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小卒瞎掰将相

小卒瞎掰将相

作者: 会元vip | 来源:发表于2018-01-10 11:18 被阅读0次

好久没写文案了,拿起来,手有点抖,哈哈!!!

因为我的职业规划是不仅仅停留在一个基层岗位,所以,本次选择的当然是管理岗位方向。

一、管理岗位认知:

管理管理,只有实现“管”才能进行下一步的“理”。

1.“管”无非是几种方式手段:①强权政策,正所谓官大一级压死人,这从古至今无非是大多数管理者所饯行的一种方式,其实这也是最好用的一种方式。②工薪政策,员工之所以为员工,是因为身份就是为人打工,打工的最终目的也无非就是挣钱养家,什么实现自身价值,提升自身技能,都是后话,马克思的《资本论》中写过,经济基础决定上层建筑,吃不饱穿不暖,什么实现自身价值,实现远大目标都是纸上谈兵。③攻心政策,也就是说领导要经常与员工进行心灵的沟通,先让员工信任自己,再信任“领导”,从沟通中,领导便会知道员工的软肋,从而一击致命,说这是最使人信服的一种“管”手段,无可厚非。

2.“理”,自我理解比“管”更高一级,内容更加复杂,架构更加庞大。只有在实现“管”的基础之上,才能更好的实现“理”。①“理”即梳理,管理者的工作不仅仅是管好下属,还有就是梳理工作:自己领导布置的工作、自己员工的工作、自己手头的工作、外界的工作、突发性工作等,都是需要领导梳理,由点到线再到面再到立体,即实施结果。②“理”即整理,管理者的工作更多的应该是整理吧,以校区为例,事无巨细,大大小小,都应该过手于管理者,大概整理之后再做决定。③“理”即调理,下属与下属之间的矛盾,公司与下属之间的矛盾,自身与下属之间的矛盾,外界因素与下属的矛盾等,如此众多矛盾,需要有一个人来调理,这个人,便是领导。

二、管理岗位的能力:

1.身为一个管理者,前期必须是专业技能过硬(善于用人着除外,例如:汉太祖高皇帝刘邦)。俗话说的话,打铁还需自身硬,自身的素质提高,才会得到下属的认同。

2.身为一个管理者,必须是有“够毒”的眼光。知人善任,方显领导本色。

3.身为一个管理者,必须要有“心机”,此处心机不是算计员工,而是要打入员工内部,进行深度沟通,抓住软肋,才能更好的代领团队。

4.身为一个管理者,必须要有“舍我其谁”的勇气,自我理解管理者不是高高在上的,而是有俯首甘为孺子牛的气概,以榜样身份身体力行,员工才会心悦诚服。

5.身为一个管理者,必须要有“上帝视角”,也就是从宏观角度解读事情,顺而细致入微以达到全面看待事物。由“外部看内部”“宏观看微观”“未来看现在”三者相结合,才会走的更久更远,其实企业运营也无非是如此。

三、管理者该做的:

除了上述管理者能力,技能等,我认为管理者应该做的还有以下几点。

1.分享。①把自己对事物的所知所想和身边朋友,员工进行分享,沟通。从而使员工了解自身想法,然后向着一个目标进发。②把自己的胜利果实进行分享,最实在的一个例子:由于工作出色,大领导奖励5000元红包,拿出一部分与下属进行分享。③心得分享,把近期自己所看的书或文章的主旨精炼分享给大家,才会得到双赢。

2.沟通。①自己与上级的沟通,能更好的了解上级命令,从而传达上级精神,带好下属工作,方向不会跑偏②自己与下属的沟通,能更好的了解下属情况,不管是心里还是外在,工作还是生活,从而更好的把控下属。③自己与各部门的沟通,工作不仅仅是一条线,而是一个面,企业越大,内部越是复杂,从而成为体,管理者要清楚各部门的职责范畴,自己所身在位置的点与其关系联络,有问题才会更好的进行配合和解决。

写了那么多,貌似有点小跑偏,以上仅个人观点,仅供参考。时间有限,写的笼统一些,观点可能会有些偏执,一些情况未考虑周全,还请补充纠正。

以上!

                                    2018年1月3日夜

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