疫情下，关于云南某企业CEO和HRD的事件-看法
写在前面——
疫情是面镜子，照出了人性，也启迪了智慧！
一面机会，一面危机，抓住的人才能走下去！
原文——出自某网络，参考原文的基础上，中原哥做了编辑，供大家参考学习！特别是第二期人力资源顾问辅导班的同学，为你们的学习提供更强有力的证明！
手机/微信，13902405871，黄中源老师，13年咨询实战经验，期待共同交流碰撞！
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总体来看，HRD与CEO，充分体现了，我们现在绝大部分企业中HR部门的工作状态，值得我们思考，更值得我们突破！
21世纪最贵的是什么？人才！
企业经营的核心也是人才！!
人力资源管理的核心“开发人才”!
没有老板不重视的人力资源，只有老板不重视的人力资源部。相信这句话在对于很多企业，特别是HR管理者来说，一点都不陌生。
但话说回来，人力资源工作确实也太难做了。老板不重视，各部门不配合，又经常说人力资源部就只是个花钱的部门，创造不了价值还经常做些没用的东西，来增加我们的工作量。人力资源管理者确实烦恼到极点。
希望此文，能让我们每个HR从业人员，有感悟，有成长，有突破！
背景陈述——
疫情让云南某企业陷入生死关头，HRD提交了一份《关于疫情下人工成本控制的报告》的5个方面，结果却收到了CEO言辞激烈的邮件回复，这位HRD朋友也辞职了。
刚刚又得知，在企业中高层3月例会上，CEO杨某某通报了“撤除人力资源部”的决定！
此事件引发广泛关注，附上事件来龙去脉全文，欢迎留下你的意见评论！
第一回合：CEO骂HRD的邮件
冯总监：
你发来的《关于疫情下人工成本控制的报告》我收到了！
首先，我想表达的是：HR团队很辛苦，疫情下你们做了很多工作！但是“没有功劳也有苦劳” 这句话，早已不是这个时代对于一个人价值判断的标准了！
中原哥点评——有礼貌的“挖苦”，现在的职场考察的是“价值”而不是“苦劳”，我们很多HR说自己很累的时候，要考虑自己“做的事情是否有价值”！已经定性！说很中肯！估计HRD说做自己很累，很苦的抱怨话！
其次，我很想问你的一个问题：“你知道吗？公司就剩最后一口气了！你知道吗？公司快死了！董事长为此已经连续两天没有休息了！”
中原哥点评——HRD的报告第一部分，或者主题，是不是让CEO体会到了危机，而不是人力资源的问题，有没有站在CEO的角度一起考虑，然后去在沟通解决办法，所以HR，特别是HRD,的战略思维，以及和ceo层级人员在战略层面（决定生死层面）的频道一致，这个是很重要！HRD失分！
你所提交报告，洋洋洒洒近百页，结构公正，图文并茂，让我看到了一个HRD该有的文字功底和系统化思维的严谨！说实话，我看此报告时滑动鼠标的速度比以往任何时候都要快，试图在字里行间找到一个HRD在公司危难之际提出建设性意见！然而，终究我还是失望了！这个报告让我感到恐惧！让我看到了悲哀！
中原哥点评：报告能力很强，近百页，图文并茂，不能代表有效，所以HDR失分，要针对提出有效问题，所以一份有效的报告，应该“体现战略，老板意志，企业方向”，而不是HR部门，这个HDR失分！
我们所处行业，受疫情影响最严重，春节档营业收入几乎为0。到现在都不能复工，即使复工，恢复往年营业额也需要很长一段时间！在这企业生死存亡期，我需要的不再是数字游戏！更不需要你那些花花绿绿的图表！我需要你从人力资源的角度告诉我，企业怎么可以活下去？
