亲身经历在国企搞IT：自我总结500页“Java成长笔记”，谁说

作者: 今天你敲代码了吗 | 来源:发表于2020-11-10 17:09 被阅读0次

前言

2020.11月，这个月是我加盟xxx国企的一年整，这篇分享本来是要提前写的，不过由于前段时间确实繁忙，一直没有机会提笔。今天简单和大家分享下我在国企的一些工作内容，感悟等等，希望能给那些对自身规划仍然迷茫的朋友们，带来一些真切实在的分享和建议，愿大家少走弯路。

国企为什么会有IT部门

要想知道在国企搞IT都做什么，首先可能需要了解一下国企为什么会有IT部门，也就是说国企对IT的诉求到底在哪里。随着企业的发展，企业中各种“慢贵难”问题日益凸显，人力，生产，办公，采购，制造，销售等等领域，方方面面都面临同样的问题，随处可见的纸质审批单，头昏眼花的漫天的excel表格，毫无隐私保护的各种客户，供应商，企业员工数据，供应商项目合同的天价等等，毫无例外的造成工作效率低下，企业成本提升，安全隐患比比皆是。

越来越多的实践和惨痛教训表面，国企为了提升工作效率，提升生产制造能力，提升质量度量指标，提升营销能力等等，这些无不需要一个具有IT支撑的信息管理部门来扛起这一座又一座的大山，特别是在当前数字化转型的大浪潮下，国企的IT部门开始扮演越来越重要的角色。

在国企搞IT都做什么

正如上面所讲的，国企在人力，生产，办公，采购，制造，销售等领域存在许许多多的问题，提升效率，降低成本是企业老总面临急需解决的问题，也是政府，国家的要求。随即，IT在上述方方面面都扮演关键角色，大方向包含以下几种：

负责企业的电脑，服务器，机房，打印机，会议室投影仪等偏IT硬件的工作。
具有开发能力的IT人员，与企业业务人员合作，开发各式各样的系统，满足业务需要
IT人员担当项目经理角色，负责与第三方IT供应商合作，监督项目顺利完成
有能力的IT人员参与国企的IT部门建设，软件开发流程标准制定，DevOps ,中台，容器平台
制定数字化转型方案，PPT，将自身的经验应用到实际工作中，汇报。
领导分配的其他问题...买包烟，开车帮忙出去办事儿等等。。

我为什么要来国企

2019年年末，我辞去了在外企长达八年的IT开发工作，来到了如今某汽车制造业的国企(实际是央企，大家可能猜到是哪了)。提到我为什么要来到国企，当时我的主要考虑是想换个环境。长达8年的开发生涯，从完全不懂IT的小白，到数十个IT项目经验的积累，技术能力的提升，我觉得是时候应该出去看一看，换个环境了。

当时也正值我身边的几个朋友离职去了国企，经常和我鼓吹国企有多么悠闲自在，其实，我起初是抵触的。因为我还不想这么年轻就随波逐流提前养老(纠正一下，国企也不全是养老部门~~)，不过招聘要求上的文字吸引了我。要求"精通Java开发，有丰富的项目经验。有微服务开发经验，DevOps平台经验，有Docker、k8s经验尤佳；有敏捷开发经验等等。。"。其实我是做.Net的，貌似不怎么对口。但是我听朋友说，国企的技术门槛很低，只要学历够，过了一面，二面能说得八九不离十，基本都可以通过。最主要是这个岗位的要求是我一直想去学习和尝试的，特别是微服务，容器，DevOps方向，喜欢挑战的我也是犹豫了一段时间，最终还是打算来尝试一下。于是提前准备了一周，做做相关功课，便成功面试通过了。

事实证明，这个决定在当时看来是非常明智的，因为如果当时没有离职，我就会被派去美国出差，然后就赶上年初的疫情爆发。。如果我当时选择留在原来公司，我估计到现在还在被美帝一千万感染的新冠疫情感染者包围着呢，还没有回到祖国的怀抱。

我在国企做什么

刚刚来国企，起初没有什么实际的工作内容。现在还依稀的记着，当时入职半个月内，每天就是在电脑桌前傻坐着，因为申请电脑要走流程。这个流程大概持续了一个多星期，由此可见效率有多么的慢。

在这之后，我便开始了自己的技术转型学习生涯。因为我之前完全是.net技术栈, WinForm,ASP.NET ,MVC, WCF, WF, WPF, BootStrap等等，在.net领域基本所以技术栈都有所涉猎，来到了国企自然而然的成为了.Net项目的技术顾问，一些老旧的遗留.Net项目涉及一些技术评审变更等，我会帮忙参与评估。另外一些新的.Net项目，我会操刀接手，不过目前国内整个.net生态还是和Java比弱一些。整个公司的项目还是以Java为主，所以还是要做技术转型。

当时也正值公司DevOps工具流程的一些概念梳理以及技术研究阶段，也在跟着三方供应商学习，方方面面，我在不知不觉中就都参与进来了：

Java技术栈转型工作，所幸Java和.net真是太像了，这部分毫无压力
敏捷开发实践；由于我之前的工作就是敏捷的开发模式，所以给公司带来很多流程，方法，工具等新的模式以及培训工作。比如敏捷开发，Jira使用等等
DevOps流程，组件制定学习，研究工作。

