靠山山倒，靠人人跑。
很多人都能理解这句话的意思。在发生了山倒人跑的情况，也会有很多人牙痒痒地碎碎念，于是便有了靠天靠地还不如靠自己。
如此，靠不住的事宜倒也是减少了。但是，不知道你有没有察觉，哪怕是靠自己，有些人还是会搬石头砸自己的脚。
那是为什么呢？难道，自己都靠不住了？
我们一起来看啊！
你是人，别人也是人，为什么你自己比别人靠得住呢？
可能会是以下这几种情况:
1.你更用心；
2.你逻辑缜密；
3.你经验丰富，信任值高。
但是，为什么有时候你自己也会靠不住呢？
闺蜜在策划一次公司的活动时，策划方案通过便开始执行方案。整个方案分三期进行，第一期顺利完成，接着就推进第二期的落地。
第二期的落地中，有一项工作是内部协调的事项，在第二期项目推进前的半个月，她将所有需要对接项以及要达到的标准与同事对接并且再三确认无误后就放心地忙其他事情去了。
在项目即将开始的一周，一天，倒计时2小时，她都有与协调同事沟通。但最终就在项目启动的前半个小时，她去实地检查情况时，出现了一个乌龙导致项目无法按正常时间推进。
她把这个事讲给我听，我与她一起分析，并得出结论，有时候，你自己都不一定靠得住！
为什么？理性告诉她应该提前去实地检查，万一有什么问题出现以便第一时间解决。但是，感性告诉她同事那边交代清楚了，按照计划不会有什么问题出现。
结果，却在预料之外。
那，问题出在哪里呢？
我们继续探讨。
问题出在了自己对于项目成果导向的精确度。也就是，这件事要做完，要做好！然而，做好，做完的具体衡量标准是什么呢？
这个点是模糊的，所以问题发生之后也没能及时挽救，为什么没能及时挽救呢？
1.自己的沟通能力有问题
2.没有准备应急方案
那，为什么会出现以上问题呢？
你也许会说自己没用心。
其实，没用心只是一个说辞而已，更准确地来说是自己思考得不够，深度不够，纬度不够，缜密度不够。
倘若在对接完以后的沟通中，能够再进一步问一句对方准备怎么做？做到什么程度？有没有方法？万一出现问题了对方怎么解决？
或许事情发生的概率会小很多。
接着，自己要继续思考，若是对方的所有准备都无法更好地保证项目的顺利进行，那么，我自己有没有什么办法解决呢？我的应急预案是怎么样的呢？
我们做些什么能够让对方更轻松地完成协助工作项呢？
总的来说，自己要有深度思考的意识，这个深度思考不应该是线性的，而应该是一个面上的思考，甚至是一个立体的思考。
所以，无论干什么事，都得深度思考。而若是问题发生了，那就是要去反思自己的深度思考够不够，纬度够不够。
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