模块一: 实地考察的重要性
报表数据不能反映全部实情,财务制度和审计公司的利益牵涉,股东利益等。
实地考察,看公司财务资信、行业口碑、工程案例、工程问答、人员能力(HR面试流程和气氛)
模块二:公司的组织生态
公司文化不分高低只有是否适合企业的所属行业的发展。看企业高管的管理风格,精英式、家庭式、科学式、教会式。各种不同的组织文化会呈现不同的管理哲学、特征、生态结构、组织能力优势、适用行业的特征。
模块三:行业生态链
要看其所在行业的宏观趋势和微观的竞争态势,了解目标企业所处的位置和相关上下游,通过他的客户和供应商来评估这家企业的生存状况和发展潜力。
案例:宁德时代 首先新能源汽车行业,下游整车同质化竞争严重,产业瓶颈是电池组,因此在产业链的这一环上拥有壁垒的公司将拥有行业最大红利。而壁垒跟趋势判断有关,宁德时代是做对了三元锂电这个技术路线,拿下了未来前十大电动车中七家的10年合同。
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