专栏作家：朱金科，中国战略策划专家，著有战略品牌营销专著《打赢品牌仗》
文字校对：王铁担
美术设计：李妙章
文章字数：5000-15000字
阅读时间：5-15分钟
写在前面
有些人使用记事本的手法相当独特，其中最让我印象深刻的是某位大富豪的“超厚记事本”。
一本12年份的记事本比辞海还厚，但这位富豪却坚持随身带！
壹、他的记事本到底有多厚？
多厚呢？大概有中英双语大词典那般厚重，厚度大概将近10 公分左右。我猜那本记事本应该是特地订做，每页包含一周七天的日期，总计12年份的记事本。
整整12年，正好是十二地支巡回一轮的时间。这么厚的记事本，随身携带也是相当不容易的。就算如此，他还是坚持使用如此厚重的记事本。有一天，我问他原因。
他如此回答“
“人们常说人生有 80 年。假设我从 20 岁开始使用这本记事本，
当我用完第一本，我32 岁，
用完第二本44 岁，
用完第三本56 岁、
第四本68 岁，再来用到第五本……
不，大概是第六本的时候，我可能已经不在人世上。
这样一想，你就会察觉时间的重要性。
这本记事本每一页是一星期，所以每当我翻页时，都能够强烈的感受到12 年当中那珍贵的一个星期已然逝去。
而且每当我在记事本上确认自己在这12 年当中处于哪个阶段，
不论是至今我所经历过的事，还是未来将要发生的事，整个人生看起来就像一条巨大的河流。”
这位富豪在年轻时生过一场大病，徘徊在生死之间。
当他在正值精力充沛的年纪，突然感受到死亡的存在，想必让他体会到了人生无常，
“就算什么事都没有发生，人们终将迎向生命的终点”。
也因此让他扩展了对人生的视野，从而开始使用一本足足有12 年份厚重的记事本也说不定。
贰、一天只要在记事本上画一行圈叉，就能帮助维持动力
在记事本记事本栏位的顶端，写下每个月的目标。
那么，日期栏位又该写些什么内容？
答案是检查这一天“自己是否曾为了未来付诸具体行动？”
如果有采取行动，就在日期栏位画圈或具体记录所做所为；
如果什么都没做，那就打叉，也可以用“NG”、“无”等字眼替代。
这个记述法的重点在于，单纯因为工作忙碌时，用“NG”表示。
因为工作属于“现在应该做的事”，并非为了未来所采取的行动。
只有执行“虽不紧急但对未来有相当影响力”的行动那一天，才可以在记事本的日期栏位上画圈。
举例来说，“读了一章（可以提升技能的）某某资格的参考书”、“参加研讨会”、“和某某某（感觉与联系未来人脉有关的人）用餐”等行动，当然可以画圈，
其他的，比如“拟定创业计划书”、“去看了未来工作所需的设备”这一类与未来直接相关的行动，也可以在执行日期上画圈。
人们忙碌的时候，总是会不自觉地满足于现况，随波逐流。
但是，没有人可以保证，未来的每一天都可以和现在一样充实忙碌地工作下去。
某一天，或许自己至今所做的所有努力不再符合外界需求，抑或市场需要更高的技能。
没有人知道，这样的未来何时会到来。
所以，我才会利用记事本告诫自己，不要满足现下忙碌的充实感，也不要流于奔波劳碌，懈怠思虑自己的未来。
我是在独立创业之前，就养成这样的习惯。当时比现在更忙，收入也不错，过得还算充实。
然而，我经常会想“这样的生活会永远持续下去吗？我想要继续这样下去吗？”
于是，为了提升技能，我开始去上英语课程（不是APP、微信群里那种速成网课）。
如果我能将英语能力提高到商用程度，就能扩展更多的机会，像是升迁或切换轨道。
后来，我渐渐产生“将来想要独立创业”的想法，便四处参加相关的研讨会，研读商管书籍。
在这过程当中，我开始认为“将迈向未来的行动记录下来，不仅能让自己坚持下去，也能维持动力”。
但从小到大，我并不是一个有毅力每天写日记的人（再说了，正经人谁写那玩意儿。开个玩笑）。
既然不写日记，那就至少在记事本上记录这一天“做了什么”、或是打叉标记。
按照这种easy程度的记录，我再怎么懒散也能持续下去；
打开记事本翻阅时，也可以发现自己当月的努力程度。
习惯之后，就可以渐渐地掌握自己何时会有干劲，何时会意兴阑珊提不起劲。
而且透过手写，从下笔力道及内容，都可以唤醒记忆，回想起当时全力以赴的喜悦、或是打叉时的不甘心，这些都有助于保持动力。
在此之后，我也如愿开始独立创业。
我认为自己能够顺利创业，而且现在事业也有幸能持续发展，都必须归功于我透过记事本养成“时时放眼未来”并且“持续采取行动”的习惯。
我在记事本上的记录，就只有每天的那短短的一行字。仅只如此，便足以约束、鼓舞我自己。
结语
某顶级富豪用一种“超厚记事本”：总计12年份、厚度大概将近10 公分，随身携带也是不容易。
他为什么还是坚持使用如此厚重的记事本？是为了让自己对生命的周期、时间的流逝，有更加直观、深刻的感受，
这样一来，自己每天都会无意识地去专注当下，并做为将来积累的事情。成功养成“时时放眼未来”并且“持续采取行动”的习惯。
而好的习惯，才是成就一个人、一代人、一个家族的“隐形权杖”。
【朱金科工作室战略观点】我们认为，成功的战略策划咨询，首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统，应当致力于解决企业6大核心困境：
1、如何突破竞争压制？
行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈
2、如何形成品牌拉力？
产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战
3、如何洞察市场需求？
需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻
4、如何有效防御竞争？
创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守
5、如何确保战略落地？
缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳
6、如何构建长期优势？
缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争
在此基础上，以企业家的个人意志力为圆心，以组织生态的集体意志力为半径，不断地扩大战果，挖深战略护城河。每一步都是进步，每一天都是积累，一切奇迹都是时间的玫瑰！
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