前言

也许有些人会反感套路，我以前也这样，总觉得有点矫作淫巧。

但是，套路最大的一个好处是保证你的表达不会有太大纰漏。

与此同时，按套路行动还可以倒逼你按正确的方法思考。

这也是行为心理学最大的一个贡献，它告诉我们：

“不仅仅思考可以左右行动，行动也可以触发思考”。

目录

• 总分总基本结构
• SCQA故事框架
• 钩子表达
• 电梯演说
• RIDE说服套路

总分总基本结构

• 结论：把你想表达的内容浓缩成一句话，当成结论放在第一句，这样别人就知道你的主题是什么。
• 要点：也就是支撑你结论的案例、数据或者理论，“要点”必须客观公正，切勿主观评述，否则它会变成你的另一个结论。
• 总结：也就是把你的结论再次强调一下，当然你可以换种说法，以增加说服力。

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SCQA故事框架

S : Situation- 情景

C : Complication- 冲突

Q : Question- 疑问

A : Answer- 回答

SCQA故事框架用于时间不是特别紧迫的情况下，如果你有机会娓娓道来，运用这个模型，效果非常好。

因为，听故事是一个人最容易接受的一种形式，它的优点在于制造悬念，然后给出答案。

• 情景：将你所要表达事件的背景说明一下。
• 冲突：在这个背景下产生了哪些矛盾？
• 疑问：这个矛盾要如何解决？
• 回答：最后给出答案。

情景：在我年轻时，认识了一个非常漂亮的女孩。

冲突：她竟然愿意为我献出她的生命！

疑问：她强忍泪水，又坚定无比的对我说，

答案：“你再缠着我，我就去死！”

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钩子表达

你有没有遇到这种情况，在一个场合下，突然让你有条理地表达一些观点，而此时，你完全没有准备。

如果你学会钩子法则，就能轻松应对了。

之所以叫“钩子”，是因为人的思路一般是比较混乱，每一个钩子就如同一个话题的支撑，钩住你想表达的内容，不至于散乱。

介绍四种钩子给大家，分别为时间钩、关联钩、天秤钩和调焦钩

• 时间钩：

常见的钩子有“过去、现在、未来”、“去年、今年、明年”、“短期、中期、长期”

时间钩上手极其简单，而且应用极广。

比如你向领导汇报工作计划，就可以说现在需要做什么，三个月内准备做什么，年底前要做什么。

或者当你在没有准备的情况下讲一段话，你可以说放眼过去怎样怎样，立足现在怎样怎样，放眼未来怎样怎样。

• 关联钩：

指与你表达的主题能关联起来的事物，把TA们形成三个钩子来表述。

这类钩子海了去了，比如：“公司、员工、客户”、“老师、学生、家长”......

以上钩子与钩子之间属同一纬度，会显得很工整。但即使纬度不同，如果应景也同样精彩。

比如，在公司晚会上中了个大奖，主持人让你发表获奖感言时，你可以说：

以前抽奖箱总不出我号码，主持人总不念我名字，奖品总不跟我回家，今天你们统统要失望了......

• 天秤钩：

如同它的名字。是让你描述两个极端观点后，表达你的中性观点。

这种表达手法非常高超，使自己观点符合上帝视角，极其容易获得对方的认可。

常见的钩子有：“一方面来看，反过来看，平心而论”、“太过、不及、刚好”

天秤钩也是我最喜欢的套路，它可以反逼你采取一种客观角度来看待事物。

例如我对咪蒙的评价：

有人说她勇于表达自我，而且文笔出众，可奉为新媒体女神；

另一些人说她泯灭良知，唯利是图，必须封杀；

我却觉得如果不触及道德和法制的底限，咪蒙确实是一个能把握受众心理的好笔者。

• 调焦钩：

如同单反相机的镜头，可拉近或拉远。你的观点表达也可以根据需要放大或缩小。

经常用的钩子有：“个人、公司、行业”、“广东、中国、亚洲”、“战斗、战役、战争”

将你的观点拉近还是拉远，则要看你希望将受众带向哪个方向，如果设置得当，会非常吸引人。

例如，有朋友问我如何提高把妹的成功率？

拉远方式的表达：

具体地讲，你要先杜绝一些例如在别人面前打嗝、不良坐姿等小毛病。

这代表着，你的日常习惯非常糟糕。

如果上升一个高度，你会被认为缺乏教养和没有品味。

拉近方式的表达：

总的来讲，想把妹成功，你必须拥有一种共情能力。

但是，共情能力必须通过实施一些招术来慢慢积累。

具体这些招术，你可以看看我的文章《撩妹五式》

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电梯演说

“电梯演说”在很多大型的咨询公司非常盛行，已然成为所有人的必修课。

他们认为：再复杂的一个项目，如果不能在1分钟说清楚，都说明表达能力欠缺。

这个套路的本意就是：即使与别人在电梯间的短暂相遇，你也能清楚准确的表达观点。

“电梯演说”在向大领导或者重要客户阐述时非常有效，因为他们时间有限，且还想听到层层到肉的逻辑表述。

共识问题：这是一个铺垫，为了引出你下面的观点，且记这个问题一定是大家都已经认可，不存在争议的问题，否则很容易在根上就被否定掉。

核心观点： 这一步非常重要。

首先，它是共识问题下面的一个分支；

其次，剩下的步骤都是为了证明这个观点；

最后，你的解决办法也是要应对这个观点。

证明观点：用一句话说明怎么得出的核心观点。

量化支持： 一定要用数据支持你的观点，这样才容易让人信服，要知道你面对的可不是一般的屌丝。

解决办法： 如果前面几步做的很好，这一步就顺理成章了。

如果我想说我这篇干货文很值得一读，我可以这样用“电梯演说”：

共识问题：在职场上沟通表达是一项非常重要的技能。（不会有争议）

核心观点：沟通表达能力强的人，会更容易获得晋升机会。（提出我的观点）

证明观点：良好的沟通表达会增强你的社交能力。（证明我的观点）

量化支持：具有较好的社交能力的管理者比其他人晋升的机会高出2.7倍。（卢桑斯的一项调研）

解决办法：好好看看我这篇文章吧，能提高你的沟通表达水平。

电梯演说套路比上面几个都复杂，也是需要你提前做些准备的，但从展示效果来看，无疑是最强的。

RIDE说服讨论

如果对方已经有了决定，想改变就不是一件容易的事了。此时RIDE说服模型就可以派上用场。

关键是，在说服过程也要按“风险、利益、差异、影响”这样的顺序。

R风险： 开头先说不采纳你方案会带来什么风险。因为同样的价值，人在失去时比获得时更为敏感，所以把损失风险先摆出来。

I利益： 由于之前说了风险，降低了对方心理阈值，这时再说接受你的方案可以得到的利益，让对方产生一面天堂一面地狱感觉。

D差异： 人都喜欢比较特别的东西。说完风险和利益，再说你的方案与众不同之处，让人眼前一亮，感性得到升华。

E影响： 最后要谈一下你方案的负面效应。

所有的东西都会有瑕疵，你如果说的太完美反而会让对方多疑，这时你需要说一条方案的缺点，让理性为你加持。

不过一定要让对方知道，这个负面影响是有限的，付出的代价也是微乎其微的。