周五快四点了，老板突然一头汗过来讲，第三方来了，要检查。
我不由皱起眉头。他们第三方每一个月检查一次，在九月份儿和十月份儿的时候盯上了我们的升级坑，在九月份儿就查到查我们的微大台账，刑事台账。查我们的微大上面的交底，十月份的时候又查到我们的疾控监测和微大台账，但是11月份，11月份觉得心里不妙。因为有些手续我们没有做好，我们中间有一个深基坑开挖节点的报告，嗯，但是这个开挖节点呢，是现场有些是不施工了。不施工了，但是资料得有，但是这个不施工的资料就比较难补，所以没补齐。
再有一个，因为根据深基坑，根据它旁边的轨道交通施工工况的变化，我们又调整了。我们的施施工方案假这是重大方案变更的话，需要再次进行专家论证的，我们总监当时说他到时候给治安监问一下还需要不需要。组织一下专家论证，但是后来就再也没有消息，再后来呢，因为这个检查也越来越多嘛，没办法就做了一个方案变更表。做了之后心里又觉得不踏实，因为现在很多单位都说这变更的话要重新论证的，这样才是手续，才合规。
可是有一次和总监讨论这件事情的时候呢，总监也没对这个进行表态，后来我提示了一下，要不做一个方案调整表。他也同意了，所以就做了方案调整表，做了之后心里就不踏实，很多检查部门都在盯着我们，完了之后就问我们的情况。如果是从四期变成三期，那为什么没有组织论证，论证手续在哪里？所以这个问题就不是我一个人能解决的，所以第三方来重点检查这个时候。你说我心里能不慌张吗？果，果然如此，嗯，他们。
果然如此，他们来了，就是要看伟大学习台账，我拿给他了，没有什么问题，接着又要看监测日报，拿给他了看，没有什么问题。再接着他提出来问题了，说是你们这个神经疼啊，外支架没有妨碍，然后钢管儿也没有去送检，就是还是不行的，这这些条款。假如说写到单子上，说不定说不定就让停工了，然后要求我们立即补齐，再有现场做的有很多不到位的地方。就是要加强整改，还好人家网开一面，没把这个写到单子上。第三方这个人还蛮聪明的，他说上次综合大检查，你们还得了90几分。
有的事情不是能自己决定的，当时总监说是要不要组织一下论证，问一下治案件，后来又没动静了，后来就做了个方案调整表，我想想这个过程，当时有点后悔。因为论证这个手续比较麻烦，要找好多方签字，签字这个事情本身跑签字就跑，也不嫌繁琐，主要什么老板得出钱出。目前这个就不是咱能决定的，所以能不走这个手续就不走了，这是大家的想法，但是呢，确实把人搞的现在提心吊胆的，一旦查出了问题，真的停工整改。很麻烦，特别麻烦，当时一犹豫也没确定，当时就想省点儿事儿，但是后边发现越来越不省事儿。
以后再有这样的事情发生，绝对不能以省事的思想去做了。一定要。能尽善尽美就尽善尽美，等你做到一切都是很疲惫的时候，心里有底气，也就什么都不怕了，也不至于他们来了会恐慌。房，现在治安监理盯着这一块儿，因为我们上报是还没有动工，还有综合大检查，我们也告知没有动工，但是第三方来了之后，你不管告诉他有没有动。人家自己会去那个地方转，人家会看到，人家心知肚明，这个是瞒不过去了，所以这么多的检查方也就第三方，平时检查最不太严格的第三方反倒盯上了，也是盯的蛮紧的，也是。有点。
但是不管怎么样，必须要搞好了，总不能总是瞒着吧，欺上瞒下这种本来就不对，再说了，毕竟这边有个桥梁，早晚都要查到的。所以这一块儿的手续。必须要完成。目前不管通过什么手段完成，完成就是完成。
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