“小柳，我记得咱们以前有一份XX表的模板，你快帮我找一下。”
“唉，好的。”
“欢儿，这个公式怎么不好用呀，总是乱码，你帮我看一下呗。”
“嗯嗯，行，我看一下。”
“欢姐，这个页客户说不行，我应该怎么办呀？”
“哦，我看看客户怎么说？”
……
以前的我脸皮薄，凡是找到我的，不管是不是我职责范围内的事情，我都照单全收。哪怕自己已经忙到不可开交，也不好意思拒绝领导和同事。
因为刚入职时的我总是害怕，一旦拒绝了同事会让他觉得我不好相处，从而影响同事间的关系，所以总是硬着头皮答应。久而久之就成了大家口中的“老好人”，不管有什么事都会来找我。于是，经常是其他人都完成了分内的工作准点下班了，而我忙活了一天，自己分内的工作却要加班完成。
有好几次经理撞见了我加班晚走，他还特意问了我的组长是不是因为我的工作能力有问题，才导致经常加班。听到组长的转述，让我感到非常的委屈。我明明很努力地工作，但是并没有得到想要的结果。
直到有一天在书店，我看到了《小强升职记》这本书。其中“猴子法则”的部分一下子击中了我，让我恍然大悟，原来我一直在背着别人的“猴子”。
是的，猴子法则。威廉姆翁肯( William Oncken)曾经提出一个理论，叫“背上的猴子”。翁肯教授有一次偶然发现，自己在忙于加班的时候，下属竟然在优哉游哉地打高尔夫。这让他突然领悟到，主管人员之所以时间不够用，一个很重要的原因在于没有做好授权分责，将太多本该下属去做的工作招揽到了自己身上，以至于永远在苦苦追赶工作进度。
翁肯教授把那些工作比喻为活蹦乱跳、随时可能跳到你身上的“猴子”，而把他那独特的时间管理理论称为“猴子管理艺术”。
《小强升职记》
由于分不清事情的责任归属，来者不拒，我一直把别人职责范围内的任务主动揽过来当成自己的任务去完成，以至于每天都把自己困在紧急而不重要的事情中，重要的事情反而被忽略了，忙碌又不讨好。
在认真阅读了这一部分的当天晚上，我决定第二天不再轻易答应同事的请求，而是先和同事确认这件事情的责任归属，如果不属于我，我就委婉地拒绝他让我帮忙的请求。
第二天早会结束后，同期的同事小米就跑过来跟我说：“欢儿，刚刚组长让做的那份说明报告你帮我做一下呗，反正之前你也做过一个类似，比较有经验。”
我想起前一晚立下的Flag，犹豫了一下，咽下了到嘴边的“好的”，组织了一下语言，忐忑地开口说："虽然我之前做过一个类似的，但是内容终归是不一样的。网站的这个部分最后是需要你完成，你的想法比较重要，你可以先想一想，然后试着做做看。如果报告的哪个部分做不好，我再帮你看看怎么样？"
说完这话，我紧张地不敢看她，但是想象中因为我的拒绝令她生气、失望的画面并没有出现，相反，她思考了一下就欣然接受了我的提议，并在下午开心地跟我展示她的成果，并让我提提意见，看看有没有需要修改的地方。下班了之后更是愉快地跟我分享她发现的做PPT的小窍门。
第一次拒绝的成功让我有了信心，也坚定了执行“猴子法则”的决心。
于是当丁姐提出让我帮她下楼取快递，而我正在整理工作报告时，我毫不犹豫地拒绝了她：“丁姐，不好意思，我今天没有快递到，而且我现在正在整理工作报告，没有时间下楼。”
“哦哦，那你做完报告再去帮我取也行，不着急。”丁姐可能没想到我会拒绝，愣了一下接着说道。
“丁姐，是这样，我做完报告之后还有别的工作。如果我今天也有快递的话，可能就捎带着帮你一起取了，但是我今天确实没有快递。再说楼下驿站关门的时间比咱们下班的时间还晚一些，也在咱们下班的必经之路上，要是这快递不着急，您自己现在又走不开的话，下班的时候顺路取了是不是也可以呀？”
丁姐听后沉默了一会儿，冲我翻了个白眼就离开了。
虽然当时因为看到丁姐的态度，我心里有一点别扭和委屈，但是我在内心告诉我自己，这不是属于我的“猴子”，我这么做是正确的。
而真正让我得到鼓舞，让我坚持执行“猴子法则”的是“拒绝”了经理的要求。
“小柳啊，你来我办公室一趟。”有一天下午，经理在内部聊天软件上通知我。
“最近想必你也听说了咱们要有个XX新项目，你工作能力也是有的，想不想接手这个项目？”
听到经理这么问，若是以前的我，大概就会习惯性的说好了。但是我对这个项目的背景并不了解，只是听说过这个名字。之前就有过随手接下了别人做一半的项目，结果因为需求不明确，导致天天加班赶工，忙活了两个月还得到了客户投诉的经历。
我不想再不明不白地就随便应下，于是决定先用“猴子法则”辨别一下责任归属问题：“我只是听说有这个项目，具体什么背景我不清楚。能麻烦您先给我一份相关资料吗？我看后给您回复。”
经理诧异地看了我一眼，说：“哎哟，吃一堑长一智，这回学会要先看资料了？这次这个项目背景倒是并不复杂，你过来看一下这个。”
这个项目确实不复杂，慎重起见，我还是再次确认：“那您的预期结果是什么样的呢？您打算分配给这个项目多少人？预期工期是多长时间呢？”
听到我这样问，经理笑着说：“听你组长说，最近你变了，不再像个小秘书似的忙前忙后的到处帮忙了，本来我还不信，现在看来确实是成长了，有自己的思考了啊。”
在经过与经理和组长的再三讨论和研究后，我接下了这个项目。也因为前期准备充分，这个项目的顺利完成也为我带来了升职加薪的好消息。
这之后我将“猴子法则”的便签贴在了办公桌边，时刻提醒自己明确职责，首先专注于自身的职责任务，不做猴子饲养员。一段时间下来，意外地发现，我在办公室的人缘并没有因为拒绝帮助同事而下降，相反，专注于自己的职责任务使我的真实的工作能力得到了充分地展现，赢得了领导的肯定和同事的尊重。
“猴子法则”也让我明白，不能一味地做“老好人”毫无底线地去帮助别人，那样只会感动自己，对人际关系并无过多益处。而明确每件事的职责，让每一只“猴子”都在正确的主人身上，才是尊重自己、尊重他人的处事方式。
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