工作方法可以用水来思考,最不难又最有效,就是试图去穷尽他。比如,我们筹备002知识发布会。每次开会,所有人心里都要有整体途径,首先穷尽,软体和硬体。硬体:舞美、设计、现场搭建、卖票、传播、安保。软体:内容本身、内容呈现(商业诉求、用户价值)一层一层往下分,有工作方法的人,要像水一样,在不停的任务重,都可以穷尽。能力差没关系,你补其他人缺的地方。

范围确定性的思路。

思维:1、上推思维。我们公司经常发生这种事。很有工作能力的人,会议记录写得好。一帮人胡聊,半小时后,一份会议纪要就丢进群里,就是会议纪要显得这个人很有心。其实他就做了整理,但是他把具体的行为,上推到了抽象的共识,就像大餐上的一朵萝卜花,这就是这个人工作得法。

例子:产品经理陪老师录音。原来老师准备了提纲讲了主体,但是产品经理他在开头加了几个字,结尾也加了几句话,我们的产品经理,把一头一尾一加进去,显得很正式。会议记录也是这样。

西餐馆吃牛排,不就是好牛肉用好黄油正反煎,而旁边的西蓝花,就是正式感。 你就补上了,所有人都会高看你一眼。

2、下沉策略:你会发现,很多人很牛,得到很多内容同事,都是在跟牛人打交道。牛人还事情多,有高人一等的心态。怎么办呢?

举个例子:之前跟飞扬见老师,让老师写个东西,老师当时答应了今天写。

我问飞扬:老师今天不写怎么办。今晚没写,你在群里催他一下。明天还不写怎么办呢?

飞扬说:我写一个不好的,放到群里,老师一看写的这么烂,他就会自己写了。

合作伙伴不靠谱,怎么办。你做一些下沉的事情,这其实使用自己范围确定性,促进别人的确定性,很多产品经理都在辅助老师工作,你要像水一样,把他其他的缝隙勾住,你要对他的结果负责,要补缺补差,做好自己的事情,比催促对方重要得多。

和菜头的产品经理做得很好,当时有一批书的要卖,书单发出来之后,娇娇就把解决方案给出了。半小时~1小时,清单就有了,这样的合作伙伴,就会把当事人的态度勾引出来。

我们做自己该做的事情,反过来影响对方。小娴是薛老师的产品经理,小娴是导游出身一点都不懂经济学,但是小娴做得很好。薛老师说,小娴找头图找的很认真,把老师没做的事情做了,像水一样无孔不入,促进协作效率。

王朔跟女儿讲过一句话,很多女孩儿将其奉为座右铭:会煲汤比会写诗重要,自己的手艺比男人重要,头发胸腰身屁股比脸重要。

内心强大比什么都重要。

煲汤,只要你反复认真练习,手艺会变得更好,但是写诗是不确定的。 自己的手艺是靠谱的,可以把握的。自己要比男人靠谱。

头发胸腰和屁股,是你自己能做主的,脸没辙,就不要去管它,把握自己有着的事情。

内心强大,比什么都重要,这是态度的确定性。

三个确定性:能力、态度、范围的确定性,目的是你被整个网络能看到,大家知道你是什么、能做什么、边界和底线是什么,大家可以把你的口碑复制出去,工作方法的核心不是解决具体的事情。而是把自己现在做的事情,在空间和时间上复制出去,这是做一件事情,职场和创业的和新方法论。

例子:确定性始终要得不得了的事情,有的同事三番两次要辞职,为啥,也不是对公司不满,而是对远方和诗感兴趣。过一阵又要辞职,这就是不确定性,不是说你的价值被低估,而是大家不敢把重要的事情给你,工作方法、表现、前途是和你给周围网络协作的确定性,必然相关的。

我们没有什么固定的方法,但有很多固定的诉求,比如精品、顶级心法、服务于终身学习等。

欢迎大家多多订阅专栏,争取周五吴军老师来之前,订阅超过7万。我们下周二见。

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