摘自易南老师《世界500强人力资源总监管理笔记》
ASTK 流程是HR面试中一定要注意的流程
A 就是Attract，意思为“吸引最好的人”。
企业应当通过打造良好的形象，提升企业的硬件和软件条件，通过品牌能力来吸引社会上的优秀人才。可执行的形式有校企合作，助学金，企业实习等方式。使得单位优秀的人才建立起一种联系，在与人才接触，磨合的过程中，把企业的理念在不经意间灌输给优秀人才。
S就是Select，意思是“选择最好的人”。
当面试的前期准备结束后，企业就会面临着一个重大的问题选人。选人是人力资源里至关重要的大事，因为选人必须要符合一定的条件，不是说你优秀就能进来的，还要看你是否同企业所需的人才需求相契合。HR在选人的过程中下面的原则可供参考：按岗位需求选人，专业性越强越好，必须具备忠诚、敬业、认真的品质，切记裙带关系，学习能力和接受能力要强，敢于创新，能够承认错误，承担责任，能为了大局而放弃个人小利。个性化不要过于强烈，要有团队意识。
T就是Train，意思为“培养最好的人”。
优秀的人才是可遇而不可求的，很多情况下，企业需要的人才都要通过重点培养才能获得。为此，企业必须要想方设法的把不适合的企业文化转变过来，而对一些年轻的员工，一定要做到教育和引导。育人是一件长期而重要的事，是企业领导的责任，因此，培养最好的人应该从下面入手：协助其完成人生职业规划，能够与企业命运共联，定期进行和非专业化的知识技能的培训，完善企业内部人才梯队建设，建立企业内部的人才培养机制，完善企业内部竞争机制，建立企业内部人才平台，使测评透明，公开，公正。
当然，育人要注意两件事情，一是以诚待人，二是严格要求，不能放松。
K就是keep，意思是“保留最好的人”。
Hr在面试过程中需要注意的就是。新晋人才能否适应企业的不断发展要求。人才是企业前进的驱动因素，企业应当在面试环节把优秀的人才保留下来。企业如何保留最好的人才，以下激励方式是可以考虑的：目标激励，榜样激励领导人行为激励，授权激励，情感激励，表扬激励，物质激励，福利激励，股权激励等等。当然有保留就会有淘汰，根据企业外部环境的变化不断注入新血液，保持内部的竞争有效机制是必须的。
企业面对日益激烈的竞争，企业的管理者应当具有高度的责任心，在企业的发展变化中时刻不要忘记人才的重要性。要时刻记得吸引最好的人选择最好的人，培养最好的人和保留最好的人。
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