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昨天，人民币汇率破7的新闻刷屏了朋友圈，带来了一波焦虑情绪，很多人买比特币避险，很多人抱怨即使996也挡不住赚的钱缩水，还有很多人在思考：
未来，到底改怎样应对大环境的改变？
作为个体，到底要做哪些准备才能抵挡未来的瞬息万变？
这本书里完全给出了答案。
所以这一周，我们先不去分析破7这事到底好不好，因为未来还会有很多类似的意外事件出现；
而这种意外事件什么时候发生、影响有多大，并不是我们个体层面可以掌握的。
但作为个体，我们目前能做的、可以做的，就是通过一些世界顶尖头脑的分析和眼界，去预判未来世界的样子和可能发生的问题，了解它、接受它、然后，为其做好准备。
仅此而已。
其实，预测未来的书市面上已经很多了，像凯文凯利的《失控》、《必然》，还有《未来简史》这种，那《爆裂》这本书有什么不同呢？
这本书最突出的特点有2个：
一个是这本书的作者很牛、另一个是大量的采访和实验让这本书的说服力更强了，让推测变得有理有据。
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作者名字叫伊藤穰一，是麻省理工学院媒体实验室的领头人，国内的人可能对这个实验室了解不多，但你一定听过3D打印技术、编程教育、可穿戴设备、情感计算这些词吧？
其实，目前80%的互联网技术都来自这个实验室，而这个实验室也被称为“创造未来实验室”；
他们的研究方向就是——没有方向，只要你脑洞足够大，你就可以没有边界的发挥和实践你的想象，听起来是不是挺有意思？
但你应该想象不到，高材生云集的这么一个实验室，主任伊藤穰一竟然没有学位，曾经还两次从大学退学。
他本人在退学的时间里尝试过非常多的工作，比如夜店DJ、经营过书店、还参与创建多家公司，哦，对了，他还是一名风险投资人。
没有学位学士的伊藤穰一如何带领一群“疯子”开了世界上最牛的实验室呢？
自我驱动。
书里介绍了这么一个故事，日本突发了一次灾难性的污染事故，政府极力救灾，但人手和资源有限，连官方公布的各地污染数据都是错的；
在危机时刻，一个身在海外的科学家发出了一封邮件给几位同行，号召大家做点什么，于是这些科学家们建造了网上社区、做了一个更好用的数据检测设备、放了一个共享网站供人们随时查阅；
结果，政府没解决的问题，被这个海外专家解决了，而解决这次重大灾难的人就是这本书的作者伊藤穰一。
他虽然没有学士学位，但好奇心强的他自主学习了很多不同学科的知识，也结交了很多不同领域的朋友；
所以，在危难的时刻，他能把过去的积累所学以及联动能力用在救灾中，挽救了无数人的生命。
你看， 只要“你”永远在升级，就没有什么可以打败你。
李开复老师在给这本书的推荐序中推测，不久的未来，简单的、重复性的工作将被人工智能取代，现代社会中50%以上的工作会消失。
这并不是吓唬大家，《纽约时报》已经大量使用机器人在写稿了，摩根大通也即将启用机器人进行全球股票交易算法。
而李开复老师自己在2016年尝试采用智能投资算法获得了比他的私人理财顾问高8倍的收益。
所以，未来，你的竞争对手不是你的同事、同学、以及身边的任何一个人，而是强大的人工智能和你自己。
如果没有自我驱动、随时升级的本事，没准下个被淘汰的就是你。
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这本书主要介绍了作者对未来的三个认识，以及应对未来变化的9大生存法则。
今天我们先来讲讲第一部分，作者对未来的三个认识：不对称性、复杂性、和不确定性。
对于个体来说，做什么样的准备才能因对瞬息万变的未来。
先说不对称性，书上是这样解释的，指的是由于技术的进步，今天少数人可以颠覆一个大机构。
简单来说就是，未来，以小博大的机会会更多，个体的力量被放大。
就像开头讲的作者的故事，政府办不了的事情，可能个体可以。
整个淘宝平台的运营可能都不如一个李佳琪。还有我们都知道的一些抖音博主，他们唱唱歌、跳跳舞讲讲段子，收益可能要赶上一家公司一年的利润总和。
所以，只要有特色和你独特的技能，个体很容易翻盘战胜大公司。
我之前在得到平台上解读过一本书，叫《柔道战略》，说的也是这个道理，很多小公司用柔道战略战胜了大它好几个量级的公司。
那做为个体来讲，需要做哪些准备呢？
1、选一个新鲜的赛道做准备
红利永远存在于新生的事物当中，所以，去找到那些还没“火起来”的东西，去尝试去做，那么一旦时机出现，翻盘的概率就会很大。
比如早期的抖音大v,都是一些注册比较早的用户，他们愿意每天下不同的app，去看哪个最好玩；
等到平台开始大规模运营引入新流量的时候，这些早期原住民自然就吸引了大一批原始粉丝，这可比你后来再绞尽脑汁想运营策略要快的多。
所以说做得好不如做得巧，时机选对了，可能要省力一半不止。
那怎样找到这些新生事物呢，很简单：多留意，多见人。
多听听别人最近在关注什么玩什么，然后听到一个好玩的东西，赶快去下载看看，登陆看看；
看看这些玩法是不是新鲜的，有么有尝试的价值，甚至，自己亲自去试试，没准就能发现一个新赛道。
2、“以旧换新”，跨界运营
你可能说新赛道哪有那么好找啊，确实，创新的东西并不多，恰好在创新的初期选中并投入它的机会也不多。
这种情况下，与其苦苦寻找，不如试试把“旧”的变成“新的”，也就是说在已有模式上做一些改变。
比如，把一小时电影缩短成5-10分钟的微视频，就是把一个大家都知道的形式换成了一个新颖的方式。这就属于在原有基础上的创新。
再比如，我在《一个大三学生是如何赚到人生的第一个 100 万的？》文章里提到的那个案例，驱蚊片能驱蚊，但需要插电，只能在家里用，出来就没办法防蚊子了。
有个人就把插电换成了电池供电，把驱蚊片的装置改小，变成了随身防蚊片，销量就增加很多。
再再比如，你是一个程序员，你的主要“功能”就是写程序，那如果再创新一下，给你加个“会演讲”的功能，那你这个”产品“就升级成了会演讲的程序员。
那你就可以成为教大家写程序的老师，你的竞争赛道就从程序员行业跳到了老师行业。
你看，创新可以造成不对称，以旧换新也可以造成不对称。
除了刚才说的两条，你还想到哪些制造不对称的方法呢？下方留言给我～
下一节，我们继续解读伊藤穰一对未来的第二个认识：复杂性
作者：丫丫
编辑：喵小二
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