工作以来，从领导和同事的反馈来看，自信心不足是我的一个软肋。碰到工作中的难题缺乏取胜的欲望，往往不是直面困难，而是绕道走。有文章提到，自信心缺乏还会导致拖延症。
怎么破这个局？怎样让自己保持适度的自信？在得到上看到一篇文章，其中提到三个针对性的方法。
第一个方法，是将大任务进行分解，并关注小的进展，从而保持积极心态。第二个方法是从外届获取激励的力量，包括看积极向上的电影、书籍和演讲，第三个是想象愿望实现的美好情形。用成功的假象对抗现实的窘境。
这些方法谈不上标新立意，涉及还是时间管理、心理暗示的范畴。但知易行难，提升信息也许并没有什么灵丹妙药，重要的就是怎么在工作和生活中去做。
大约十天前，接到一个通知，本月25日需要给集团董事长当面汇报本事业单元的业务。这将是加入公司10年来的第一次。以前聆听董事长讲话的机会都屈指可数，更不用说直接汇报工作了。如果不是在组织高度扁平化的创业业务部门，根本不可能有这种机会。董事长是集团公司的创始人，财务出身的他却有着对显示行业发展的高瞻远瞩，近年来又发起公司进行战略转型，从显示企业向物联网公司转变。作为一个国有控股公司的带头人，能掌舵20几年，在行业内仅此一例。无疑董事长是一个战略家，从我接触的其它高管的描述中，他是威严果断的，雷厉风行的。在他和其它集团高管面前汇报工作，虽然只有短短15分钟，压力可想而知。
两天前接到正式的会议安排时，我知道全力冲刺的时候到了。而自信心的树立是需要迈出的一步。
那就对照上文提振信心的三个方法行动吧。
首先是任务分解。
日程方面，两周准备这么重要的报告，公司规定了日程，汇报前至少内部检讨两次，先用一周时间准备初稿供内部评估，主要是看思路，再用一周的时间针对性的修改和完善，汇报前一天再内部检讨一次，之后的第二天正式汇报。
内容方面，目前整体思路已经梳理完成，采用总分总的结构。紧扣董事长的战略安排，从应用场景出发，一层层抽丝剥茧，过渡到主营业务的分析，最后做营收和战略上的总结。
其次，从外部获取激励。我想起了自己选择的初衷。自己转到创新业务部门来，就是为了走出舒适区。我想起了很多年前看过的《世界是平的》，书中提到一个普通职员从打字员开始，面对科技发展推动的职场变化，每次都能不断提升自己获取新的技能，最终在职场保持不败之地。想起了微信里收藏的TED演讲视频《为什么在舒适圈呆久了会毁了你》
还有就是想象汇报成功的情形。想象自己将业务的前景、规划描述的一气呵成，获得集团领导对业务发展的指导以及集团资源上的支持，从而业务发展上不再迷茫，获得那种拨开云雾，金光闪现的豁然开朗的感觉。
说了这么多，精心准备、反复修改琢磨才是根本之道，我得继续准备资料去了。
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