如果你说的别人听不清楚，那么你应该看看这本书。
如果别人说的你听不明白，那么别人也应该看看这本书。
作者说：只有思考清晰，才能表达有力。短短十字点明了本书主旨，这也是我近几年看到的罕见的没有推荐语录的书，不是说没有人推荐，而是在书的封面没有任何牛逼大咖的推荐语，也没有所谓某领域专家写的序之类的玩意儿，看的时候无知这两字一直浮现在我的脑海中，看完整体的感觉就是实在，真的真的真的非常非常非常实在。
（看完这本书，我觉得以后要改改一个小习惯，拿到一本书的时候先看看有没有人推荐？有没有人写序？如果两个都没有，要么这书很烂，要么这书超好）
结构，这两个字我在很小很小的时候就会写了，但是真正知道这两个字的含义是在看这本书的时候，我真的不知道以前学的数学题解题思路还能这样用来解决生活问题！我真不知道解决问题还有通用法则！我真不知道话原来可以这样讲事情还能这样办！！！
这本书的名字是《结构思考力》，作者李忠秋。
先来看文中一个例子：
假如你是董事长，你的秘书早上一上班就给你打电话说： “董事长您好！刘经理来电说系统出现状况，4 点钟他无法参加会议了。小张说他晚一点开会没关系，明天再开也可以，但最好别11点30分之前开。可是会议室已经被别人预定了，但星期五是空着的。 王总的秘书说，王总明天需要很晚才能从外地出差回来。 我建议会议时间定在周五早上的10点比较合适，您看行吗？”
听完她的汇报，你有什么感觉？你知道如何决策吗？ （是不是心中千万只草泥马在奔腾啊～～）
李忠秋老师是通过以下四个问题来进行分析的：
1.到底是先说原因还是先说结果？
2.原因能不能被分类呢？
3.这些原因可以被总结概括吗？
4.在表述这三个人时有顺序吗？
（为了省字，我就直接上图了。详细分析见书上P22-25页）
【金字塔结构】G：叫作中心思想，A和B叫做支撑中心思想的理由，A1、A2、A3叫作支撑理由的子理由。
秘书汇报背后的结构
按照上面的分析，可以把给董事长汇报的话改为：
我们可以将今天下午4点的会议改在星期五上午10点开吗？因为参会人员都可以参加，并且本周五会议室还能预定。
这个时候是不是感觉终于有点真是董事长的样子了🤦♂️🤦♂️🤦♂️
作者在书中对许多真实案例进行了详细分析，帮我们一步步撸顺，解决问题。
结构思考力的核心理念包含四个基本点和结构化接收信息的三个步骤。
四个基本点：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
结构化接收信息的三个步骤：1.识别信息中的事实、理由及结论；2.找到事实与观点的对应关系，并画出结构图；3.一句话概括出所有的内容。
再回头看看初中学过的数学题：
是不是有种大彻大悟的感觉啊！！！
最后附上本书的结构图：
书中的每个章节都严谨详细地按照这个结构进行分析总结，读懂了这本书也就进行了一次结构思考力的实际应用，这本书不仅对职场中上司下属同事之间的交流非常有益，对学生也非常有用，掌握了结构化思维，应用到知识的学习中，会更加得心应手。我觉得这本书也应该列入程序猿必读书之一。
好吧，就算你不喜欢看一整本的书，但是你刚好看到简书上我写的这本文章，那么请你一定记住一句话：“汇报工作说结果，检讨工作说流程，请示工作说方案。”
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