昨晚刚给项目组小伙伴吃饭开会，确定重新激活项目，刚好又听了猫叔的课程和看了猫叔推荐的《10倍速目标达成法》，简直是如雷贯耳，一切都来的这么巧，来的这么好！现将自己对接下去半年的工作进行如下规划：
01战略规划：
001 根据书中所说，我们几个人都认为目前社交电商项目符合书中所说的抽签箱战略，一次代价小，而且是一个中奖率较高的箱子，所以准备重新启动。
002 制定激活方案，套用稻草战略，限时激活老用户，把利润让出去，把人员基数给做起来；
003 根据我们手上有的资源，找到尽可能细化的领域，创造一个只有竞争力少的细分市场，实现冠军战略，方便实施传播计划。
02 执行计划
目标数值化、具体化，让核心成员都对目标非常明确，确定好每周计划及奖励制度，制作本月限时奖励制度。
通过小计划验证自己的假设和目标：
001 核心团队每个人实施PDCA循环沟通，让每个人都有机会成长起来；
002 本周准备会前准备资料：课程大纲、PPT、案例分享、数据统计、课程内容；
003 下周开始准备具体细节，全程从计划到执行到评价到改善全流程试运行。
03 项目管理
001 项目初期尽可能把工作细化，争取让其他人可以做到傻瓜式复制；
002 分配任务时要学会明确要求，对于工作成果要点控制在3点以内，不做无用功和过多不必要的解释工作；
003 每周定期开会，让所有人对项目整体进度都有了解，避免由于沟通不畅而做的无用功；
004 学会关心项目成员，就像樊登说：“管理者是通过他人来完成工作的。”目标让大家都能有所成长，开心工作，确保项目如期保质完成。
04 解决问题
既然要做事情，工作中遇到困难和问题是不可避免的，如果怕，那就什么都不做，做要做好面对问题的准备。
001 数值化思考，为了避免被自己的直觉蒙蔽双眼，让数据管理植入考核，让问题更客观、公正的呈现出来，这个在进化营就有非常好的体验。
002 借助他人智慧，遇到问题找到更善长的人来解决，多和外脑接触，切不可闭门造车，团队的力量、群众的智慧可以快速梳理清楚。
003 没有完美的公司，没有完美的产品，遇到问题，第一时间想的是怎么解决问题，而不是推诿责任，做个有担当的主人翁，想想老板会怎么处理？把问题症结梳理出来，客户内心需求梳理出来，对症下药解决，并形成类似问题的解决方案，供他人参与。
004 和好久没见的朋友见面，每天公司、家里两点一线，再有激情的事情也会慢慢让人失去干劲，这时候和朋友聚一下，吃个饭喝个茶是个不错的选择，或许别人一句话就能激发你某个灵感，让我们重获一种力量。
总结一下，猫叔每次的课程加上推荐的书总能给我一些启发，但这些启发来得快，去的也非常快（反复的次数不够），希望这次课程配合思维的升级，落实到行动计划，直至拿到结果。
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