错误39 甘当一个受气包
要学会明确地表达你能够做什么以及不能做什么，以此来控制你的预期，至少也要让别人的你的底线是什么
相信你的直觉
对于想得到的东西不要期待着天上掉馅饼-要努力争取
错误40 握手软绵绵
第一次见面，如果对方没有先伸出手，你要先伸手，这是自信的表现
错误41 缺乏经济保障
制定一个财务目标，在决定某件事时都很清楚自己应该读些什么。现在也应该想想如果想要变得富有，你都应该知道什么
选择一位优秀的财务策划师，在他的帮助下制订一份可靠的个人财务计划
如果还没有个人储蓄账户或者其他退休账号，那么今天就去开一个。不管从多少开始，只管存钱就好了
错误42 给他人当服务员
区分提供帮助与受人利用。如果真的在给与帮助，那么就要提供必要的资源和支持，以便其他人高效率地完成工作，达到预期的效果。如果你在团队里是干得最苦的，那么就是在被人利用。
第4章 你如何思考
错误43 像雇员一样思考
要像一个老板的事业伙伴一样为目标奋斗
向老板请求一些既可以帮他减轻工作量，同时又让你有机会扩展技能组合的任务。坦率地去请求，只要有交换条件，便不会被当作是谄媚
仔细思考你的每一项主要职责是怎样与部门或公司中的其他职能单位进行互相配合的。不应只计较个人得失，更应为公司的成功负责
阅读行业杂志和专业期刊，他们能让你深刻理解所在领域的当前趋势，并为如何实施最优方法给出建议。也可以把这些分享给老板及同事
经常这样问自己：什么事情一旦着手落实便可以给我们的业务带来根本性改变的？然后想办法引进一些有助于提升公司盈亏底线的转变
错误44 相信工作与生活平衡的神话
苛求完美、极少寻求帮助、对你一天能完成的工作量抱有不合理的期待、为达不到别人对你的期待而感到内疚、不会谈判、认为自己加倍地努力只能做到别人一半好、任由他人来安排你的时间。当陷足于过度的多线作业时，即使你仅符合上述行为的两到三种，也足够表明你正处于名副其实的超时工作状态。
注重质量而不是数量
拒绝多线工作
甩掉内疚感
错误45 总想着创造奇迹
正确对待期望，永远愿意更进一步，但应做出合理务实的选择
设定合理的每日或者每周计划
如果人手不够，去寻求帮助或者争取一个合理的期限
错误46 大包大揽
当被指派一个项目或者任务是，要避免立即开始的冲动。花些时间，做好规划，确定手上的资源，等等。将项目细化成多个小部分并设立好节点，是你在项目完成之前便能够持续地衡量和汇报工作进展
持续性地在你的公司及职业团体内经营人脉关系
学会分派任务
错误47 唯命是从，照章办事
在开始复杂或者庞大的任务前，先花些时间与同事们来一场头脑风暴。挑选那些不固守你的方式去思考的人，以保证你能够在全方位的视角来考虑这个项目
在开始之前，思考一下如何更快、花费更少或者更有效地完成任务，而不只是一一对应任务的细节。然后回去找派给你任务的那个人，与她讨论一些你觉得更加行之有效同时能提供更好结果的变动。
学习一门压力管理课程来克服火急火燎做工作的倾向
错误47 视当权男性为父辈长者
1、当发现自己应对领导或者其他男性权威人物异于平常时，问自己这3个问题：
他让我想起了谁？在他身边我表现如何？为什么我面对他时如此无力？
2、答应将帮你了解自己为什么，又是如何将领导当作你的父亲。
自我开导，将男性权威人物与你的父亲区分开。
降低你的敏感度，将焦点放在男性权威人物给你的信息上，而不是当时的态度
错误49 作茧自缚，限制自己的潜能
在每个分岔口列举出你的选择，从而有意思地扩展可能性范围。如果无法看清就跟朋友讨论
避免忽视非常规选择的倾向。在决定方向之前，考虑所有的选择，很可能最初忽视的是最合适的
错误50 忽视物物交换
当你为别人做分外之事时，一定要让他们知道
不要让事情看起来那么容易
谨慎地兑换筹码，但不要害怕使用他们
错误51 逃避会议
以会议为契机展示特别的技能或知识点（只要它不是做笔记或者熬咖啡）。或者，如果你想拉关系，支持一下别人说的话（但前提是真正的认同）
在会议上扮演一个角色
请求被邀请参加那些有机会见到高级管理层，或给你需要支持的事情做一次介绍的会议
错误52 为工作牺牲生活
不要让工作成为你人生的全部