中原哥点评：人力资源的角度，怎么让企业活下去！怎么才能活下去，怎么做市场，去看看歌莉娅怎么做的，去看看苏宁怎么做的！HRD报告只有管理，没有经营思维，没有第一时间让CEO感到同频！当天CEO也有问题，太强势，很多问题是沟通出来的，而不是意气用事！不够冷静，失分！HRD可以落实苏宁的方法（全员销售、直播销售），而这个是不够冷静！
你说因为疫情员工不能上班，工资要正常发！这是劳动法规定！请问：哪个法律又来保证疫情不发生！哪个法律又来保证我们企业可以不死？你认为，一句“劳动法规定”就是解决问题的方法吗？你觉得你有王专员更懂法律吗？你觉得你真的站在企业生死存亡角度思考问题了吗？
中原哥点评——CEO有点强词夺理，而HRD思维“停留在经理，组织部门做事”的层面,激发了CEO焦虑的怒火！认为法务专员更懂法，说明CEO也是知道有人才，只是HRD过去没有证明自己也是很有能力！这个自己的标签没有贴好，辞退的人肯定是HRD，而CEO的强词夺理，强势再次体现！所以HRD弱势，而HRD没有真正让自己在CEO心中证明自己！！
你提出了你的建议：共享员工，并列举了一大堆共享员工的好处和当下流行共享员工的做法！那么，我想问你，我们共享给谁？在云南还有谁比我们做的大？员工共享期间出了工伤我要不要赔钱？是服务员去共享还是技术人员也去共享？共享了还能回来不？我问你，你到底懂不懂这个行业？懂不懂员工结构？还是你只会跟着所谓热点事件而根本没有半点儿自己的思考？
中原哥点评——CEO没有认真思考共享员工的操作实际，HRD没有说清楚方案，这个才是重点！各打五十大板！最后的泼妇式的骂街，体现来看CEO的发火！更说明我们HRD平时的工作风格，很“专业HR”，而没有解决问题的“资历背书”！
你做了一个很完美的疫情期间员工情绪波动雷达图。真的！冯总监，我看都不想看！简直就是一堆垃圾！我再强调一遍，我想要企业活下来。疫情当前，人人自危！员工心里状况不用你告诉我！我相信我们的员工也不至于因为这个疫情就得心理疾病！你说你们做了员工普查，那为什么我收到了员工自愿放弃一半工资，来表达与公司同甘共苦的决心呢？你们HR不是员工的心灵伙伴吗？为什么在你的报告里没有这些内容？收起你那一套官僚习气吧！
中原哥点评——信息不对称，思路不对，怎么讲都不对！不过HR部门确实应该是员工的心灵伙伴！这个在专业HR中讲过，而我们很多HR疲于应付日常工作，而忽视了人力资源的本质，被CEO就到把柄！
你所提报告的第五方面，说到了相关部门的政策。我明确告诉你，你不但没有读懂政策，就连政策收集的都不全！不瞒你说，这段时间我对政策的关注度一定比你高。对政策的研究一定比你认真！请你告诉我这是为什么？难道你和你的团队就只会算工资管考勤，然后用无数所谓的专业工具去工作吗？你到底有没有戏想过公司的处境？你到底有没有真心的去面对疫情挑战……
中原哥点评——没有一个最后成功是靠吵架得来的，是靠实力，靠武力，靠付出，靠自己的勤劳！在和CEO汇报的时候，你要准备一桶水，才能讲清楚你的一滴水！这个需要HRD好好思考！但从另外一个角度看，CEO的下属不合格，说明他在帮助HRD的工作是不够的！也要承担下属工作不力的责任！
最后，我想请你做深度思考，难道HRD真的就是你职业生涯尽头吗？
总经理：杨某某
2020年2月20日
中原哥总结：无论如何，HR要能专业，从战略的角度去成为老板的心腹！企业高层的一份子！才是HRD的未来！
加油成长，致敬每一位HR从业人员！
致力于让“HR”更值钱！
第二期、第三期人力资源顾问辅导落地班，期待你的加入！
策划人生，人生策划，@工具社区
你有问题，我有答案！
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