你知道，游乐园里刺激的过山车，在登上至高点前，要经历一段足够低的低谷。
这样才能积蓄势能，挑战下一个峰顶。
积蓄势能
第一站
我记性不好，细节也许记不清了。
但刚毕业时，我接手的是一个从0到1的项目，设计一个小小模块。我至今都记得那份Axure，花了我很长的时间，但很丑陋。但这个从0到1的APP，我的手机里依然安装着。
第二个项目，我接手的是一个数十万流量的项目，4个端。伴随着老板充分的信任和指导，历经一次又一次坎坷，终于把这个项目的商业化做出了成果。
过渡期
凭借第二个项目，我接手了第三个项目，是一个百万流量的项目，依然是4个端。伴随着老板充分的信任和团队的指导与支持，历经3周一个迭代的考验，艰难地把DAU做到业务增长第一，上线1个大项目。
我接手的第四个项目，是一个战役期产品。我以为，这只是一个活动；后来，它成了一个出奇项目，汇聚小翅膀最优秀的一批产品和研发，还有毛毛躁躁的我。最终让它成为了，这个战役期出奇制胜的关键项目。
第二站
我彻底离开了第三个项目组，告别了我积累已久的网盘。在这个行业，我写出了第一篇简书置顶文章，而我现在要正式离开了。这似乎是我换工作时，内心的一个期望：网盘烧钱不赚钱，别再继续了。兜兜转转，期望实现。
我终于开始介绍，这篇文章的核心内容了：这个被称之为第二站的第五个项目。
实际上，要介绍的并不是“第五个”，而是“批”，第五六七个。
是的，我新接手了3个项目。
what the f……脱离了我的舒适区，脱离网盘及C侧运营经验及产品经验。
我的第五个项目，有着成熟的产品形态以及百万级用户，小翅膀3张王牌之一，目前我正在努力多了解它。
我的第六个项目，是战役期同样发挥了巨大作用的守正项目，目前我对它了解不深。
我的第七个项目，是小翅膀一款数据型产品，目前我对它还在了解当中。
我对这种安排一点儿也不满意，1个月以来都在这些项目里徘徊，心情很复杂很差。
今天终于看明白了。
举个例子，当一个事业部变成一个事业群，你会很开心，因为它“升级”了。
当你从接手一个业务，变成接手一个“业务群”，为什么郁闷呢？这是要让你“升级”啊…
恭喜我自己❤
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