日计划的驱动力

很多人的现状：

不知道为了什么而做日计划；很多人不具备设定月度以上目标的能力

几个误区：

如果实现了周计划，难道就一定对么？

如果周计划把月度目标实现了就一定对么？

正确姿势

我认为，每天的任务列表的内在驱动力，是项目化

每日计划包含了哪些事？

1. 规划某事

2. 执行某事

3. 整理某事

4. 回顾某事

5. 思考某事

当然，还有一些突发的杂事、领导的要求、日程表里面的任务

这就是所谓的：身在此山中，如何识得庐山真面目。如果不能跳离日计划看日计划，就会像很多人一样，12345都有，但是完全不成体系，各种混乱。

你想，当我们站在生态系统的角度来看待日计划，你能否说清楚，你罗列的6-12件事情，之间是什么关系？

别人都说，每次做事情就做一件事情就好了，可是你是一条10条任务狗，你怎么才能每次做一件事呢？

所以，如果你不具备项目化的思路，你就无法发挥日计划的巨大力量！

人类内心有个需求，那就是安全空间

你会发现，人们对于封闭的时空有着巨大的需求

比如说：很多人在开放空间中就不舒服，只有在封闭的空间中才能拥有安全感、才能静心；比如说，如果没有一个开始和截止时间点的时间段，你就会注意力涣散、各种拖延。

你看，各种沉浸工作法、番茄工作法都是基于这个套路的。说大去，目标的本质，就是从当下到封闭点的过程

如果这个不能有效理解，我后面提到的一切都没有用了，那么问题来了，请问，在管理学中符合封闭空间概念的管理手段是什么？

我来直接给答案，那就是项目管理！

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范【完成】。

各位，一定要注意：项目有一个特点，那就是一个项目必须有截止时间！

【核心心理表征】项目必须要结束。这跟运营不一样，运营的事情很多要持续做下去（除了那些项目化的运营）

如果说一个项目完成之后，你必然会得到成果，成果的累积必然带来提升的可能。如果，你的成长是一个盒子一个盒子的封装，那么，项目化就是最佳解决方案。

接下来，注意我使用的词：项目化

XX化，表示XX的样子，比如说美化，就是弄的很美的样子

项目化就是把所有的事情都做成项目的样子

项目化，在整个自我管理体系中完成了打通准备

我给你说说项目化里面都有啥：

1. 你必须要明确做一件事情的目的和目标（PORT）

2. 你必须要将目标细化形成RSQC

3. 你必须要获得成果说明

4. 你必须要安排任务并对项目进行排程

5. 你必须要做好工作记录

6. 你如果高级的话，可以使用分身工作法一次萃取多种经验

7. 你必须要获得成果

8. 你必须要复盘

不是把一天当成项目周期来过，那就会增加更多的管理成本！

当然，这个还是根据能力来的。

如果你刚毕业，记得，做1-2天的项目；

如果你像我一样是大叔级的了，可以规划几个月的项目，但是执行时，还是做10天附近。

项目化，涉及的内容体系非常庞大，从学习角度来看，涉及到：做前学（规划、知识复用）、做中学（执行力、经验沉淀、隐性经验萃取）、做后学（复盘、反思、多维经验萃取……）

项目化，是每个人必须训练的高级技能，有导师指导大约要6个月可以建立完整的心理表征，没有指导，预计要在2年附近完成。