“没有足够的时间是所有管理问题的一部分。”——彼得·德鲁克
鱼和熊掌可以兼得，但并不能同时获得。在提出系统解决方案时，我们必须认识到并考虑到解决方案的实施通常会有必要的时间滞延。这种延迟有时比我们预想的要长得多，特别是当方案涉及到重大变化或新的实施阶段时。
以扩充员工数量为例，考虑到这个决策，我们需要问自己几个关键问题：新员工的培训将需要多长时间？这种培训又将从我们现有员工的工作中抽取多少时间和资源？更重要的是，新员工完全适应并达到期望生产力水平之前，我们能承受多久的过渡期？
这些都是在做出决策前必须考虑的因素。成功的系统解决方案需要全面考虑所有潜在的时间成本和影响，这样我们才能制定出更为周全和可行的计划。
每一个决策都应当基于对当前资源、未来需求和可能的时间框架的充分评估。通过这种方法，我们可以更加精确地平衡不同的需求和期望，确保即使在面临挑战和延误时，也能保持组织的稳定和增长。
#系统思考&策略性陪伴
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