除非工作一刻都不能再等，否则遇到工作和家庭冲突时要权衡利弊，或者也可以换个呵护家庭的公司
培养户外兴趣爱好
错误53 让人随意占用你的时间
明确地设立界限，弄清楚你有多少时间可以分享，要知道世界不会因此而崩溃
当人们无视你的界限时，再说些强调的话“正如我之前说的，我很愿意多花点时间陪你，但今天的日程安排真的不允许。”
假如你为了提前定妥的会议已经等了20分钟，那就马上离开。这包括工作午餐，医生预约以及与朋友的小叙
错误54 不愿谈判
工作始终表现卓越
做好功课，尽可能多地了解在行业中（在你公司或部门中的更好）其他人已得到的信息、
要清楚想要什么，同时创造性地思考需求如何能够得到满足
要有个b计划，考虑好无法达到与他人的协议时的替代品。但替代品越好，对方失去你的成本越大
预见到拒绝，并计划将如何回应。知道如何有效地表达很重要
错误55 过早地放弃你的事业目标
当生活遇到挫折时，不要完全放弃职业目标，制定一个战略性的人生计划，让你紧跟所在领域的形势发展。和家人和朋友谈谈，请他们提供支持，帮助你坚持自己的道路
好好考虑大学学历的重要性，不只是为了成功，还是为了你的自信
如果你决定暂时做一个家庭主妇，可以通过参加专业协会或社区学院课程继续参与你的领域当中
志愿加入你感兴趣的领域中的工作，这将允许你接触到返回工作时所需要的技术和设备
错误56 忽视人脉网络的重要性
建立一个空白网络图，在每个类别的圈内写上真正影响到你的工作和职业的人的名字
制定如何去建立（或维持）与每个人 的关系的计划。记住要考虑每段关系内在的交换条件：你应提供的和作为回报你所需要的
加入并积极参与专业协会的活动
创建一个数据库，记录所有你遇到的人的名字及他们与你分享的信息
错误57 拒绝享受特权
接受额外的待遇并不是因为你想要它或者认为是自己应得的。而是因为它营造着他人对你的印象——以及你对自己的看法。
当你没有得到与你的地位相称的额外待遇是，也知道这不是疏忽时，就去问一下原因。
如果对这种代买态度强硬，并愿意承担后果，就将此事报告给高层管理人员请示最终决定。不要发牢骚或者指指点点，只是将情况解释清楚，说明你想怎么处理，以及处理的时间范围
错误58 臆想消极结果
首先，把那些负面的情况换成更加中性的内容。考虑不同的情况，以说明所发生的事与你做错的事情无关。
专注于解决问题，而不是问题本身。沉溺于消极之中会令你错过显而易见的解决方案。
错误59 强求完美
有意识地减少每天的工作时间
第六章
别人是否采取你的意见，科学研究发现，有55%以上取决于我们的仪态，38%是我们的声音，只有7%的因素是谈话内容
错误78 用提问的方式表达观点
结果会导致别人以为这是不确定的观点。
改进：把提问转化为陈述，，可以考虑在陈述时加点愉快的措辞，或者补充说”我希望了解你们的想法“
错误79 开场白啰嗦
导致听众不知道你在说什么
改进：首先提出主要观点，试着用肯定的陈述与简短的信息结合在一起
错误80 没完没了的解释
容易给人此地无银三百两的感觉，以为能解释清楚，实际是越描越黑
改进：表达前先用标题的样式编排语言
错误81 事事征得同意
这相当于把主权交给了对方
改进：首先无论处于什么地位，我们都有资格在一定范围内独立行动。
可以把自己的意图告诉别人，但别请求准许；再则，把自己放在与别人平等的立场；可以设想，如果别人质疑，他们会提问的；最后，如果不敢用肯定语气，可以随后补充短语，如想先了解下对方想法
错误82 一有失误就道歉
导致有时成为替罪羊
计算没有必要道歉的次数；再则犯一个应该道歉的错误，道歉一次然后进入解决问题环节；客观评论错误原因并寻求弥补方法，以此代替道歉；最后不要为取得欢心而道歉，永远从平等角度出发
错误 83 谦辞太多
客观描述成绩，不要使用限定词，如“只不过。。。”；表示谦虚可以先肯定自己再感谢别人
错误84 说话模棱两可
不用限定词，用清楚、肯定的语言表达观点，也可以加点简短的短语“我想听听其他人的想法”；最后，如果不肯定，可以评论前说自己为什么不能肯定或者什么能让你更加肯定
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