整个DevOps流程涉及许许多多的理念和工具，比如微服务设计开发Jira,Confluence,Jenkins,GitLab,Sonarqube,Prometheus,SkyWalking,Docker,K8s等等工具的使用，所以我入职的这一年很大的一部分投入都在这整套技术栈中。因为有三方的供应商对DevOps平台全力支撑，所以我这上手也是比较快，从学习，到独立的改造运维，慢慢<typo id="typo-2234" data-origin="的" ignoretag="true">的</typo>也是得心应手。

在国企，真正懂技术的少之甚少。所以在技术方面，你有足够的话语权，领导也会给很多的时间，不过定期的汇报是必要的。否则在周例会上，其他同事都把自己的工作说得天花乱坠，到你的时候，你却说，“我装了个k8s环境；配置了一个Jenkins流水线”等等这些，从开发人员角度来讲，这些事儿确实是比较大的工作，但是领导眼里听你这么简单一说感觉也不是什么大事儿。。这也是在国企做IT技术人员目前所处的一个尴尬境地，我们需要一个懂技术的伯乐啊。

换句话说，我们技术人员都是做的繁重而复杂的工作，只有我们自己清楚，领导可能并不会买单，他们更多会关注一些项目进展比较high level的事儿，所以对自身的提升是非常不利的。当然碰到一个懂技术的领导，可能结果就会大大不同。

国企都说福利好，福利好在哪

谈到福利，其实和我离职之前的工资待遇差不多。都说外企能月薪12k，到国企只能7k，这种确实是普遍。不过还好我是幸运的，目前所在的国企税前平均能在12k左右(每个月发的工资都不固定)，和之前差不多。由于还没有到年底，现在还不知道年终奖大概多少，不过听其他同事来讲，一般是1_{2个月工资，效益好会更多。这样算下来全年大概税前收入应该在16}20w左右。除了工资这块，谈谈国企其他的福利：

五险一金。国企必有的，目前我这还包括企业年金每个月200+，而且随着你在企业的年限增加这个值也是逐年累加的。公积金20% 公司对比个人（12：8），对比之前的公司是14%（7：7。在国企混到退休之后，生活应该是挺富足的。所以，如果你觉得干不动了，有没有其他好的门路，那就抓紧来国企养老吧。
采暖补贴
班车
话补
节假日，工会发放粮油米面等福利
年度体检
年假10天+，法定假日正常，其他大的夏休假一般9天，也叫高温假
其他一些细节的比如免费早午餐，雪糕，蛋糕券，工装一年换一次，免费口罩发放等等，国企在这方面着实还是很人性化的。

提升空间

在国企搞IT，提升空间还是有很多的。我刚来公司，IT部门其实刚刚成立2年。当时来的那批目前都是主管主任级别，如果你赶上一个初创的IT部门加入，其他各方面能力都差不多的情况下，是会有个不错的提升的。

目前就我所在的IT科室来讲，整体IT人员从研发角度来看分为两个大的方向，一个是带项目的，也就是传统的项目经理产品经理这个角色，负责与第三方供应商打交道，因为这类方向常常伴随公司具体的大的项目，所以工作如果做的非常出彩，很容易给领导留下深刻的印象。另外一类就是我目前这种纯粹搞技术的开发人员，这个岗位一定是公司不可或缺的。因为这种对IT技术的支撑能力是其他人员无法胜任的角色，而且在企业IT建设流程中，包括长远来看的自开发能力建设上，起着中流砥柱的作用。

国企对IT的长期愿景也是能够实现项目的自研发，以达到降成本的目的，这种长远规划对技术人员来讲是长期利好的。不过在当下，技术人员相比于项目经理等其他角色，确实不太吃香，因为你的工作更多是底层的，很难体现或者度量的。说回前面那个话题，除了定期把自己的工作和领导说明白之外，有一个懂技术的领导是至关重要的，可是现实中，在国企中少之甚少。所以，这里我要讲的是，在IT搞技术不是没有提升空间，也要看周边环境，自身能力等多方面分析，但是只要你的技术能力不差，有一些自己的见解，能说会道一些，我认为只是时间问题，我们一定比那些好吃懒做的老油条空间更多，当然前提是周边环境要廉洁公正，这个也是很关键的。。

想对大家说些什么

以上是我在国企中搞IT的所做，所见，所想，完全来自自己工作的真实环境感悟，当然我的境地和其他在国企搞IT的人也是不尽相同的，在此不代表全部立场。国内所有的国企其实制度和体系大部分都是相似的，官僚风气比较浓厚，所以对于像我这种从外企跳到国企的人来讲，现在很多方面还没太转变过来。

已经在国企干了满一年，这一年感悟确实颇多，有想过放弃，有无奈，有说不清道不明的苦衷，也有更多的认可。比较庆幸的是，这一年，一直都在成长，技术栈的转型，DevOps,云原生应用的应用，PPT汇报等等，方方面面能力的提升，这些都是可见的宝贵的经验积累和财富，即使有朝一日，发现任凭自己如何努力也得不到提升，厌倦了在国企搞IT，我也可以潇洒的离开。不断提升才是最重要的。