2017年中国企业尤其是中小企业和创新企业，死亡的数量之多，死亡的范围之广，死亡的速度之快，达到了前所未有的地步。死亡潮像一波高过一波的巨浪，扑面而来，大有进一步升级的危险。纵观四十多年的发展历程，从来没有像今天这样倍感恐怖，而又束手无策。年关前后一片悲愤和无奈，伤痛笼罩在企业的上空，压得人们喘不过气来。
怎样打破这种负面不利的局面，振奋精神，撸起袖子，干实干好，干出成效。我认为应该在以下七个方面多加关注和用心，要调查研究，拿出切实可行的方案和措施。其实出现问题，客观环境只是一个方面的原因，而更多的是主观因素造成的。人们应该多在主观行为上找原因，以问题为导向，全力解决好。由于企业多种多样，产生问题的原因也千差万别，各有特点。在这里我只讲一般共性，如果有探讨个性问题的，可以另找时间单独分享。
一、2018年发展不能快，死在快上的企业太多。分析古今中外的企业，绝大多数死在快上。企业发展既有规律，又有节奏。太慢不行，太快就更不行。因发展太快，企业组织架构所有方面都必须加速跟进，由于各方面条件不成熟，一个快的速度后面是一群无法快的人财物、产供销，各方面优势无法有机整合，就造成企业在快速膨胀中快速死亡。潮汕牛肉火锅，在上海一年开出2500家；在厦门三个月开出400家；在潮汕当地有3000家；在杭州2公里内连开11家。发展不能说不快，但来得快，去得就更快。业内专业人士爆料，去年上海有40%的店已经关门，整体关店率在60%，已到危机爆发期，死亡表现非常明显。潮汕牛肉火锅死亡的真正原因是发展太快，所有环节均达不到专业水平，不能保证质量。另外，市场份额有限，多而无市，一看就是非死不可。
二、2018年资金不能断，资金就是企业的“血脉”，没有了"血脉"就是死期。尽管不是所有的企业死亡都是因为资金原因，如"三鹿"、"三株"等，但相当多数，尤其是中小企业和创业企业，大部分都死在资金链断裂上。企业没有了资金，主要是流动资金，就像人没有了血液一样，不死是不可能的。在2017年创业"死亡榜"上的企业，因资金断裂而死的比比皆是，数不胜数。新一佳超市曾经年销180亿元，连锁百家，行业排名第22名。如今资金链断裂，供应商围堵，破产清算，引起零售业一片恐慌。
三、2018年花样不能多，新鲜过后是冷清。企业做得是实实在在的事，适当的花样翻新和包装是必不可少的，但以花架子为主，以噱头搏来眼珠，一旦新鲜劲没有了，又没有切实可行的经营力度和运作专业化，倒闭是不可避免的。水货餐厅创造了8个月开店52家的记录，开一家火一家，用餐全靠手，没有餐具。然而，峰值时期的70多家，现在仅剩30家。我看也已到了危机爆发的临界点。
四、2018年转型不能慢，慢了就落后，落后就被淘汰。现在中国新旧动能转化很快，尤其是互联网技术迅猛发展，这样就使得那些在大转变时期，转型慢的企业，由于落伍而被出局。典型案例是达芙妮和百丽鞋王。这两家企业因转型慢而导致多家门店关闭。达芙妮在2015年关了805家店，2016年关了500家店，同店销售增长率下降11.7%。百丽鞋王在2015年关了400多家店；2016年关了近500家店；2017年7月27日，百丽国际正式宣布从港交所退市。在这里也有例外，那就是李宁运动品牌。2017年李宁采取一切措施转型，上半年净利润达到1.89亿元，翻了近44倍。
五、2018年内功不能停，停下之时就是死亡之日。现在是一个知识大爆炸、生事物层出不穷的大变革时代。不练好内功，就经不起大环境的冲击。内功是多方面的，最为关键的是加强学习，加强管理，提高综合素质，提高产品质量，优化运营模式等。凡是成功的企业都是内功练得好的企业，凡是成功的企业家，都是练好内功的榜样。在这方面有太多案例。在这里就不一一例举了。
六、2018年创新不能停，停止创新就停止生命。现在是一个创新者生、不创新者死的时代。我认为，不是不创新死，而是创新慢了就死。像百丽鞋王首席执行官盛百椒，她表示，自己不会开电脑，连微信都没有。现在是举国上下离了电脑和微信都不想活的状态，作为一个龙头大牌企业的负责人连电脑和微信都不会，可见落伍了多少年。像她这样的人，别说让她创新，就是让她跟上时代的步伐都非常困难。像这种不知创新为何物的企业家，不死亡才是咄咄怪事。
七、2018年风险不能忘，忘记了风险就会让你身败名裂，万劫不复。现在是风险社会，风险是企业的头号敌人，你忘了它，它却时刻没有忘记你。我研究多年，中国企业的领导人，要么不懂风险的危害，要么懂得而自己一人扛着。没有形成风险人人都是所有者的观念。这样就出现不知自己是怎么死的局面。某企业老板，公司上市才三天就跳楼自尽。有的企业老板拿着违法违纪当饭吃，还有的心存侥幸，不以为然。这样的做法就为企业发展埋下了隐患，有一颗地雷，始终在自己的屁股底下坐着，不知哪天爆炸，十分可怕。现在令人最为担忧的是创业企业，本来抗风险的能力就薄弱，而创业者又不懂风险，结果造成了创业企业的连片死亡。
网友评论